| | | | 企業管理指導手冊（技巧+風險+福利+範例） 羅芳_龍春彥 中國鐵道 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 331-480元 | | 【優惠價】 | 207-300元 | | 【出版社】 | 中國鐵道出版社 | | 【ISBN】 | 9787113263799 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國鐵道出版社 ISBN：9787113263799 商品編碼：10027180418109 包裝：平裝-膠訂 開本：24開 出版時間：2020-02-01 頁數：227 代碼：55
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 企業管理指導手冊（技巧+風險+福利+範例） | | 作者： | [中國]羅芳_龍春彥 | | 代碼： | 55.0 | | 出版社： | 中國鐵道出版社 | | 出版日期： | 2020-02-01 | | ISBN： | 9787113263799 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | | | 開本： | 24開 |
| 內容簡介 |
本書是一本專門介紹如何對企行科學化管理的書籍，書中詳述了企業管理中的各項工作內容。 全書共8章，主要分為3個部分。*部分介紹了管理者如何塑造企業文化和經營模式；第二部分從企業員工入手，詳細講解了管理者如何做好員工入職、正式工作以及離職的相關管理工作；第三部分介紹了合同管理的相關內容括合同欺詐、合同保存與銷毀、合同條款等內容。 本書采用了項目流程 實用模板的展示方式，對相關制度、表行了講解，在理論基礎上更重視實務性和作性。無論你是一名從事企業管理工作的管理人員、行政人員，還是高校行政管理相關專業的在校學生，都可通過本書的學高管理能力。
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| 目錄 |
第1章 文化管理：企業需要靈魂1.1 企業文化也是一種競爭力 /21.1.1 企業文化管理的誤區 /21.1.2 企業文化管理的一些問題 /41.1.3 母子公司的企業文化模式 /51.1.4 企業文化的具體內容 /61.1.5 並購企業，整合企業文化的原則 /81.1.6 提供人性化的工作環境 /91.2 名企的企業文化範例 /121.2.1 迪士尼樂園帶給了我們什麼呢 /121.2.2 蘋果公司的革命 /131.2.3 微軟的創新行動 /151.2.4 的企業文化 /161.2.5 海底撈的服務營銷 /191.2.6 招商銀行的變化 /201.2.7 海景花園酒店的服務氛圍 /22第2章 經營管理：模式多種多樣2.1 了解企業經營管理 /262.1.1 企業經營管理的幾大問題 /262.1.2 PDCA管控繫統 /282.1.3 波特五力模型 /302.1.4 SCP分析模型 /332.1.5 波值鏈模型 /352.2 阿米巴經營模式 /372.2.1 阿米巴經營哲學的核心觀念 /372.2.2 阿米巴經營的三大目的 /382.2.3 建立阿米巴核算繫統 /402.2.4 阿米巴模式的優勢和難點 /422.3 知名企業的經營管理範例 /442.3.1 海爾的OEC管理模式 /442.3.2 星巴克的直營模式 /452.3.3 沃爾瑪的供應鏈模式 /472.3.4 福特公司的改革 /482.3.5 聯想集團的經營模式 /502.3.6 民生銀行的管理政策 /51第3章 入職管理：流程作要規範3.1 入職準備要齊全 /563.1.1 員工薪酬要分等級 /563.1.2 安排入職培訓 /583.2 各類員工入職作方法 /643.2.1 全日制員工入職作 /643.2.2 實入職作 /683.2.3 外籍員工入職作 /703.3 人事檔案管理流程 /723.3.1 人事檔案接收流程 /723.3.2 人事檔案轉出流程 /733.3.3 人事檔案借閱流程 /743.4 入職環節的法律風險及注意事項 /773.4.1 入職環節的法律風險與防範 /773.4.2 入職環節的注意事項 /78第4章 員工管理：掌握技巧,人不難管4.1 指導員工工作 /844.1.1 如何管理90後員工 /844.1.2 身為管理者，避免這八大誤區 /874.1.3 A4記錄法，整理繁雜事務 /904.1.4 用假定思考法，提率 /924.1.5 SWOT分析法，幫你撥開雲霧 /944.2 科，讓每位員工都有用 /964.2.1 逆轉彼得原理，科學評估員工能力 /964.2.2 完善的激勵機制，推動員工向前 /984.2.3 打破華盛頓合作規律纔能工作 /1004.2.4 對新人的蘑菇管理 /105第5章 離職風險管理：怎樣將損失減到5.1 好聚好散，纔能保證公司利益 /1085.1.1 如何員工扎堆離職 /1085.1.2 經濟性裁員的作方法 /1105.1.3 如何辭退員工 /1135.1.4 離職的常見風險 /1165.1.5 員工離職交接的流程 /1195.2 建立人纔信息庫，員工離職也不怕 /1225.3 離職面談不能少 /1245.3.1 離職面談的技巧 /1245.3.2 離職面談的程序有講究 /1275.3.3 離職面談的問題清單 /1305.3.4 離職面談的後續工作 /1345.3.5 離職面談要注意哪些方面 /1355.4 離職管理的各項模板 /1365.4.1 離職協議書模板 /1365.4.2 員工離職管理制度模板 /1375.4.3 員工離職調查問卷模板 /1385.4.4 離職證明模板 /139第6章 員工福利管理：企業應該看重6.1 企業的員工福利計劃 /1426.1.1 員工福利計劃的幾種模式 /1426.1.2 彈性福利計劃 /1436.1.3 企業年金的方案設計與管理 /1456.1.4 員工心理健康管理計劃 /1496.1.5 健全員工福利體繫 /1556.2 工作效率是激勵出來的 /1586.2.1 管理者應避開哪些激勵陷阱 /1586.2.2 設計科學的薪酬激勵制度 /1626.2.3 一些上市公司的股權激勵方式 /1646.2.4 獎罰激勵法，一視同仁 /1676.2.5 員工能力出眾，當然該晉升 /1686.3 知名企業的福利計劃範例 /1706.3.1 Google慷慨的員工福利計劃 /1706.3.2 禮來公司鐵打的福利體繫 /1736.3.3 蘇州工業園的社會公積金計劃 /1746.3.4 馬獅公司：以人為本 /178第7章 執行力管理：能力不是一夕煉成的7.1 掌握這幾招，改善執行力 /1807.1.1 四大因素影響你的團隊執行力 /1807.1.2 中層管理者的執行力培訓 /1817.1.3 了解授權的內容和要點 /1837.1.4 建立科學的授權管理機制 /1857.1.5 管理者在授權時應該注意的問題 /1897.1.6 怎樣化解團隊中的衝突 /1917.2 大型企業的案例有看頭 /1937.2.1 看本田公司如何“鯰魚效應” /1937.2.2 3M公司的戰略管理 /1957.2.3 從IBM的企業文化看管理 /197第8章 企業合同管理：欺詐早做準備8.1 合同欺詐早知道 /2008.1.1 合同欺詐的法律責任 /2008.1.2 合同欺詐的常見方式 /2028.1.3 工作合同欺詐不可少 /2048.2 合同的管理與保存 /2068.2.1 制定合同管理計劃 /2068.2.2 合同管理流程文件及流程圖 /2118.2.3 如何保存及銷毀合同 /2148.3 常見的合同條款應括哪些 /2168.3.1 質量及數量條款 /2168.3.2 價款或報酬條款 /2198.3.3 履行期限、地點和方式條款 /2218.3.4 擔保及違約責任條款 /2248.3.5 不可抗力條款 /2258.3.6 知識產權、保密協議條款 /2268.3.7 解決爭議的方式條款 /227
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