| | | | 從心開始；譚木匠之路 周錫冰 新世界出版社 9787510468032 管理 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 232-336元 | | 【優惠價】 | 145-210元 | | 【出版社】 | 新世界出版社 | | 【ISBN】 | 9787510468032 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：新世界出版社 ISBN：9787510468032 商品編碼：10027883587411 包裝：平裝-膠訂 開本：24開 出版時間：2019-10-01 頁數：235 代碼：39
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 從心開始；譚木匠之路 | | 作者： | 周錫冰 | | 代碼： | 39.0 | | 出版社： | 新出版社 | | 出版日期： | 2019-10-01 | | ISBN： | 9787510468032 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | | | 開本： | 24開 |
| 內容簡介 |
本書是經管類作品，介紹了馳“譚木匠”的發展歷程及其創始人譚傳華的奮鬥過程。作者從文化品位塑造品牌個性、加盟特許經營、體驗營銷、專攻木梳、商業模式、創新、做好做久等多個方面剖析了譚木匠經驗，同時也給想創業，或者正在創業的數億創業者們以一個全新的借鋻案例。
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| 目錄 |
第一節 心懷夢想，何必遠方
01 被改變的人生起點
02 人都應該有夢，有夢就別怕疼
第二節 躁動的創業熱情
01躁動的創業歲月
02任何一個企業家，都離不開其時代
03 “在農村的環境下，除了做生意我別無選擇”
第三節 難的兩年與“豬圈”工廠
01漫漫創業
02緣來“木梳”
03難的兩年初創歲月
第四節 “譚木匠招聘銀行”現像
01一篇新聞稿引發的“蝴蝶效應”
02一個小時托起梳子王國
03一石激起千層浪的100萬貸款
第五節 做大木梳的縫隙市場
01特許經營的商業神話
02空白的高端梳子市場沒有競爭者
03細分高端木梳市場的優勢
01譚木匠的傳統匠人文化
02譚木匠的品牌傳播與譚傳華的家史
01幾經易名，敲定“譚木匠”
02“”擁有的歷史厚重感
01更換LOGO和VI形像繫統
02更簡約，更現代感的LOGO和VI形像繫統
01從沿街叫化到商場渠道
02拓展直營店銷售
03開啟特許加盟
01加盟譚木匠的程序
02對加盟商的監督
01實行統一的價格政策
02拒絕價格戰
03整齊劃一的品牌形像
第四章 上市
第一節 登錄港交所
01譚木匠香港上市日漲幅過半
02 21名主要股東成百萬富翁
第二節 上市不為圈錢，意在品牌提升和國際化
01上市不是圈錢，而是致力於打造譚木匠品牌
02香港上市，更好地謀求譚木匠的海外發展
03 “我們的目標是做成全的一把梳子”
第三節 做有價值的上市公司
01蟄居資本市場
02堅守“現金為王”，積極分紅
第五章 專攻木梳
第一節 “我善治木”
01世代傳承的“我善治木”?
02“天意不可違，我仍然還是做木匠的命”
第二節 “不炒股票和地皮，錢一多心就亂了”
01 “錢一多了心就亂了，就對梳子不感興趣了”
02“仍然要專注於做木梳，暫時不會大規軍家具業”
03 “一把梳子也可以做得很不錯，其實靠的就是專注”
第三節 譚木匠VS老干媽：做本行，不跨行
01不要去貪大，要先把自己做強
02滴水成河，把一個行業做精
第六章 顧客
第一節 譚傳華與譚木匠的匠人精神
01諾基亞銷售的不是情懷，是匠人精神
02譚傳華的匠人精神得到國際市場認可
03用心做產品比炒作更重要?
第二節 “我善治木”VS“我善治本”
01從“我善治木”到“我善治本”
02“治木”到“治本”的變化
第三節 讓譚木匠重新行業設計
01更加開放的設計心態
02重啟設計部
第七章 布局電商
第一節 渠道變革，線上銷售補位
01消費者需求變化，銷售渠道的互聯網化
02精簡線下加盟商，拓展線上直銷????????
第二節 改造電商中心
01設立分倉，實現貨單合一
02布局電商市場
第三節 線上線下交叉發展
01線上線下交叉發展我
02消費者到哪兒就跟到哪兒
03 在線保持著強勁的增長
第八章 做好做久
第一節 不求做大做強，隻求做好做久
01“不要想去做‘大’公司，做一家‘好’公司就可以了”
02做500強不如做500年
第二節 做老店，誠實第一，賺錢其次
01誠實就是：“誠”代表誠實守信；“實”代表實事求是
02 含淚燒掉梳子
第三節 搬遷總部，激活“休克魚”
01 拋去浮躁，重新審視自己的顧客和市場?
02“慣性忙碌”被財報數字所掩蓋
03讓聽得見炮火的人呼喚炮火
發展簡史
參考文獻
後記
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| 編輯推薦 |
本書與已經出版的相關譚木匠書籍的不同，它有自己的思路，主要介紹譚木匠的商機發掘、經營思想，如加盟特許經營、體驗營銷、“匠”心、商業模式、創新、做好做久等，不單純是一本企業傳記，更準確定位是一本標杆企業案例研究著作，本書以第三方的角度剖析譚木匠的經營經驗和策略，整理出譚木匠為什麼能夠做成木梳企業的原因，值得借鋻。
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