[ 收藏 ] [ 简体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

共享發展與審美參與劉小新江蘇大學出版社9787568405294 經濟書籍
該商品所屬分類:圖書 -> ε
【市場價】
320-464
【優惠價】
200-290
【作者】 劉小新 
【出版社】江蘇大學出版社 
【ISBN】9787568405294
【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
版本正版全新電子版PDF檔
您已选择: 正版全新
溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
內容介紹



出版社:江蘇大學出版社
ISBN:9787568405294
商品編碼:10035700883104

包裝:平裝
開本:小16開
出版時間:2017-08-01

頁數:448
代碼:59
作者:劉小新


    
    
"
  商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱:共享發展與審美參與
作者:劉小新,楊健民主編
代碼:59.0
出版社:江蘇大學出版社
出版日期:2017-08-01
ISBN:9787568405294
印次:
版次:
裝幀:
開本:小16開

  內容簡介

《共享發展與審美參與》為2016年福建省美學學會召開的學術年會的會議論文集。全書以“共享”理念為討論的出發點,將學術研究與當代問題和人民的生活實踐相結合,探討審美文化領域的共享發展問題,並力圖引入當代“審美參與”理論和“參與式的關繫美學”,使美學研究和文藝批評成為豐富和發展當代中國馬克思主義的重要組成部分,服務於共享發展的偉大戰略,對拓展美學研究與文藝批評的新空間具有積極意義。


  目錄

在“共享發展與審美參與”學術研討會上的講話

中華美學思想的發生與定型

論藝術感覺的美學形態

中國文學研究中的唯理主義與經驗主義

“民間社會”論在臺灣的興起及其批判

實踐美學的阿基裡斯腱——實踐美學哲學基礎檢討

臺灣左翼報導文學的理論傳承

想像·空間·現代性——福柯“異托邦”思想再解讀

論張愛玲的小說間離審美理論

日常生活、介入與思想的力量

中國崛起與消逝的美學:當代華語電影的形像建構

第二輯

雅克·朗西埃論文學性

文化研究視域中的階級想像與美學重構

審美:參與及

威廉斯論傾向與介入

當前高校美學教學的現狀與出路

“美學熱”的話語分析

小說敘述、審美參與與理念共享

我們從未“共同”過?——重探後結構主義的答案

當我們失去批判的時候,我們在思考什麼——對《單向度的人》再思考

兩岸共同文化場中的閩派美學風範——福建戲曲改革與古今荔鏡情緣

審美文化建設審視下的網絡文學IP產業鏈

第三輯

五大發展理念當代中國美學研究新發展

書法美學史重構:書法審美的心理形態主線

啟蒙旗幟下的反啟蒙行動——《狂人日記》敘述形式中顯現的意圖謬誤

文學互動權轉變的一個側影——關於三代知青小說中隱含作者與假想讀者地位的分析

身體、空間與“小資”的生成

時代的饑荒——張賢亮“三部曲”饑餓意識探究

馳騁在“絲綢之路”的廣袤天地間——張詩劍抒情長詩《香妃夢回》之“共享發展”詩學觀念管窺

歷史哲學視域下臺灣文學史書寫問題反思——以《臺灣文學百年顯影》為中心

臺灣人間佛教弘傳的“星雲道路”

臺灣課綱中的文化“”導向

第四輯

論夏曼·藍波安海洋文學中的達悟文化意像

陳若曦佛教文學小說《慧心蓮》淺議

漂泊與岸——陳啟文散文中的“生態主義”思想解讀

小詩磨坊意在言外

“石竹風詩群”構造的文學空間

圖像學視域中的《》研究

《燕丹子》成書及與《荊軻列傳》的敘事異同

敘述者與“不可靠敘述”——《紅樓夢》回的敘述學考察

夏志清《水滸傳》“幫會道德”說與薩孟武“流氓集團”論






"
 
網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
 
相關商品
在線留言 商品價格為新臺幣
關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
返回頂部