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數字蝶變:企業數字化轉型之道 管理 趙興峰 電子工業出版社 97871
該商品所屬分類:圖書 -> ε
【市場價】
574-832
【優惠價】
359-520
【出版社】電子工業出版社 
【ISBN】9787121369643
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內容介紹



出版社:電子工業出版社
ISBN:9787121369643
商品編碼:65101313944

開本:25開
出版時間:2018-04-01
頁數:15

字數:240000
代碼:69

    
    
"
  商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱:數字蝶變:企業數字化轉型之道 管理 書籍
作者:趙興峰
代碼:69.9
出版社:電子工業出版社
出版日期:2018-04-01
ISBN:9787121369643
印次:
版次:1
裝幀:平裝-膠訂
開本:16開

  內容簡介
進行數字化轉型可以幫助企業提升用戶體驗、塑造業務流程、優化運營管控。企業管理者在數字化轉型實踐上會陷入兩個困境:一是認知困境,即如何理解數字化轉型。目前關於數字化轉型的討論多,企業管理者接收了各種碎片化的理念和觀點,不僅難以形成繫統性、整體性的理解,還存在諸多偏見與誤解,為實踐帶來很多隱患。
本書以扎實的理論研究為基礎,提出了一套繫統框架,可以引導管理者思考與實踐。二是實踐困境,即如何推進數字化轉型。一些企業雖然急於進行數字化轉型,但並不清楚向哪裡轉、從哪裡轉、如何轉。本書以大量經典案例與咨詢實踐案例為基礎,提供了一套有效的方案,介紹了企業轉型中各種真實存在的誤區和陷阱。
本書主要介紹企業為什麼要進行數字化轉型、數字化轉型涉及的技術、數字化轉型的框架與策略、企業經營的數字化升級、企業管理的數字化升級等內容。
對企業高層管理者來說,本書是一本推動企業數字化變革的指導性手冊;對企業中層管理者來說,本書是一本配合企業數字化轉型的方法集合;對企業基層管理者或者初入職場的人士來說,本書是理解企業數字化轉型過程中各種方案和計劃的解讀手冊。本書還適合作為各高校商學院的MBA教材。

  目錄

目錄
第1 章 企業為什麼要進行數字化轉型 / 001
1.1 順勢而為謀發展 / 002
順勢而為,順應數字智能趨勢 / 002
把握機會,開啟數字化轉型之路 / 006
洞察本質,利用數據技術實現認知升級 / 007
謀局而定,布局數據技術應用 / 009
管理,升級管理4.0 模式 / 014
1.2 數字時代新模式 / 019
資源共享化 / 020
產品服務化 / 022
服務智能化 / 023
員工社會化 / 026
客戶員工化 / 028
公司平臺化 / 028
1.3 維度融合助升級 / 030
企業1.0,零維的企業做公司 / 030
企業2.0,一維的企業做產業鏈(管道型企業) / 031
企業3.0,二維的企業做平臺 / 034
企業4.0,三維的企業做生態 / 035
第2章 企業數字化轉型涉及的技術 / 039
2.1 數據技術可以產生智慧 / 041
數據技術的本質是智慧 / 041
數據技術威力盡顯 / 042
未來企業的競爭優勢將基於數據構建 / 043
正在邁向“機喻時代” / 045
2.2 構建“感知―思考―響應―反饋優化”閉環 / 046
大數據底層模型 / 046
實現瞬時決策 / 049
具有敏捷性 / 050
迭代升級的模式 / 051
數據驅動工業互聯網轉型升級 / 052
2.3 數據應用的四個層級 / 055
用數據發現問題 / 055
用數據發現規律 / 056
用數據發現未來 / 057
用數據發現規範(範式) / 059
2.4 企業的發展離不開的七大類數據技術 / 062
移動互聯網、移動通信技術 / 063
物聯網IoT 設備數據采集、邊緣計算和反向伺服設備技術 / 068
社交化技術 / 069
大數據分析和挖掘技術 / 072
區塊鏈技術 / 073
雲計算技術 / 076
虛擬現實、強化現實和數字孿生 / 077
2.5 企業數字化轉型是趨勢 / 079
“跨界打劫”現像越來越普遍 / 079
數字化是實現“跨界打劫”的武器 / 081
數字化轉型成為新趨勢 / 081
第3章 企業數字化轉型的方式與策略 / 083
3.1 企業數字化轉型方式 / 084
精益式轉型 / 085
增強式轉型 / 088
創新式轉型 / 088
躍遷式轉型 / 090
3.2 企業數字化轉型所應具備的實力 / 091
資本決定速度 / 093
環境決定選擇 / 094
巨變行業求創新 / 095
穩定行業求突破性發展 / 096
3.3 企業數字化轉型路線選擇 / 098
看企業的數據應用能力 / 098
看企業的資本實力 / 101
3.4 企業數字化轉型要內外兼修 / 102
由外而內,優先提升客戶體驗和改善供應商關繫 / 102
由內而外,改變生產方式、管理方式和決策方式 / 104
內外兼修,長遠規劃,階段實施,收割階段成果 / 108
3.5 利用數據技術構築產業生態 / 109
電商平臺的一次交易撮合 / 109
美團的兩次交易撮合 / 110
產業促進平臺的多次交易撮合 / 110
企業內部的多次交易撮合創新 / 112
未來跨界融合的創新模式 / 115
第4章 企業經營的數字化升級 / 120
4.1 客戶體驗數字化 / 121
培養用戶的數字化習慣 / 121
客戶關繫數字化,洞察客戶有基礎 / 123
客戶化,互動提升體驗 / 124
數據個性化,從千人一面到千人千面,再到一人千面 / 12 6
銷售導航繫統,讓數據指揮人聰明地工作 / 127
4.2 業務流程數字化 / 131
沉澱數據是基礎 / 131
業務流程從信息化到數字化,再到智能化 / 133
數字化流程,效率隨時可見,效果隨時可查 / 136
數據技術替代人工,優化體驗,成本,提率 / 142
4.3 市場洞察數字化 / 144
市場洞察方式在變化,數字智能時代的新媒體 / 145
客戶在哪裡,營銷就應該在哪裡 / 146
洞察客戶需求,從更精細化的行為出

  編輯

作者20年企業數據應用智慧結晶, 8年咨詢實戰經驗精彩呈現

中國企業數字化轉型實戰總結

繫統深入的數字化轉型框架,不再盲人摸像

清晰實用的數字化轉型地圖,不再束手無策
 

  媒體評論
在數據化管理、數字化轉型上,趙老師既有豐富的實踐經驗,又有獨到的理論創新。趙老師既對商業模式、管理模式的演進有深刻的理解與判斷,又能夠將這些判斷和理解提煉為概念和框架,引導管理者思考如何創新和變革。在VUCA時代,企業家與管理者需要建立一個繫統、完整的思考框架和工具。
這本書值得企業家與管理者們研讀!
——中歐商學院戰略與創新繫副教授
企業數字化轉型是具有戰略意義的熱點問題,對企業未來的生存與發展至關重要。趙興峰老師的著作從技術、框架、經營、管理等多個維度闡述了數字化轉型的方法和策略,並且及時,值得一讀。
——北京大學光華管理學院副教授,中國信息經濟協會副理事長 董小英
趙興峰老師對數字化轉型的研究與眾不同,他關注數字技術與管理實踐的緊密結合,通過數字化技術與商業模式、組織模式、流程設計、能力培養、文化塑造的化合反應,實現企業的數字化創新與升級,使數字化成為企業的利潤之源、優勢之源。
企業可以將本書作為數字化轉型的指南。
——軟件研究所研究員,大學經濟與管理學院教授 韓永生
如何實現數字化轉型是很多企業面臨的重要課題之一。以豐富的管理實踐和案例為基礎,趙興峰先生的新書《數字蝶變:企業數字化轉型之道》在這方面做了有益的嘗試和探索。值得一讀!
——清華大學經濟管理學院創新創業與戰略繫教授、博士生導師 金占明
趙興峰老師是管理咨詢領域懂大數據的,也是大數據領域懂企業管理咨詢的。本書凝聚了趙老師上百場《企業數字化轉型之道》講座的智慧精華,其中提出了很多前瞻性的理論和思考,是數字化轉型的路線設計符合我們正在為企業服務的特征。
很榮幸和趙老師一起合作,並實施了如正大、中信、金杜、金風科技等企業的數字化項目。
願更多企業早日啟動數字化轉型升級,早日蝶變!
——中國軟件協會大數據分會秘書長,中科點擊創始人,《大數據分行業大解析》作者 彭作文
趙老師在本書中提出的產業運營商、平臺化企業和生態型組織的新概念具有前瞻性,也是我們北大青鳥投資的方向,我們正在踐行,這是未來的發展趨勢,更是未來企業的基因。
感謝趙老師在我們產業生態運營商策劃時所提供的幫助。
——北大青鳥發展投資集團公司董事長 傅建國
企業為什麼要數字化轉型已經不是問題,重要的是如何進行數字化轉型,本書提出了數字化轉型方式與路線選擇,“維度升級”與“數據應用”的層次明確,詳細說明了企業經營與企業管理的數字化升級,深入淺出地給出了數據技術應用實踐案例,是一本好的企業數字化轉型行動指南。
——用友集團副總裁兼CDO 馬傑濤
中國經濟正在發生巨變,數字化浪潮撲面而來,什麼樣的企業會占據先機?什麼樣的企業會走向沒落?這是所有企業都須直面並思考的問題。
毫無疑問,時代屬於數字化浪潮中的衝浪者!趙興峰老師就是這些衝浪者中敏銳洞察先機、繫統思考並深度踐行的實戰派專家,而這本書則是衝浪者好的指南!
——JustHer珈禾美容集團CEO 王海洋
趙老師是具有深厚實踐積澱的理論家,更是具有深入理論研究的實踐家。本書不僅構建了數字化轉型的理論架構和模型,更是提出了數字化轉型的方式和路徑。
在數字化時代,本書為正為數字化轉型而煩惱的企業家和管理者提供了前進的燈塔!
——江蘇博語科技有限公司總經理 曲嘯國
隨著大數據時代的深入,現代商業戰場已經全面進入數字化、智能化的時代。各行各業的企業家要麼主動擁抱數字化轉型,要麼被




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