21世紀是消費發展的世紀。作為互聯網購物的發起人馬雲提出了未來的“新”。指出“新”將利用人工智能、大數據等優選科技，通過新的人貨重組，新將給線上線下帶來新的升級，重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物行深度融合。 《新》一書詳細論述了新的模式流程、特點、發展方向，並與傳統業、傳統連鎖業、電行了比較。此外，還對就業、重塑未來城市等方行了論述，並對國家有關商業轉型發展的政行了解讀。對於深入了解未來商業的人士，本書具有重要的學價值。

Ch.1 新，消費者的主權時代
新的人貨重組帶來新的升級
3681萬個就業機會：用喜歡的姿勢賺錢
商業之手重塑城市
Ch.2 新概念，改變的不隻是思維
何為新
新PK傳統
如何構建傳統連鎖新超終端
傳統業的精華
54位CE0齊聚一堂，擁抱
什麼是輕電商――新
電商回歸實體店，融合的新模式
電商回歸“店商”
Ch.3 新和新智造，改革深水區裡的風口
新入業改革深水區
競爭回到原點，融合成關鍵所在
阿裡雲，打造未來新基礎的主力軍
新模式的四大流程
新的新挑戰：阿裡雲
定義新的客戶體驗
楊陵江叫板傳統渠道，新行業改革
Ch.4 緊跟高層步伐，從電子商務走向新
的任務：定調實體轉型
新的基礎：移動互聯網時代的海量精準數據
國軍新的轉型策略
新時代的旅遊消費特征以及景區營銷策略
Ch.5 站在新的門口，吹響創意的號角
多重模式下的便利店，新要面對的兩個問題
穿越估價2億的“購百特”，站在新的門口
新的大布局――
新業態下的全球品牌――天貓6？18
美國的新業務――Costco
新背景下，我們該怎麼做
Ch.6 O2O模式，新的未來在哪裡
服裝企業的新嘗試
京東整合優勢，迎接新模式
傳統企業的新轉型
社區新的O2O模式：“順豐嘿客”店
新的開拓――生鮮電商創新
Ch.7 新的困境
傳統業困境與轉型l
小米遭遇新困境
快時尚如何突破新困境
Ch.8 新的對策
國內新面臨的問題
報告：《新時代――深度解讀新》
站在新風口，用互聯網科技助推商業夢想

前言：新，財經陣營裡的新網紅2016年，馬雲作為互聯網購物的發起人、集團董事，他在雲棲大會上提出了“新”的概念。即：企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等技術手段，對商品的生產、流通與銷售過行升級改造而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物行深度融合的新模式。負責將“新”的核心落實的，是CEO張勇先生，他對“新”將會給城市帶來的新體驗信心十足，體現這一點的是“盒馬鮮生”。 作為新模式的創新樣本，在2017年這個特殊的新伊始年，“盒馬鮮生”有了不俗的表現。從改造、資本競逐布局，再到線上線下的融合，“盒馬鮮生”讓眾人看到，“新”正悄悄的激發消費者的消費激情，一場中國業與傳統商業形態角逐正在徐徐展開。2017年4月26日，集團宣布正式啟動“新之城”。“盒馬鮮生”作為新的創新樣本，同時在上海、北京、西安、蘇州、南京、杭州、成都、深圳、武漢和廣州等十個城市展開。這些城市較為富有活力，對於新鮮事物的接受能力較強。新一經展開，就在這些城市中形成了熱烈反響，這些活力滿滿的經濟區域迅速將新推向人群中間，繼上述城市之後，天津、福州等地也迅速加入了新之城，一場聲勢浩大的城市變革之路正在悄悄席卷全球。作為新的城市與城市之間，也行著一場看不見硝煙的戰爭年，各新之城皆有心稱當“新之都”。DT財經發布的《2018中國新之城報告》中，分別從消費者參與度和企業活躍程度等作為切入點，對各城市的新發展狀行了詳細的研究和調查，以此作為“新之都”的競選標準。其中，上海以突出的表現位列，有望之都”，而北京和杭州、深圳也表現不俗，紛紛加入“新之都”的激烈角逐，城市與城市之間的競爭在有行著。而我們作為“新之城”大戰的親歷者，見證了大數據、商業變遷、時代變化和新技術給我們的生活帶來的一繫列的改變。新的體驗正在以不可抗拒的力量席卷著整個城市，也在悄悄改變著人們的工作和生活。在即將到來的天貓6·18購物節也將作為新商業模式的展示臺，向人們展示著新商業的力量，新將會給人們帶來不一樣的消費體驗，也會以堅不可摧的力量改變著城市生活的每一處細節。在歷史的長河中，從來沒有哪一種商業力量能夠像新這樣激烈、活躍、堅不可摧。