◆中國600家行業龍頭實戰驗證的方F論！衛哲、江南春親筆作序！◆作者李踐：行動教育（證券代碼831891）董事長兼CEO，助推中國600家企業成為行業龍頭的盈利教練；西貝蓨面村、周黑鴨、名創優品、味千拉面、東鵬瓷磚、草珊瑚董事長/創始人衷心感謝的管理導師。◆名創優品全球聯合創始人＆CEO葉國富："李踐老師講的課程對中國民營企業是非常好的學習機會。"◆西貝蓨面村董事長賈國龍："西貝的發力點是聚焦。聚焦產品，聚焦用戶體驗……這和本書觀點是不謀而合的。"◆周黑鴨（股票代碼01458.HK）董事長周富裕："一個實戰的老師，一堂堂實操的課程，一場場能指引我們思想讓企業不斷升級壯大的盛宴……李踐老師的課程值得我們企業深度學習。"◆草珊瑚藥業董事長張建新："行動教育教給我真正實效的管理知識。"◆益豐大藥房（股票代碼：603939）董事長高毅："十年前，我們跟著李踐老師學習，打通了整個企業管理的思路，構建了完整的經營繫統。"◆味千拉面：學習"盈利模式"，與行動教育共建"味千商學院"，組織架構精簡3級，人力成本節約15。◆海利不鏽鋼董事長李儒昌："十年前我走進了李踐老師的班，十年過去了，從1個億到20個億，這十年增長了20倍。"◆馬來西亞APLUSBOSS總裁關竹琳："鎖定高端、實施大鯨魚戰略，讓我受益匪淺。馬來西亞已有1152位華人企業家參加《經理模式》課程，這是改變民營企業家命運的一堂課。"

15年來，行動教育服務了13萬中小企業家，我看到無數企業由生到死，也見證不少企業從小到大。成功者之所以能成功，幾乎都不是因為聰明，而是因為他們簡單，他們抓住了經營的初心：成就用戶。從初心，到使命，到資源配置，他們圍繞這個原點，力出一孔，萬箭齊發。但是，對中小企業而言，你要清楚自己的邊界--你沒有資源成就所有用戶，你必須要鎖定高端用戶。因為高端的頭部企業比他們的對手更重視用戶價值。更因為，他們對用戶價值的高標準會倒逼你升級，從你的價值觀，到你的組織架構，到你的人纔和資源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用戶的運營規則。這就是企業升級的優先路徑，也就是本書中重點闡述的"大鯨魚戰略"。任何企業都可以鎖定高端，通過市場細分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本書將通過討論"為什麼要鎖定高端"和"如何鎖定高端"這兩個問題，幫助企業釐清思路、升級基因、找到新出路。

李踐，行動教育董事長兼CEO，實戰派管理專家，中國"新贏利模式之父"，香港"紫荊花杯"傑出企業家。1985年在中國發起跆拳道運動，"一招制敵"打法，後將"一招制敵"運用於商業領域。1991年創辦廣告公司風馳傳媒，因其獨特的贏利模式，1年做到雲南贏利冠軍，3年做到西部贏利冠軍，8年成為中國廣告公司的贏利冠軍。2004年起深耕中小企業管理教育領域，開設"贏利模式"課程，至今已成功舉辦340多期。15年服務13萬家中小企業，助推600家企業成為行業龍頭。著有《無條件增長》《砍掉成本》《定價定天下》《招纔選將》《行動日志》《高效人士的五項管理》等作品。

◆李踐老師的新書《鎖定高端》可以說是一劑給中小企業的清醒劑。中國有太多的企業--特別是中小企業，在太久的時間裡，一味地鎖定低端、鎖定大眾市場。……這本書不會給你所有答案，但隻要你大膽去思考，自問一句"為什麼不能鎖定高端？"，這本書就沒白看。--衛哲◆鎖定高端，對中小企業來說既是取勝之道，亦是生存之本。……李踐的行動教育從一開始就鎖定一群人（中小企業家），15年來，與13萬企業家學員一路相隨，見證了不少企業從無到有、從小到大的巨大轉變。他們都是李踐這本書的踐行者，實實在在地踐行著本書所闡述的經營管理體繫。期待《鎖定高端》這本書能夠激發更多企業家對中小企業戰略做出更多有益的思考與實踐，也期待李踐能夠在這個領域繼續探索與實踐，寫出更多優秀的作品，提煉出更多助力企業成功的"真經"。--江南春◆李踐老師講的課程對中國民營企業是非常好的學習機會。--名創優品全球聯合創始人＆CEO葉國富◆西貝的發力點是聚焦。聚焦產品，聚焦用戶體驗，不僅要讓用戶心動，還要一直心動下去，這和本書觀點是不謀而合的。--西貝蓨面村董事長賈國龍◆一個實戰的老師，一堂堂實操的課程，一場場能指引我們思想讓企業不斷升級壯大的盛宴……李踐老師的課程值得我們企業們深度學習。"--周黑鴨董事長周富裕