| | | | 重塑商業模式(企業如何應對顛覆性變革)漢克·沃爾伯達弗蘭斯·範 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 563-816元 | | 【優惠價】 | 352-510元 | | 【出版社】 | 中信出版社 | | 【ISBN】 | 9787521724349 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中信出版社 ISBN：9787521724349 商品編碼：10029421045432 包裝：平裝 開本：16開 出版時間：2020-12-01 頁數：292 代碼：69
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 重塑商業模式(企業如何應對顛覆性變革) | | 作者： | (荷)漢克·沃爾伯達//弗蘭斯·範登博斯//凱文·凱伊 | | 代碼： | 69.0 | | 出版社： | 中信出版社 | | 出版日期： | 2020-12-01 | | ISBN： | 9787521724349 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | 當代世界是一個創新的世界。技術發展持續帶來顛覆性變革。商業社會的發展已經不再是線性模式，不確定性是突出的特點。在這樣的背景下，企業如何應對充滿不確定性的顛覆性變革，顯得尤為重要。
商業模式關繫到企業發展的根本邏輯。企業優勝劣汰，本質是舊的商業模式被新的商業模式取代。企業商業模式僵化，會導致企業在面對復雜多變的商業環境時，無法適應發展節奏。“沿著舊地圖，一定找不到新大陸。”基於此，對商業模式創新的研究，成為企業和機構的痛點所在。
本書的主題就是回答如何創新商業模式，幫助企業從僵化走向卓越。書中分析了商業模式創新的兩種情形（革新商業模式與復制商業模式），提供了管理者可用的四種杠杆（技術、管理實踐、組織結構和共創），以十二家典型企業的案例為借鋻，討論企業何時進行模式創新，如何選擇革新或者復制，為何選擇革新或者復制，企業能夠獲得什麼，最後，書中重點分析了管理者在商業模式創新中的作用。書中的案例涉及部分領域的巨頭企業，如柯達、帝斯曼、諾基亞、寶潔、宜家、克萊蒙德技術集團、飛利浦、寶麗來、奈飛、特斯拉、蘋果、TomTom、寶馬、任仕達、荷蘭皇家航空貨運公司等。以這些企業為典型案例，驗證商業模式創新的若干途徑，總結企業如何破局競爭力陷阱，實現精益成長。 |
| 目錄 | 推薦序一 商業模式創新助力帝斯曼長存 謝白曼
推薦序二 商業模式創新——當代經濟的驅動力 哈利·範德克拉特
前言
第1章 概述
商業模式創新的必要性
一場沒有贏家的競賽？
研究概述
研究方法
第2章 了解你的商業模式
本章介紹
商業素
商業模式創新
商業模式革新和商業模式復制的四種杠杆
本章小結
第3章 企業如何改良商業模式：復制還是革新
本章介紹
商業模式創新
各個行業的商業模式創新
商業模式創新對企業業績的影響
詳解商業模式創新的影響
環境動態性和環境競爭力
本章小結
第4章 商業模式創新的杠杆
本章介紹
技術：知識整合的局限
管理：采用新的管理實踐、流程和技術
組織結構：全繫統的組織性變革
共創：優勢和局限
商業模式創新杠杆：行業的影響
幾種杠杆對商業模式革新的互補作用
本章小結
第5章 商業模式創新的推動和阻礙因素
本章介紹
變革型領導：商業模式革新和復制的催化劑
組織認同：商業模式復制的促進因素
創新性文化：商業模式革新的促進因素
CEO任期長短：既不能過長，也不能過短
知識吸收能力：商業模式革新和復制的催化劑
傾聽客戶心聲：促進商業模式復制，阻礙模式革新
內部合作：商業模式復制的促進因素
企業規模：促進復制，阻礙革新
公司治理：短期vs長期
法律法規：商業模式創新的促進和阻礙因素
本章小結
第6章 商業模式轉型：戰略驅動還是客戶驅動
商業模式創新矩陣
帝斯曼：探索並主導
鹿特丹港務局：探索並聯繫
恩智浦：利用並聯繫
皇家IHC：探索並聯繫
杠杆如何影響商業模式轉型
本章小結
第7章 管理商業模式轉型
本章介紹
管理層在商業模式復制和革新中的作用
管理商業模式轉型：中高層管理者的任務
早期預警信號以及如何發現它們
早期預警的探測與評估及後續管理行為
商業模式陷阱
公司部門層面的復制和革新周期
雙重商業模式：企業層面的復制和革新
復制和革新的融合：雙重、搖擺或網絡
本章小結
第8章 重新審視商業模式創新：管理者行為準則
本章介紹
兩種基本的商業模式創新類型
商業模式創新的杠杆
商業模式轉型
管理行為
商業模式創新中的“行為準則”
從線下到線上：商業模式創新檢測
附錄
致謝
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| 前言 | | 面對與日俱增的顛覆性變革，我們該如何重塑商業模式？雖然有關商業模式創新的研究在國際上進行得如火如荼，但仍有許多重要問題未得到解答，例如“如何進行商業模式創新”“什麼是商業模式創新”“何時進行商業模式創新”，尤其是高層管理人員在商業模式創新中扮演什麼角色的問題。本書特意從管理者的角度回答了一些亟待解答的問題。多數公司未能對其商業模式進行創新，原因是這些公司總在重復做曾為公司帶來成功的事。這些公司的管理者聆聽客戶需求，投資現有業務，並具有獨特的能力，卻容易忽視市場和技術的顛覆性變革。本書根據一項針對各行業公司的調查，分析了調查蘊含的新信息和一些案例（包括皇家帝斯曼、恩智浦半導體、任仕達、TomTom等），以幫助讀者更好地理解企業如何創新商業模式，管理層應該使用哪些杠杆，以及管理層應該何時改變商業模式。本書特別關注的重點是：復制現有商業模式與發展新商業模式，哪種方式更優？商業模式革新在激烈的競爭環境中尤為重要，但無論如何，高水平的商業模式復制和革新都會成為企業成功的關鍵。\u0007 本書討論了管理人員進行商業模式創新時可使用的四種杠杆：技術、管理實踐、組織結構以及共創。本書將逐一討論這四種杠杆對商業模式復制及革新的影響，也將分析技術導向、內部導向、外部導向等強化商業模式創新的方法組合和整合了所有杠杆的綜合方法。\u0007 為了幫助企業規避商業模式創新的陷阱，本書分別探討了促進和阻礙商業模式,創新的各類因素。通過對比商業模式復制與革新，以及戰略驅動與客戶驅動的轉變，本書總結了商業模式創新的四種模式：\u0007 ·利用並改良（戰略驅動型商業模式復制）：改進和完善現有商業模式的指令型管理\u0007 ·利用並聯繫（客戶驅動型商業模式復制）：將商業模式更多地與現有客戶連接，從而大力鞏固現有模式的客戶導向型管理\u0007 ·探索並聯繫（客戶驅動型商業模式革新）：為連接全新客戶而升級商業模式的適應型管理\u0007 ·探索並主導（戰略驅動型商業模式革新）：以各級管理人員均參與的組織改革為基礎，從根本上重建商業模式的前瞻型管理\u0007 領導力對商業模式創新尤為關鍵。在本書末章，我們與參與研究的管理人員共同制定了商業模式創新中的“行為準則”。 |
| 作者簡介 | | 弗蘭斯·範登博斯（Frans van den Bosch），鹿特丹伊拉斯姆斯大學管理學院榮譽教授。荷蘭人文社會科學高級研究所（NIAS）研究員，是荷蘭一家大型基金會的非執行董事。, 漢克·沃爾伯達（Henk Voberda），荷蘭阿姆斯特丹大學戰略管理學教授。著有《創建柔性企業：如何保持競爭優勢》等書，曾獲得伊拉斯姆斯大學研究獎、伊戈爾·安索夫戰略管理研究獎、麥肯錫/戰略管理協會論文獎等。他還是歐洲多家大公司的管理咨詢顧問。, 凱文·凱伊（Kevin Heij），鹿特丹伊拉斯姆斯大學管理學院研究員，主要研究非技術類型的創新，如管理創新、商業模式創新。 |
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