| | | | 會用人看這本就夠了:珍藏版 勵志與成功 李世化著 企業管理出版社 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 286-416元 | | 【優惠價】 | 179-260元 | | 【出版社】 | 企業管理出版社 | | 【ISBN】 | 9787516408520 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：企業管理出版社 ISBN：9787516408520 商品編碼：66425786215 開本：小16開 出版時間：2014-07-01 頁數：276 字數：240 代碼：48
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 會用人看這本就夠了:珍藏版 勵志與成功 李世化著 企業管理出版社 9787516408520 | | 作者： | 李世化著 | | 代碼： | 48.0 | | 出版社： | 企業管理出版社 | | 出版日期： | 2014-07-01 | | ISBN： | 9787516408520 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 |
《會用人看這本就夠了(珍藏版 》介紹了用人之道，博大精深，所有想長久在領導職位立志於凝聚人心，干一番事業的人須練就的本領。運用之妙，存乎一心。作為，周旋於各色人等之間，須精於揣摩人性、把握人心，正確用人，為自己成就大事打下堅實的人力基礎。管理者要想達到理想的用人狀態，關鍵是要與下屬建立良好的信任關繫。用人時，要敢於信任下屬，善於授權，並做好對下屬工作的監督指導，隻有這樣纔能調動他們的積極性，並贏得真心擁戴。
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| 目錄 |
目錄
章慧眼讀心術：識人知人讀懂人心
把好“進入”這道關口/
從相馬之道探究識人的著眼點/
謹慎對待“印像”/
慎用心理素質太差的人/
在閑聊中考察其知識寬度/
通過來認識其實際能力/
在提問的過程中認識其工作態度/
用多種方法認識其道德品質/
多注意應聘者的忠誠度/
第二章禮賢下士術：用感召力讓人追隨
感召力是領導力要的特質/
以身作則勝過一切發號施令/
真抓實干比能言善辯更重要/
做領導，功底越厚越好/
棘手的事應由領導親自處理/
公正無私纔能響/
承擔責任是用人者的天職/
付出尊重纔能贏得尊重/
得理而饒人更易征服下屬/
與下屬一起分享快樂/
第三章鐵腕立威術：做個有的領導
仁厚並非任何時候都可取/
過度的懷柔會影響到/
不可寬恕心術不正者/
扭轉局面時更需雷厲風行/
大膽懲治個別典型者/
對狂傲的下屬需適時威懾/
不妨在“借口”上做點文章/
對腐敗分子不能手下留情/
誅惡前要找到問題的癥結所在/
從外表強化自身的威懾力/
施展鐵腕也不能過於蠻橫無情/
施威時留點感情補償的餘地/
恩與威相結合方能長治久安/
第四章平衡掌控術：綜合制衡掌控全局
管理的本質就是一種動態平衡/
平衡各方勢力可實現對全局的控制/
隔離牽制是解決問題的辦法/
實行官職分離與制衡的制度/
扶植新的權力中心以實現平衡/
用特殊人物來平衡各種關繫/
以平衡術讓違規的下屬自相治理/
不讓任何一個下屬占優勢/
廣開言路是牽制部屬的有效途徑/
不要搬起石頭砸自己的腳/
第五章賞罰分明術：有功賞有過罰
用人不當多與賞罰不明有關/
信賞罰是一種重要的統御權謀/
定制一套合適的獎懲制度/
制度的落實是獎懲的鍵環節/
實施獎懲需把握時機與方式/
一手賞一手罰，兩手都要硬/
切實做到執法嚴明和不徇私情/
“遞進式”處罰是一個不錯的選擇/
設法讓下屬“愉快地”接受處罰/
多一點獎賞，少一些懲罰/
舍得金錢，讓人笑做“俘虜”/
第六章施恩團結術：將心比心以情動人
至軟之物往往也是至剛之物/
用感情的繩索纔能綁住真英雄/
感情投資是一種零成本激勵/
情動之後心動，心動之後理順/
用自己的真心換取部屬的忠心/
“知遇之恩”也是可以人為策劃的/
雪中送炭強於錦上添花/
關鍵時刻要敢於為下屬撐腰/
把握給下屬施“小恩小惠”的時機/
給落後的下屬一些關懷/
關心下屬的家庭則可事半功倍/
第七章暗箱作術：笑裡藏 |
| 編輯 | | 不懂用人，不會管理，要麼你自己累到死，要麼你的企業就會倒閉，管人很重要，用人更重要；領導可以不懂業務，但不能不懂用人管人的目的是用人，用人的宗旨是效率 |
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