出版社：團結出版社 ISBN：9787512665903 商品編碼：41439000806 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 包裝：精裝 開本：16 出版時間：2018-11-01 代碼：60 作者：劉建剛,李建輝,邵鐵健,張宏強,馬偉,譚開強
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內容介紹
1. 股權激勵，看這套書J夠了！ 案例 理論 實操。三位一體，本套書提供一整套完整的知識體繫，你想看的都在這裡。 （1）股權激勵你不能做——深挖27個典型失敗案例，解密不為人知的股權陷阱。 （2）股權激勵你不會做——股權激勵百科書，教你分階段、分對像、分模式QFW構建股權激勵整體解決方案！ （3）基於1；CY=CY層設計的股權激勵——分享商業與股權創新之道，四大原創知識體繫，教你從戰略、戰術上全面搞定股權激勵。 2. 作者陣容強大，集上千家企業服務經驗，干貨、超值。 實踐出真知，超強作者團隊纔能寫出精品。 本套書作者團隊研發專利30餘項，完成多項國家股權激勵相關課題研究。該團隊及成員曾深度服務過海南航空、可口可樂、王老吉、廣州地鐵、中國移動、中國電信、中國聯通、華潤集團、聯想集團、網易科技、TCL、加多寶集團、美的集團、廣州本田、華潤怡寶等數百家上市公司、新三板企業、國有企業，數千家擬上市公司和成長型企業。 3. 聚焦重點、難點、關鍵點，講通講透股權激勵。 講解股權激勵涉及的所有問題、所有環節，不留死角。回答股權激勵所關心的重點、難點、關鍵點，提供QFW的解讀，既有戰略高度，也有實操指導。你的困惑作者都懂。 4. 內容可讀性強，接地氣。 文筆流暢，結構巧妙，將專業知識、傳統文化與大眾語言很好地結合起來，讓普通讀者也能讀得津津有味，吸收精髓。 不論是案例、基礎知識、實施方案，都深入淺出，循序漸進，通過融合“天時地利人和”、“七劍下天山”等表述，將專業知識化為讀者能理解的語言，提升閱讀體驗。 5. 滿足不同層次的閱讀需要。 本書可以為商業愛好者、企業管理機構、專業研究機構等提供重要的參考。 可以從《股權激勵你不能做》知名企業案例中總結教訓，得到感性認識，增長見識。 可以從《股權激勵你不會做》學到基礎知識，讓股權小白也能迅速成為專家，QFW全面了解股權激勵知識。 可以從《基於1；CY=CY層設計的股權激勵》學到一套有效的整體解決方案，為實施股權激勵提供指引、保駕護航。
目錄
總 序 賦能用戶，YL行業/ V 序 言 股權激勵的勢道術 / VII 序篇: 不是所有企業都能夠做股權激勵 / 1 股權激勵對企業究竟有多好？ / 3 股權激勵十五大“敗因” / 9 從中國文化視角看股權激勵為什麼會失敗？ / 15 天時篇 / 23 D一章 經濟形勢惡化影響股權激勵 / 25 D一節 美好集團：缺乏大局觀的股權激勵屢戰屢敗 / 25 D二節 中聯重科：機械制造龍頭股權激勵嘗敗績 / 36 D二章 股價低迷停止股權激勵 / 45 D一節 科力遠：持股計劃讓員工血本無歸 / 45 D二節 眾信旅遊：股價劇跌致股權激勵失敗 / 55 地利篇 / 63 D三章 公司內部環境巨變影響股權激勵 / 65 D一節 朗姿股份：員工出走，服裝D一股股權激勵失敗 / 65 D二節 上海家化：“從國企到民企”的股權激勵之路 / 73 人和篇 / 81 D四章 創始人與高管產生矛盾影響激勵 / 83 D一節 國美電器：經理人與創始人的控制權之爭 / 83 D二節 俏江南：家族企業與經理人的“貌合神離” / 93 D三節 雪萊特：高管離職引發“連環官司” / 102 D四節 富安娜：A股股權激勵天價索賠D一案 / 111 D五章 互聯網公司的股權鬥爭 / 121 D一節 汽車之家：管理層和資本方較量爭奪控股權 / 121 D二節 摩拜單車：股權投資中誰是贏家 / 131 D三節 三六五網：被中小股東推翻的股權激勵 / 139 D六章 激勵方案使得股東利益受損 / 149 D一節 九陽股份：信息不對稱，股權激勵惹爭議 / 149 D二節 伊利股份：股權激勵成為管理層自謀福利的工具 / 157 D三節 康緣藥業：定增式股權激勵引爭議 / 164 D四節 蘇泊爾股權激勵”引發的風波 / 176 廟算篇 / 183 D七章 股權激勵計劃制訂不合理 / 185 D一節 海普瑞：神話籠罩下的股權激勵困局 / 185 D二節 蘇寧：計劃總是趕不上變化的股權激勵 / 192 D三節 萬科：地產老大的股權激勵征程 / 200 D四節 樂視：融資後員工股權化“泡影” / 209 D八章 家族企業股權糾紛，何談股權激勵 / 217 D一節 真功夫：大股東爭奪控制權 / 217 D二節 土豆網：婚變導致上市受阻 / 225 D三節 霸王集團：夫妻反目導致企業瀕臨清盤 / 233 D九章 公司股權結構“埋雷”，後患無窮 / 241 D一節 雷士照明：股權結構不合理，陷入股權“局中局” / 241 D二節 《羅輯思維》：從“合伙”到“散伙”的股權“邏輯” / 255 D三節 眾籌咖啡：對“股東”缺少約束機制 / 263 尾聲 股權激勵是一項繫統工程 /272 ......
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