| | | | 豐田現場力解決方案股份有限公司浙江人民出版社有限公司97872131 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 408-592元 | | 【優惠價】 | 255-370元 | | 【作者】 | 解決方案股份有限公司 | | 【出版社】 | 浙江人民出版社有限公司 | | 【ISBN】 | 9787213101571 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：浙江人民出版社有限公司 ISBN：9787213101571 商品編碼：10035951249258 包裝：平裝 開本：32開 出版時間：2021-07-01 頁數：312 字數：null 代碼：68 作者：解決方案股份有限公司
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 豐田現場力 | | 作者： | [日]OJT解決方案股份有限公司 | | 代碼： | 68.0 | | 出版社： | 浙江人民出版社有限公司 | | 出版日期： | 2021-07-01 | | ISBN： | 9787213101571 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 | 這是一本傳授具體工作方法的書，即通過那些曾奮戰在豐田一線崗位的人所經歷過的案例和積累的經驗告訴大家，如何纔能讓一線崗位為顧客及社會不斷創造出更高的價值。換句話說，本書就是一部打造強大一線崗位的手冊。希望在本手冊的指導下，打造出能夠適應環境變化、不化、永葆生命力的一線崗位；讓一線崗位永葆競爭力，使在那裡工作的人能夠限度地發揮自己的潛能。
本書對一線崗位實際所需的必要步驟依行詳細說明，且附錄了大量經常出現的疏漏以及企業的真實案例。在讀本書的同時，讀者可以結合各自崗位的實際情況以及曾經失敗的種種舉措，思考在自身所屬崗位上實施本書所提及方法的可行性。 |
| 目錄 | 章 打造的一線的活動
的一線的理想狀態是什麼
1. 理想狀態因標準的不同而不同
2. 交流的理想狀態
活動能夠場力
1. 高層的長遠眼光
2. 與一線員工共享危機感
3. 促使一線員工主動思考的機制
4. 讓活動扎根下來的機制
5. 明確的目標
改善活動取得的四大成效
1. 適用於各行業的一線崗位
2. 通過解決問題提高企業的競爭優勢
3. 能立足長遠應對問題
4. 限度地利用寶貴的人力資
第二章準備：確保促使一線改變的動力
高層下定決心，公布方針
1. 高層從長遠眼光出發下定決心
2. 共享現狀並表明活動的方向性
項目成員的確保與動員
1. 技能並非必要條件
2. 高層親自動員
完善活動的團隊
1. 決定項目
2. 任命項目推動者
3. 確認信息共享的方法
第三章 啟動：在底圖上塗色
選定活動的試點崗位
1.“反正行不通”的意識比較強烈的情況
2. 相關人員出現強烈的抵觸情緒
3. 希望快速實現橫展的情況
制定活動目標
1. 方向性
2. 等級
3.記載事項
4. 時間軸
第四章 ：轉動沉重的車輪
從一點一滴腳踏實地開始
1. 傾聽難處
2. 挑選的課題
3. 針對小體行表揚
改變項目成員的思維定式
1克服“反正行不通”的心態
2. 將“感覺”數據化
第五章 橫展：讓活動開展起來
與相關人員共享活動狀況
1. 例會
2. 高層會議
3. 定期報告會
4. 企業內部報刊和活動新聞
讓抵觸、漠不關心的員工也參與其中
1.?新員工的成長會讓老練工倍感焦慮
2.?讓“棘手的員工”發揮戰鬥力
3.?激發“優秀部門”的積極性
?第六章 扎根：通過防倒退機制使活動持續、 ?穩定地開展
活動的定型與的培養
1.?活動的組織化
2.?讓活動成為“形式知”
3.?活動的日常業務化
4.?制定體現活動成果的評價制度
5.?制定可持續的人纔培養機制
高層的決心將決定活動的成敗
1.?持續關注活動 293
2.?確保活動不受業績、工作量的影響 296
3.?將共通價值觀明文化 302
後記 |
| 媒體評論 | 1.彙聚了在豐田一線崗位積累了40年經驗的培訓專員的智慧，讓生產一線變得更。制造業、金融、、醫院、行政等300餘家機構證實有效，日本累計發行突破80萬冊！
2.本書的目的在於傳授具體的方法，即通過那些曾奮戰在一線崗位的人所經歷過的案例和積累的經驗告訴大家，如何纔能讓一線崗位為顧客及社會不斷創造出更高的價值。換句話說，本書就是一部打造強大一線崗位的手冊。
3.本書內容並不是簡簡單單的概念陳述，而是對一線崗位實際所需的必要步驟依行詳細的說明，且附錄大量經常出現的疏漏以及企業的真實案例。
讀者可以結合各自崗位的實際情況以及曾經失敗的種種舉措，一邊思考在自身所屬崗位上實施本書所提及方法的可行性，一邊閱讀本書。 |
| 前言 | | 理論或數據，現實中的企業是無法運轉的。\u0007 感謝你在眾多書籍中選擇了這本書。\u0007 之所以選擇本書，很有可能是因為大家意識到了在各自的崗位上都存在一定問題吧。\u0007 有些人可能很想做點什麼，卻不知道該從何下手。\u0007 另一些人可能已經多次嘗試變革卻均以失敗告終，正在苦苦尋求應對之策。\u0007 還有一些人已經有了具體想要實現的目標或者想要采取的行動，正在探索實現目標及開始行動的方法。\u0007 本書正是為了幫助這些致力於“讓生產一線變得更”的人向前邁出一步而寫的。\u0007 本書的目的在於傳授具體的方法，即通過那些曾奮戰在一線崗位的人所經歷過的案例和積累的經驗告訴大家，如何纔能讓一線崗位為顧客及社會不斷創造出更高的價值。換句話說，本書就是一部打造強大一線崗位的手冊。希望在本手冊的指導下，打造出能夠適應環境變化、不化、永葆生命力的一線崗位；讓一線崗位永葆競爭力，使在那裡工作的人能夠限度地發揮自己的潛能。\u0007 本書內容並不是簡簡單單的概念陳述，而是對一線崗位實際所需的必要步驟依行詳細的說明，且附錄大量經常出現的疏漏以及企業的真實案例。希望讀者務必結合各自崗位的實際情況以及曾經失敗的種種舉措，一邊思考在自身所屬崗位上實施本書所提及方法的可行性，一邊閱讀本書。\u0007 在豐田一線崗位積累了40年經驗的培訓專員的智慧,對出現的困難狀況。另外，養成通過數據分析來把控不易認清的現狀的重要。\u0007 第五章的主題是“橫展：讓活動開展起來”。介紹將活動擴展到試點崗位以外的大多數崗位的狀況。在此階段，初由少數幾個利益相關者開展的活動，隨著課題的逐漸擴大以及利益相關者數量的增加，其方向性會變得模糊起來，並且對活動開展情況的把握也會變得困難起來。另外，還需要動員以前對活動持抵觸態度以及對活動漠不關心的人群參與到活動中來。\u0007 為此，需要在項目內部的早會、晚會以及高層會議等各種場合共享活動信息並就新對策的實行決策。除此之外，還可以通過年輕員工的成長以及對任務的合理分配來消除抵觸情緒，並將漠不關心的人群帶入其中。\u0007 第六章是後一章，主題是“扎根：通過防倒退機制使活動持續、穩定地開展”。將介紹使活動扎根下來的組織結構模式及其相關機制。\u0007 在實施活動時，雖然是第二章至第四章中所述的活動，但是，對持續、穩定開展此類活動缺乏關注的情況也不少見。持續開展活動與活動是不同的，需要付出不同的努力。\u0007 另外，正如實施活動需要高層的長遠眼光一樣，活動的持續也需要高層的決心。實際的活動是由項目成員及試點崗位的員工具體實施開展的。但在許多情況下，高層的支持也是不可或缺的。\u0007 以上就是本書各章的主, 為了使讀者更好地理解本書的寫作背景和特征，在此對OJT①解決方案股份有限公司(OJT Solutions行介紹。\u0007 OJT解決方案股份有限公司是由豐田汽車(以下簡稱豐田)與利庫路特集團(Recruit Group)於2002．年共同創立的。在當時的產業界，豐田的現場管理、人纔培養等知識隻對豐田公司內部以及豐田相關企業開放。\u0007 而且，由於當時員工返聘制度尚未普及，一線高級技術人員一旦超過60歲便處於一種英雄無用武之地的境地。\u0007 在上述情況出現之前，一種設想悄然而生，那就是“如果能夠將這些專業知識和實際經驗廣泛回饋給社會，那將有助於提升日本產業的整體”。\u0007 正是在這樣的背景下，擁有提升一線崗位效率與人纔培養相關知識的豐田與擅長事業規劃與營銷的利庫路特集團聯手創立了本公司。\u0007 本公司約有100名員工，其中大約70名是在豐田的一線崗位有著40年經驗積累的豐田老員工，他們被稱為“培訓專員”。這些人無一例外都認同本公司的願景，並在退休之前主動要求加入本公司。雖然一半以上的培訓專員都來自噴漆、機械等一線制造崗位，但也不乏來自生產技術、保養、生產管理等部門的員工。他們每個人都具備較強的專業知識，並且在任職豐田期間，每個人都是擁有100—500名下屬的主管。\u0007 ……\u0007 其二是改變作為活動核心的項目成員的思維定式。為了能夠迅速開展活動，在這一階段應以積應,要內容。\u0007 希望本書能夠幫助各位讀一步提升自己的現場力，並由衷地期望的生產一線可以遍布日本和全球。\u0007 株式會社OJT解決方案股份有限公司 |
| 作者簡介 | | 【日】日本OJT解決方案股份有限公司豐田汽車與利庫路特集團於2002年4月成立的咨詢公司。該公司位於日本愛知縣名古屋市，由60多名在豐田公司工作了40年以上的老練的技術人員擔任“企業教練”，靈活應用他們在豐田公司工作時積累的豐富的現場工作經驗，還搭配必要的步驟順序，對常見的企業現場的實例和在其中遇到的陷行了敘述。以此來告訴讀者，什麼是“強大的現場”，如何創造“強大的現場”。 |
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