| 內容介紹 | |
出版社：中國財富出版社 ISBN：9787504775979 商品編碼：10050260183336 包裝：膠裝 開本：16開 出版時間：2022-03-01 頁數：184 字數：null 代碼：55 作者：李芳
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 中國合伙人:合伙制的設計與實施 | | 作者： | 李芳 | | 代碼： | 55.0 | | 出版社： | 中國財富出版社 | | 出版日期： | 2022-03-01 | | ISBN： | 9787504775979 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 膠裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 從合伙型組織、合伙人治理、合伙人模式、合伙人激勵等方行闡述，通過豐富詳實的合伙制實操過程解析，深入淺出的合伙制案例解讀，助力讀者掌握股權激勵和合伙制的核心技巧，設計出適合自身的股權結構，解決企業發展過程中的股權分配與團隊打造問題，順利實現企業戰略目標。案例解括、萬科、復星、小米、海瀾之家、高盛、網、新東方、華萊士、韓都衣舍等知名企業案例。 |
| 目錄 | 章 建立合伙制: 釋放員工潛能, 助力企業騰飛 ………………… 1
一、 打造事業共同體的管理機制 …………………………………… 3
二、 如何識別偽合伙制 ……………………………………………… 10
三、 如何建立真正的合伙制 ………………………………………… 14
四、 構建三大關繫, 確保一個原則 ………………………………… 21
五、 合伙制相關概念釋疑 …………………………………………… 24
第二章 打造合伙型組織: 充分尊重人纔, 激發組織活力 …………… 29
一、 合伙型組織的創立初衷 ………………………………………… 31
二、 賦能小前臺, 全員皆老板 ……………………………………… 39
三、 公司制下的合伙制還是合伙制下的公司制 …………………… 46
第三章 合伙人治理: 用中國治理模式, 實現共治共享 ……………… 49
一、 集體決策, 防止創始人用力過猛 ……………………………… 51
二、 凝聚合伙人力量 ………………………………………………… 62
三、 合伙人委員會 …………………………………………………… 65
四、 合伙人民主生活會 ……………………………………………… 66
第四章 合伙人的內涵及選用 …………………………………………… 69
一、 合伙人的分類 …………………………………………………… 71
二、 選擇三觀一致、 優勢互補的合伙人 …………………………… 80
三、 權利與責任對等, 考核與退出並舉 …………………………… 84
第五章 合伙人激勵 ……………………………………………………… 89
一、 常見的合伙人激勵模式 ………………………………………… 91
二、 通過層級飛躍, 調動合伙人的積極性 ………………………… 99
三、 匹配合伙人股權激勵模式 …………………………………… 100
第六章 合伙制經典案例賞析 ………………………………………… 103
一、 的合伙人制度 ……………………………………… 105
二、 萬科的合伙人制度 …………………………………………… 111
三、 復星集團的全球合伙人制度 ………………………………… 115
四、 小米合伙的智慧 ……………………………………………… 121
五、 海瀾之家的外部合伙制 ……………………………………… 126
六、 高盛的百年合伙制 …………………………………………… 128
七、 比特大陸的奪權之爭 ………………………………………… 134
八、 新東方的 “中國式合伙” …………………………………… 137
九、 華萊士的員工合伙制 ………………………………………… 140
十、 韓都衣舍的員工合伙制 ……………………………………… 145
十一、 從李子柒事件, 看網紅臺的合伙 …………………… 149
附錄一 × ×公司持臺 (有限合伙) 合伙協議 (範本) ……… 153
附錄二 股權轉讓協議 (範本) ……………………………………… 164
附錄三 委托持股協議 (範本) ……………………………………… 168
附錄四 合伙企業 (有限合伙) 合伙人大會議事規則 ……………… 173 |
| 媒體評論 | | 從合伙型組織、合伙人治理、合伙人模式、合伙人激勵等方行闡述，通過豐富詳實的合伙制實操過程解析，深入淺出的合伙制案例解讀， 助力讀者掌握股權激勵和合伙制的核心技巧，設計出適合自身的股權結構，解決企業發展過程中的股權分配與團隊打造問題，順利實現企業戰略目標。案例解括、萬科、復星、小米、海瀾之家、高盛、、新東方、華萊士、韓都衣舍等知名企業案例。 |
| 前言 | | 在大眾創業、萬眾創新的時代背景下, 人力資本在企業中發揮的作用越來越突出, 化管理促使組織臺化、生態化演變, 單純的雇傭制正向共創、共享的合伙人制度轉變。\u0007 為什麼合伙在當下如此重要? 因為新時代對企業經營提出了新的要求。20 世紀八、九十年代是短缺經濟時代, 如果創業, 重要的是有膽量、抓機會。如今, 各行各業充分競爭, 供應充足甚至過度, 競爭對手強大,僅靠膽量, 創業並不容, 更需要的是找到合作伙伴, 優勢互補, 有錢出錢, 有力出力, 有資源出資源, 共同迎接外部強大競爭對手的挑戰。但是, 幾千年的小農經濟思想, 如“寧為雞頭, 不為鳳尾” “一個人是條龍, 三個”, 導致合伙創業困難重重。歷, 梁山好漢、天國, 後都以悲劇結尾。現如今, 新東方、比特大陸等企業在合伙創業之初都轟轟烈烈, 但因為合伙人之間理念不一、志向不同, 合伙人終分道揚鑣。合伙難, 錯誤的合伙更是難上加難, 因為錯誤的合伙是企業難以承受之重。可見, 一套科學合理的合伙人制度, 對當下的企業來說是何等重要, 它可以為企業的良性有序發展保駕護航。\u0007 筆者從事股權激勵與合伙人機制的研究多年, 深入分析過很多企業合伙失敗的案例, 並在實踐中積累了大量有關合伙制的經驗和心得。基於此, 筆者從合伙型組織、合伙人治理、合伙人激勵等方行闡述,並對許多典型合伙制案結歸納, 供各位讀者學鋻。希望本書能夠為中國企業行科學創業、科學合伙提供借鋻。 |
| 作者簡介 | 李芳，經焱咨詢創始合伙人、經邦集團國謝菲爾德大學經濟學碩士，擅長企業頂層設計，幫助多家企業構建起“股權布局繫統—核心利益繫統—核心競爭力繫統”三位一體的架構體繫。著有《上市公司股權激勵報告》、《股權激勵實戰》等書，為多家企業提供股權激勵、資本運作、企業管理等相關咨詢。
項目經驗(部分)：食品行業：佩蒂股份(300673)、聖迪樂村(832130)、衛龍食品、喔喔食品、金輝酒業連鎖、聊城好佳一乳業、成都珪一食品、成都香貝兒食品、江蘇荷仙食品集團、頂牛餐飲、湖北臥龍神廚食品等、浙江耕盛堂、徐州東風養殖、姚生記食品等。
電商行業：百合網(833805)、杭州至美電商、上海藝梵電子、衛龍商貿等。
制造業：福正集團、杭州花西子、花間堂、成都明信投資集團、襄陽鵬智教育集團、江西金虎保險設備集團、浙江中紡控股集團、太極石股份、香菊藥業集團等" |
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