| | | | 百品《道德經》：悟道行天下 管理 王小丹 國際文化出版公司 9787 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 297-432元 | | 【優惠價】 | 186-270元 | | 【出版社】 | 國際文化出版公司 | | 【ISBN】 | 9787512511583 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：國際文化出版公司 ISBN：9787512511583 商品編碼：67946264480 開本：21開 出版時間：2020-03-01 頁數：23 代碼：49
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 百品《道德經》：悟道行天下 | | 作者： | 王小丹 | | 代碼： | 49.8 | | 出版社： | 文化出版公司 | | 出版日期： | 2020-03-01 | | ISBN： | 9787512511583 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 21開 |
| 內容簡介 |
如果你要做，出奇制勝，*好研究一下《道德經》。——馬雲
《道德經》裡主要有兩點是我一直當座右銘來記取的。——張瑞敏
把《孫子兵法》用在銷售上，把《大學》用在管理上，把*難懂的《道德經》用在*重要的領導層上。——松下幸之助
領導力，是一種特殊的人際影響力，修煉領導力，對管理者素質的要求是多方面的。
本書以《道德經》為綱，把領導力分為人生的態度、領導的氣場、管理的智慧、精進的法門、處世的哲學五個維度，幫助提升治企智慧和思考格局。
本書不會給具體的經營門道，但是會幫推開眾妙之門，讓在傳統智慧的下，走向。
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| 目錄 |
壹? 人生的態度
［品］ 老子的五觀：不忘初心，方得始終
［第二品］ 人生的標尺：不脫離正道，不脫離善道
［第三品］ 道出於平凡：相信邏輯，相信常理
［第四品］ 虛極靜篤：從道中感悟人生
［第五品］ 精彩人生：不過度，不，不
［第六品］ 談人生觀：不恃強，不自大，平淡是真
［第七品］ 談價值觀：知整體，不爭搶，順應道
［第八品］ 幸福法則：樂從苦中來
［第九品］ 快樂法則：一花一皆有喜悅
［第十品］ 知足常樂：懂得幸福是獲得幸福的前提
［第十一品］ 眾妙之門：在平常中感受奇妙
［第十二品］ 有無相生：從萬物中洞察人生
［第十三品］ 求長久：把握規律，自然而行
［第十四品］ 求自在：不要刻意而為，要用心而為
［第十五品］ 正與奇：主動發現平常之美
［第十六品］ 強與弱：主動示弱有大好處
［第十七品］ 福與禍：富須儉而不奢，達應兼濟天下
［第十八品］ 好奇心：在奇妙中把握人生規律
［第十九品］ 無為：順應自然，無為而為
［第二十品］ 價值：物質財富離不開精神財富
［第二十一品］ 責任：憑正道做事，對整體負責
［第二十二品］ 追求：尊道重德纔是境界
［第二十三品］ 奉獻：與天下謀幸福，成就更大的事業
［第二十四品］ 傳承：授人以魚不如授人以漁
［第二十五品］ 從容：用清靜的心態去做事
［第二十六品］ 榮辱：不以物喜，不以己悲
［第二十七品］ 優雅：處變不驚，適度而行
［第二十八品］ 德善：讓世間充滿愛
［第二十九品］ 修己：研習《道德經》的好處
［第三十品］ 道德：萬物規律為道，善貸且成為德
［第三十一品］ 永恆：順應規律，纔能長久
［第三十二品］ 認知：觸類旁通，把握規律
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貳? 領導的氣場
［第三十三品］ 管理者為什麼要讀《道德經》
［第三十四品］ 真正的領導力在於知強守弱
［第三十五品］ 得意時不炫耀，為主時不苛刻
［第三十六品］ 管理者和員工是相互成就的
［第三十七品］ 如何做到無為而治
［第三十八品］ 位尊時不狂妄，位卑時不自慚
［第三十九品］ 成大事者是懂得合作之道的人
［第四十品］ 要把握企業發展的規律
［第四十一品］ 管理者應著眼於大局
［第四十二品］ 成大事者的四不原則
［第四十三品］ 善於運用一枚硬幣的兩個方面
［第四十四品］ 企業家要無私，企業纔能發展
［第四十五品］ 管理者的核心素養
［第四十六品］ 得榮光時要謙恭，受誤解時要隱忍
［第四十七品］ 有權不濫權，有功不邀功
［第四十八品］ 面對挑戰，管理者如何自處
［第四十九品］ 如何做一個好領導
［第五十品］ 領導的境界在於無為
［第五十一品］ 治大國若烹小鮮
［第五十二品］ 成大事者要有包容之心
［第五十三品］ 能舍纔能得天下
［第五十四品］ 做好每件小事，纔能成就大業
［第五十五品］ 管理者的自信從何而來
［第五十六品］ 管理者應避免的幾種心態
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參? 管理的智慧
［第五十七品］ 以強帶弱，推動整體發展
［第五十八品］ 處罰員工不是管理者的事
［第五十九品］ 公平地對待每一個員工
［第六十品］ 要把員工放在心上
［第六十一品］ 學會規劃，不做救火隊員
［第六十二品］ 如何做到深藏不露
［第六十三品］ 分清組織中的四類人
［第六十四品］ 把員工的利益擺在前面
［第六十五品］ 管理制度如何纔能執行
［第六十六品］ 不以業績高低作為親疏的標準
［第六十七品］ 如何讓管理變得輕松
［第六十八品］ 不要在團隊中造成對立
［第六十九品］ 重視團隊的力量
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| 編輯 |
解讀國學經典，分享為人處世、治企修身的智慧，是企業中高層管理者自我提升的shou選圖書。
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