這是一本經典的管理寓言讀物，該書出版年來，受到了優選各地管理專家、企業家、創業者的一致好評，是一本適合初級管理者和團隊員工共讀的好書。作者通過講故事的方式巧妙地剖析了影響團隊協作的五大障礙：缺乏信任、懼怕衝突、欠缺投入、逃避責任、無視結果。故事的主人公凱瑟琳是一位空降的女性首席執行官，書中詳細描述了她如何重整一支互相傾軋、混亂不堪的管理團隊，帶領大家突破障礙並取。書中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少團隊的真實寫照，許多極富洞見的技巧和法則，都能在現實中得到很好的運用。理論篇還提供了解決五大障礙的具體辦法，體現了好的團隊應該是什麼樣，管理者應該扮演什麼角色。這本書獻給苦苦掙扎在困境中的你。也許你已發現，自己的團隊陷入了泥潭，運轉失靈；也許你正苦惱，自己所身處的團隊毫無生氣，亟需。這個故事將帶給你簡單明了卻又無限強大的啟示，助你重塑團隊，輕松戰勝挑戰！

上市年依然、中文版累計加印60次，常年穩居圖書管理榜前列 優選300萬管理者和員工產生強烈共鳴的管理經典 清華大學經濟管理學院教授寧向東、潤米咨詢首席執行官劉 譯文全面更新，邀請管培行業資深導師團隊重新翻譯

     企業競爭優勢靠的不是財力，不是戰略，也不是技術，團隊協作纔是根本。它是如此強大，又是如此難以實現。 我的一位朋友是一家公司的創始人，該公司年收入為 10。對於團隊協作的力量，他給過我一個為貼切的表述：“如果你能使一個組織中所有的人同舟共濟，你就可以在任何時候、任何行業、任何市場、任何競爭中占據保證優勢。” 每當我向一些復述這句格言時，他們會馬上點頭稱是，但也流露出幾分對此可望而不可即的神情。他們似乎領會了這句話的真諦，卻又不得不屈從於現實，因為這根本無法實現。 而這正是團隊協作難能可貴之處。多年來，盡管團隊協作受到不少學者、教練、導師、媒體的廣泛關注，但能真正實現團隊協作的組織依然。現實問題是，組成團隊的人員都是不的人，因此，團隊也不會天生就是的，其機能障礙是先天的。 但這並不是說團隊協作注定會失敗。絕非如此。其實，打造一支強大的團隊既可以實現，又很好簡單。促成團隊協作纔是靠前困難的。 沒錯，就像生活中的其他許多事情一樣，團隊協作歸根結底就是掌握一套行為方式。這些行為在理論上來說很好簡單，靠前困難的是日復一日地踐行隻會眷顧那些戰勝了過於本能化的行為傾向的團隊，因為這些行為傾向會破壞團隊，並滋生令團隊機能失調的辦公室政治。 事實證明，這套行為準則不僅適用於團隊協作。我其實是在建力理論的過程中偶然發現的它。 幾年前，我寫了我的本書《 CEO 的五大誘惑》 a，是關於困擾的五個行為陷阱。在與客戶合作的過程中，我注意到，一些人“誤用”了我的理論，企圖以此評價和改善他們團隊—結果竟然取得！ 我由此得到啟發：書中提出的“五大誘惑”不僅適用於個人，隻需稍做修改，它們對團隊也大有裨益。它們不隻適用於企業人，而且適用於牧師、教練、教師和從事其他工作的人。他們發覺這套行為準則在他們所在領域的適用程度，並不亞於跨國公司決策層。這就是本書的由來。 本書和我寫的其他書一樣，也是以故事開頭，背景是一個虛構但有現實意義的組織。我發現，當讀者沉浸在故事中，與其中的人物產生共鳴時，可以更有效地學也有助於讀者了解如何將這套行為準則應用於現實環境。畢竟在現實環境中，工作節奏快，讓人分心的事物很多，這使得簡單的任務看起來都很艱巨。 為了幫助你在自己的組織中應用這套行為準則，本書所講的故事的後面用一個簡短的部分全面概述了這五個機能障礙。該部分括團隊測評以及使用工具建議，用於解決困擾團隊的機能障礙問題。 後要強調一點，盡管本書基於我對 CEO 和高管團隊的研究，但它的理論適用於任何對團隊協作感興趣的人，即使你隻是公司裡一個小部門的，或者僅僅是渴望你所在團隊有所改善的成員。無論情況如何，我都真誠地希望本書能幫助你的團隊克服其特有的機能障礙，從而達到個人無法企及的成就。畢竟，這纔是團隊協作的真正力量所在。

圓桌集團（The Table Group）創始人裁。該公司致力於為組織提供可改善團隊合作和員工敬業度的創意、產品和服務。 他所創立力模型吸化的演講和咨詢客戶群括美國西南航空公司、雀巢公司、思科繫統、摩根士丹利等企業，體育組織、軍隊、學校和非營利組織。