| | | 失敗課 管理 書籍 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 187-272元 | 【優惠價】 | 117-170元 | 【出版社】 | 未知出版社 | 【ISBN】 | 9787540482985 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:未知出版社 ISBN:9787540482985 商品編碼:22862294745 代碼:36
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 失敗課 管理 書籍 | 作者: | 周磊 | 代碼: | 36.8 | 出版社: | | 出版日期: | | ISBN: | 9787540482985 | 印次: | | 版次: | 1 | 裝幀: | 平裝-膠訂 | 開本: | 16開 |
內容簡介 | 這是一本實用的創業思維工具書。 作者在實戰基礎上,獨創“六步思維”分析法,解開了中國式創業從0到1的成功密碼。 方向:判斷創業方向好壞的三個基礎維度:剛性需求、獨立需求、直接需求。 邏輯:邏輯可以分為四個層次:產品服務、市場運營、營收模式、資本運作,維度依次。判斷邏輯是否通暢需遵循三個原則:必然、簡短、。 切點:切點是對方向和邏輯落地執行的路徑設計,可行的切點往往給人眼睛一亮的感覺;而理性的分析,往往至少有兩個特點:能讓項目順利地冷啟動;能分階段地奔向項目願景。 團隊:執行團隊是一種能力組合,不等同於經驗和背景組合。我們可以從要把事情做好,推出需要哪些關鍵的能力,再去依據能力判斷需要什麼樣的人。 競爭:我們需要從防守和進攻兩個方面準備。防守是指夯實創業項目的核心價值和各方面壁壘;進攻則是準備一旦要打壓競爭對手,應該占領什麼重要資源、準備什麼武器。 融資:要判斷融資成不成,*基本的思維方式是這樣:以下一輪投資人的視角,逆向倒推當前應該做好什麼。 |
目錄 | 第 1 章 創業,你被誤導了嗎?
論創業成功率?抱歉,隻有5%
創業者,別被投資人誤導了
拿到投資=創業成功?非也!
創業是自己的事,你需要自我診斷
第 2 章 從0到1,蛻變與生長
創業,賺錢和創造價值哪個更重要?
從0到1,看似一步之遙
切忌盲目試錯,先用六步思維診斷一下
第 3 章 方向
方向面前,痛點不值一提
好方向需要具備三個維度
不同投資人關注的方向維度不一樣
拆解影響方向的利益相關因素
小心!這類方向一定不要選!
第 4 章 邏輯
從說起:邏輯的四個層次
70%的項目死在了邏輯這一關
如何搭建靠譜的項目邏輯?
把握三個法則,你的項目也許能活過這一關
你覺得是價值創造,實際上是價值消耗
第 5 章 切點
珍惜種子用戶
談情懷、談願景,要從步切點入手
“產品”的切點:核心價值點的現
“運營”的切點:獲取種子用戶,並且讓他們“爽”
為什麼有的好切點投資人卻敬而遠之?
第 6 章 團隊
別迷信BAT,小心被玩死!
團隊,先夠用,再優化!
如何組建初創團隊?
不懂技術,怎麼選擇CTO ?
第 7 章 競爭
從0到1的競爭,其實沒那麼簡單
面對巨頭,小心被釜底抽薪
路徑太長,小心被拿住七
跨維度、跨段位,從0到1的競爭玩法很多
第 8 章 融資
融資,不止VC一條路
怎麼做融資計劃?
如何找到適合的投資人?
暫時融資失敗,怎麼活下去?
第 9 章 六步思維應用
沒問題?小心驗證,規避風險
有問題?逐步分析,各個擊破
第 10 章 應用實例
電商組件化
PMGrow
資質管家
我是藝術生
卡車驛站
智寵項圈 |
編輯 | 1、實戰創造經驗,失敗可以避免 這本書的全部內容和觀點,均來自於實戰,來自上千個項目案例,而幾乎所有的項目都有血淋淋的失敗教訓。通過羅列失敗的情形,抽像總結出一套從各種失敗、教訓中總結提煉出的思維框架,結合當前越來越被創業者看重的資本思維,在創業項目的構思、啟動、試錯、升級、轉型等關鍵決策點,給以創業者盡量避免“重大失敗”的思考起點和方向。 這本書提供了一套繫統性的思維方法和項目診斷框架,能幫助創業者扶正創業方向,加速創業進程,值得一讀。我相信,現實可以通過繫統性的思考和行動改變。 2、從0到1,看似一步之遙 0就是一個項目啥都沒有的階段,比如剛開始有一個想法。關鍵需要理解1。其實,1是一種感覺,一種臨界點的感覺。這是一種感覺就是,我們越來越覺得客戶、合作伙伴、員工在開始推著我們走。如果有了這種感覺,就是在1的臨界點了。 3、十多位業內大佬聯名,扶正創業方向,加速創業進程 星河互聯創始人董事長徐茂棟;筆記俠創始人柯洲;清華經管創業者加速器行動學習中心總監仇東林;慧科教育集團合伙人副總裁、無限互聯創始人熊彪;藍楓基金創始合伙人、玄鳥傳媒創始人 郭開森等業界知名人士聯名。 |
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