| | | | 追隨法則 管理 吳 著 瀋陽出版社 9787544190985 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 209-304元 | | 【優惠價】 | 131-190元 | | 【出版社】 | 瀋陽出版社 | | 【ISBN】 | 9787544190985 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| | 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋，做工棒！②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
|
|
| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款，購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意，可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | |
| | 內容介紹 | |
出版社：瀋陽出版社 ISBN：9787544190985 商品編碼：28949485971 開本：16開 出版時間：2015-12-12 頁數：245 字數：210 代碼：39
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 追隨法則 管理 書籍 | | 作者： | 吳* | | 代碼： | 39.8 | | 出版社： | | | 出版日期： | | | ISBN： | 9787544190985 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 很好*力，取決於你的思想層次、你的管理信念，以及你為提*力所采取的行動；取決於你深刻的自省，以及對與生俱來想成為的自我願望的發掘；更取決於被是否心甘情願死心塌地追隨你。 |
| 目錄 | | CHAPTER 01 常被忽視的形像—— 形像，決定自身氣場與吸引力形像，就是一種影響力 / 2好氣質本身就*力 / 4培養屬於自己*風格 / 7讓下屬看見你的信譽 / 9有氣度就有感召力 / 12沒人喜歡架子大* / 14以幽默形像取悅下屬的心 / 16有時無聲勝有聲 / 18不要喜怒哀樂盡形於色 / 21CHAPTER 02 沒纔能，就無能——過硬的纔能，是讓人死心追隨的硬實力須制造一個的自己 / 24要有領頭狼的氣勢和姿態 / 27衝陣在前纔能喚起下屬崇敬感 / 32要有將遠見變成現實的能力 / 36當上*，就要擔得起責任 / 39具備讓下屬自發的策略 / 40能夠將自己的決策執行下去 / 43處理事務務做到井井有條 / 47善於運用權力之外的影響力 / 51打造“無為”而有為的管理境界 / 52CHAPTER 03 欲人和，先求同——建設共同思維，然後纔有團隊向心力建造讓大家都接受的規範化制度 / 56維持制度本身的性 / 59以團隊文化引導共同價值取向 / 63灌輸信念引發團隊精神共鳴 / 68借團隊目標使所有人走上同一軌道 / 71用共同願景激發團隊使命感 / 75細化目標，給予清晰可行的指引 / 80CHAPTER 04 不懂溝通，團隊分崩——缺乏溝通的團隊，不可能一團和氣不刻意拉大與下屬的距離 / 84借助有效溝*行心靈管理 / 87傾聽不僅用耳朵，更要用心 / 91以談話技巧解決工作問題 / 94把握溝通細節，清除溝通障礙 / 97把下屬的不滿當成大事來抓 / 100妥善處理下屬心中的抱怨 / 103批評時盡量以委婉方*行 / 107協調好下屬之間的矛盾衝突 / 110CHAPTER 05 有激勵纔出成績——不懂激勵，團隊沒有激情與士氣薪酬制度須起到正向作用 / 114設立科學合理的競爭體繫 / 118普通員工也能夠激發出潛力 / 121放入“鯰魚”激發團隊生機 / 124謹防惡性競爭蠢蠢欲動 / 128讓骨干人物發揮出大效用 / 130贊美是低本的獎勵 / 134正確使用贊美纔有正面效果 / 136用良性壓力驅使下屬更努力 / 140CHAPTER 06 不可或缺的人情味——溫情管理，是整合人心的作做個善於把握情感的大師 / 146在“人情”上*夫 / 150從細微處著*行感情投資 / 154在小事上體現你的關心和愛護 / 158給員工回到家裡一樣的感覺 / 162抓住一切機會為下屬雪中送炭 / 166*等的態度對待每一個人 / 169CHAPTER 07 威嚴，不容侵犯——管理要有人性，也不能沒有原則性寬仁不斷，勢會姑息養奸 / 174別讓你的命令成為空喊的口號 / 176明確命令，確保執行不走樣 / 180把頑固反對派變成忠誠擁護者 / 183原則問題，絕不能少數服從多數 / 185罰賞分明，不要摻雜私人感情 / 188要善於用權，而不要濫用權力 / 191CHAPTER 08 會用纔，纔聚纔——團隊要聚纔，與善於用人分不開用人需要疑，疑人也要用 / 194不僅要知人，更要善用人 |
| 編輯 | | 很好*力，取決於你的思想層次、你的管理信念，以及你為提*力所采取的行動；取決於你深刻的自省，以及對與生俱來想成為的自我願望的發掘；更取決於被是否心甘情願死心塌地追隨你。 |
" | | |
| | | | |
|
