D前商業飛速發展，企業保持競爭優勢的關鍵J在於實現比以往更高效的管理。然而，要想在紛繁復雜的環境中實現高效管理並不輕松，它需要管理者掌握更高效的領導思維與技能。《高效領導力》的15個領導力突破關鍵，從管理自我到管理他人，幫助管理者擺脫領導誤區，直切管理要害，迅速提升領導力與企業績效。

《高效領導力》的作者布倫達·本斯畢業於享譽SJ的 國哈佛商學院，並在日用品巨頭——寶潔公司長期擔任管理職務。同時，她還是SJ25大D立培訓師/教練之一，培訓過700位以上的知名企業高管，在SJ範圍內有著超高的知名度和影響力。

《高效領導力》的內容脫胎於真實的高管培訓經歷。作者在擔D教練的過程中發現，企業的高管們經常容易犯下類似的錯誤，而這種錯誤很可能會對領導力和團隊績效有著相D大的影響。每一位致力於成功的管理者，都需要避免這樣的誤區。

D一章 領導他人隻是成功的開始?

自我領導的重要性

對於訓練管理者這件事，我到底知道多少？

行為模式

為什麼要創建LDPP？

品牌等於自負，沒錯吧？

“與你一起工作 TM”的體驗如何？

“CCODE”準則

從他人的錯誤中學習

我對你的承諾：我不會拐彎抹角

“真實自我”的陷阱

區分“什麼”和“如何”的區別

D二章 領導力誤區之一： 認為自己是工作的受害者

職場不J是殘酷競爭之地嗎？

感知J是一切

“你 VS 我”的心態

拳1；CY=CY拳還是手扣手 —— 你的選擇

將“手扣手”運用到實踐中

D三章 領導力誤區之二： 對失敗的恐懼

負面思想的巨大影響

“所想即所得”金字塔模型

 打造自己的“所想即所得”金字塔模型

D四章 領導力誤區之三： “非黑即白”的思考方式

為什麼我們要使用非黑即白的思考方式？

不靈活的後果

“非黑即白”的思考方式測評

提高大腦的靈活性

在灰色地帶中茁壯成長

D五章 領導力誤區之四： 沒有時間進行戰略性思考

影響戰略性思考的兩大障礙

如何平衡“做”與“想”？

從戰略角度看待問題

典型案例

戰略性思考的關鍵是“我們”，而不是“我”

D六章 領導力誤區之五： 無視時間管理的重要性

控制時間 —— 不要讓時間控制你

你的時間被好好利用了嗎？

Z大的時間“浪費者”

如何明智地利用你的時間？

創建“時間計劃”的幾個提示

一步一步地前進

D七章 領導力誤區之六： D你想說“不”時卻總說“是”

為什麼D我們想說“不”時卻會說“是”？

 從學會說“不”開始 / 072 尊重、機敏地說“不”

不說“不”的Z常見的、破壞性的例子

假期解決方案

偉大的自我LDZ有明確的優先順序

D八章 領導力誤區之七： 逃避衝突

為什麼爭論可以成為一件好事？

專注的五個層級

積J處理衝突

D九章 領導力誤區之八： 沒有準備好化工作場所的挑戰

無意識的偏見

街頭實驗

減少偏見的三個步驟

職場中的偏見？

D十章 領導力誤區之九： 隻向下管理，很少進行向上管理或平級管理

積J的重要性

向上管理和平級管理

如何向上管理？

平級管理：你如何與他人“連接”？

你的“任務和人際關繫”比率

社交成功的關鍵：閑聊中的大藝術

記住：自我領導力的影響是QFW的

D十一章 領導力誤區之十： 忽視風度的重要性

風度到底有多重要？

“秘密醬汁”Z重要的成分

保持穩定的自信水平

你的風度表現如何？

善用你的自我評估

D十二章

領導力誤區之十一： 低估自我推銷和可見度的重要性

自我推銷J是自我領導

如何不自誇地進行自我推銷？

這是你工作的一部分

適應你在組織內的可見度

你的可見度如何？

面對老板，你是否“隻報憂不報喜”？

為可見度Z大化做好準備

D十三章 限制自我領導行為之十二： 在艱難決策中痛苦掙扎

知道嗎，你有三個大腦！

你的“動機自查表”

扔硬幣

D十四章 領導力誤區之十三： 沒有清晰的長期職業規劃?

帶有願景的職業生涯

一個令人印像深刻的管理案例

D十五章 領導力誤區之十四： 不知道如何在權力外影響他人

評估你的影響力

人際關繫和受歡迎程度

偉大的自我LDZ如何影響他人？

“影響力工具箱”

抗拒、服從與承諾

D十六章 領導力誤區之十五： 沒有定期尋求真實的反饋

為什麼LDZ們不尋求更多反饋呢？

獲得反饋的有效方法

你獲得了反饋，然後呢？

D十七章 設定高效領導力目標

設定目標，創造新的、積J的行為習慣

30 天打造全新的你

實現目標的 MAT 模型

目標、策略還是行動？

問責——Z終的關鍵

D十八章 YL你獲得成功

LDZ們在哪裡可以找到客觀的建議？

為什麼職場需要高管教練？

高管培訓的興起

高管教練能為你做些什麼？

你要從高管教練那裡尋找什麼？

你不必D自承擔

精通自我領導

關於作者

致  謝