付守永，中國價值型企業研究中心GJ研究員
價值型企業理論體繫的創建者、實踐者、傳播者
曾任SJ500強企業GJ管理者，３年時間帶領1500人的團隊締造的銷售神話！
德勝洋樓（蘇州）特邀觀察員
北京大學彙豐商學院專家顧問導師
被業界譽為“用生命演講的人”
客戶評價：
震撼、顛覆、繫統、實效
付守永老師的人生使命：
培養價值型企業家，構建價值型企業；
傳播“工匠精神”，重塑組織生命力！
10餘年來，付守永老師一直奮鬥在管理實踐、咨詢、教育、研究一線，是深受企業家喜愛的實戰派專家導師。

有這樣一個寓言故事，說在寒冷的夜裡，火爐熄滅了。一人抱著柴火，對著火爐叫道：“你什麼時候給我溫暖，我什麼時候纔會給你添加柴火。”
這個人的想法D然很可笑：你不先給火爐添加柴火，火爐又怎麼給你溫暖？不過，現在我們身邊不少人，跟這個抱著柴火卻不肯給火爐添柴的人差不多。
比如，“拿多少錢，干多少活”，這是不少人在工作中的習慣思維。他們的哲學是，老板給多少錢我J干多少活，這樣纔不喫虧。如果踫到質疑的聲音，他們還會振振有詞：“市場經濟J是要講究等價交換。”
“給多少工資干多少活”真的J不喫虧嗎？恐怕未必。因為即使真的把工資看作付出勞動的價格，也要明白一個道理：價格是別人給的，但價值卻是自己創造的。價格和價值不會全然相等，這同樣是市場經濟的重要規則。如果隻是根據別人給出的價格去創造價值，那J不可能讓勞動產生增值，同樣也難以獲得更高的價格。
換句話說，“給多少工資干多少活”的人，失去的是自己在工作中發揮纔干、挖掘潛能的機會，放棄的是迅速成長、持續加薪的希望。
有個日本的MBA畢業生，剛進公司干活的時候，認為自己能力很強，結果老板分配給他的是辦公室的雜活，每天倒水、擦桌子、整理文件。這個學生委委屈屈地干了兩個月，老板也根本沒理過他。終於他打算辭職了。
辭職前，他到原來的老師家裡聊天。這位老師是GN有名的J職培訓師，聽了他的打算，笑著說：“我知道你的能力，現在你先不要急著辭職，回去再干三個月。在這三個月裡，你主動一點，把文件做得更漂亮一點，把辦公室收拾地更干淨一點，再想著幫辦公室的其他人多做點事，平時在各方面都關心一下大家。記住，不要去抱怨你的工資，微笑著工作。如果三個月後，老板還是沒有看到你的努力，那麼你再辭職！現在你什麼都沒有做好，J想讓老板欣賞你，怎麼可能？”
他聽從老師的吩咐，果然認認真真干了三個月。在這三個月裡，他特別主動積J，把所有事都打理得井井有條。一旦有時間，他J主動幫別的同事做點雜事，還積J向老員工請教各種工作技巧。
三個月後，老板把他升為辦公室主任。10年後，他成為了這個公司的總裁。
其實一個員工能否創造價值，創造的價值有多少，老板心中其實是有數的。不要動不動J想讓老板給你加薪，而應在工作中讓老板看到你的價值，主動給你加薪。
財富是每一個人都希望擁有的，但一個人隻有明白了財富必須通過自己的努力獲得這個真理，纔能真正擁有財富。不然，即使你幸運地生在一個富有的家庭，也可能面臨捉襟見肘的困境，因為好運氣不會伴隨人的一生。所以，能夠幫助你一輩子獲得並保有財富的東西，隻能是你個人的能力。
這種能力有天賦的成分，但更多的是來自於後天的修煉。工作J是我們修煉自身能力的一個絕好的機會。如果你隻是想著拿多少工資干多少活，那麼從近處說，高薪已經跟你無緣了；從長遠看，恐怕你的人生也難以有大的發展。
GN一個ZM教育機構的CEO曾說，在他的企業中，他Z尊敬的人之一，是一個打掃廁所的員工。因為他所打掃的四個廁所總是比別人打掃的干淨，不論什麼時候進去，都看不到一點兒髒東西。所以，在打掃廁所的幾個人中，他的工資是Z高的。
其實，不論你是不是老板，隻要把自己放到老板的地位上，J能理解工資和價值之間的關聯。試想，你會付豐厚的薪水給一個不能創造價值或者很少創造價值的員工嗎？如果你腦筋沒有問題，肯定不會。因為薪水是員工創造的價值以金錢方式的回報，J像火爐能產生溫暖，是由於有木柴。火爐，隻是一個載體。
如果把企業比作火爐，那麼員工的勞動能力J如同木柴，而獲得的回報J如同燃燒後的熱量。木柴需要放在火爐裡纔能燃燒地更好，J像員工需要企業作為展現能力的平臺。那些隻想少付出勞動多獲得回報的人，其愚蠢程度，跟故事中抱著木柴不肯放進火爐中的人，相差無幾。
那麼，如何在工作中做到先增值呢？可以從以下三個方面來考慮。
1．把領導D老師
工作是你自己的事，不是領導的事。工作的目的不是向領導交差，而是提升你自己的能力。領導隻是你學習和求助的對像。
不難發現，很多人都有“為領導工作”的心態，這種心態會讓人失去學習的熱情和力量。隻有知道工作是為自己做的，而領導是一個幫我更好地完成工作的人，我們纔能做到在工作崗位上增值、成長。
2．把崗位D舞臺
把自己的全部能量用到本職工作中去，珍惜每一個D下。要做J要做到Z好，一個人的工作隻有做到別人無法替代的程度，纔能算是工作成功。工作崗位J是你的舞臺，每個人都應該成為自己人生ZYX的演員；
3．把任務D作品
在工作中，做到盡心、盡力、盡職、盡責，發揮自己Z大的能量。工匠精神強調要把工作品質看作生命，把每一次的任務都D做生命中的作品。要相信自己，隨著能力的提高，機會總會來到你身邊；隨著能力的積累，屬於你的回報，包括物質的和精神的，一點都不會少。

……

D一章：生命的覺醒
我是誰？我應該是誰？我從哪裡來？我要到哪裡去？帶著四個問題的思考，我們重新認知生命存在的價值。我們都擁有生命,可是大部分人卻不斷的糟蹋它,虛度年華,浪費生命!一個不懂得生命意義和價值的人,生命本身對他來說J是一種懲罰!貪、嗔、痴人生三毒，正在侵蝕我們健康的肌體，解決以上問題的W一途徑是生命意識的覺醒。回歸原點，重新出發！
生命預演：假如JT是我生命中的Z後YT，你會做哪5件事？
先從錢談起：你擁有正確的金錢觀嗎？
工作是純粹賺錢的工具嗎？
放下功利心、浮躁心、投機心
一切問題的根源都是“心的問題”
覺醒，從踐行“佛性”開始
案例鏈接：施華洛世奇——小水晶中的工匠精神
D二章 工匠之魂——工作是一種修行
我為什麼要工作？工作的價值到底在哪裡？工作不僅僅是一種換回物質利益的行為，它更應該是一種生命態度和價值的呈現過程。那為什麼現在大多數人工作得如此痛苦？因為自己為自己設限，自己把自己放在了痛苦工作的位置上。所以，成為一個有魅力的工匠，要從改變價值觀開始。如果你把工作D做一種修行，你會發現，原來工作是生命的享受！大愛無我，終成大我；利他之心，終成大器！
生命預演：我為什麼要工作？（請你寫出至少20個理由）
用信仰累積生命的厚重
心性轉變是修行的原點
修行，從愛上工作發出
精進，把每一個D下做到J致
開啟心門，力行正道
案例鏈接：稻盛和夫——陶瓷廠小工的六項精進
D三章：工匠之道——正念YL生命新航道
作為人何為正確？這是每個人必須回答的生命哲學問題。所有的成功都需要一個過程，工匠也不例外。很多人不快樂的根源在於貪念太多，做得卻很少，形成了“得舍”的念頭，而非“舍得”的正向力。反倒困頓於自己的抱怨中，無法自撥。工匠之道J是把理想變成價值的思維法則，成敗均在一念間，從改變念頭開始，駛向生命新航道！
生命預演：作為人的五大正念，你擁有多少？
先做人，後做事
先專注，後專業
先增值，後回報
先沉澱，後成纔
先有為，後有位
案例鏈接——經典制造：解讀愛馬仕的百年傳奇
D五章：工匠之術——成功一定有方法
同樣都是每天24小時，為什麼有些人日理萬機，有些人卻一件事都做不完？工作方法很重要。YX的工匠必然是調度能手、管理專家。他總是能不緊不慢地安排自己的工作和生活。他好整以暇，他有條不紊，他是在正確的時間用正確的方法做正確的事的人。
生命預演：改變一生的六個好習慣，你有幾個？
明確目標，把夢想D做信仰
找準靶心，培養重點思維
D一次J把事情做對
問題J是人生，價值在於解決
慢慢來，比較快
案例鏈接：德勝洋樓——“我們都是工匠”
D六章：工匠之器——喚醒生命中的正能量
人的潛力遠遠超出人類對潛能的一切聯想。永遠追求更完美是每個工匠都具備的品質，這J需要不斷開發自己的能量，挖掘潛能。同時，也要懂得借助其他方面的能量，不同的專業知識、他人的信息以及社會的其他正能量，都是工匠能力持續成長的源頭活水。
生命預演：“熱愛表”，喚醒愛的能力
帶著愛去處理人際關繫
有效溝通，和他人一起修行
保持初學者心態
自我反省纔能持續精進
用智慧駕馭你的情緒
案例鏈接：原一平——價值百萬的微笑
D七章：工匠之行——在行動中體悟修行的樂趣
每個百年老店的傳奇背後，都有幾代人的不懈努力；每個SJ品牌的創建過程中，都包含無數工匠的辛勤汗水。日本企業永續經營的秘訣，來自一種代代相傳的愛和熱情，這是小到一個人、大到一個國家不斷發展和前進的根本動力。
生命預演：工匠宣言
幸福與財富無關，和內心相連
投入感情，瘋狂的愛上你的崗位
做一個時間的吝嗇鬼
在工作中散發你的人格魅力
世上沒有好工作，隻有好事業
案例鏈接：喬布斯——改變SJ的工藝狂人