| | | | 聘誰:用A級招聘法找到更合適的人 管理 傑夫·斯瑪特 蘭迪·斯裡 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 297-432元 | | 【優惠價】 | 186-270元 | | 【出版社】 | 中國經濟出版社 | | 【ISBN】 | 9787513655873 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國經濟出版社 ISBN：9787513655873 商品編碼：56550808127 開本：大32開 出版時間：2018-06-01 頁數：223 字數：161000 代碼：55
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 聘誰:用A級招聘法找到更合適的人 管理 書籍 | | 作者： | 傑夫·斯瑪特蘭迪·斯裡特裡 | | 代碼： | 55.0 | | 出版社： | 中國經濟出版社 | | 出版日期： | 2018-06-01 | | ISBN： | 9787513655873 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 精裝 | | 開本： | 大32開 |
| 內容簡介 |
的團隊從找對人開始
當今商場上，絕大多數企業都經歷過聘錯人的痛苦。據統計，聘錯人的平均代價是崗位薪水的15倍，相當於白白扔了15和無數寶貴時間！
為撰寫本書，兩位作者采訪了80多位傑出商界人士，包括20多位億萬富翁、30多名高市值公司CEO，采訪時間共計1 300小時。
在這部具有裡程碑意義的著作裡，作者提供了實用、的A級招聘法，幫助管理者實現90％的招聘成功率：
填制記分卡：對照記分卡作出招聘決策而不是憑直覺
物色：決不臨時抱佛腳，而在職位空缺前就繫統地物色人纔
選撥：用心理威懾法和“3P法則”了解對方成就的大小及可信度
說服：在5個關鍵時期將說服進行到底，不僅要追到人纔，還要留住人纔。
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| 目錄 |
引言找對人比做對事更重要
第1章你是否飽受聘錯人的痛苦折磨？
聘錯人的成本到底有多高？
十大錯誤招聘術
聘用A 級候選人的價值有多大？
A 級招聘法四大步驟
從今天起，遠離聘錯人之痛的折磨吧
第2章記分卡：崗位規劃圖
使命：工作的實質
成果：任務達
能力：確保勝任
文化適應性：融入公司
把戰略目標分解成成果
第3 章物色：在職位空缺前就瞄準新人
臨時抱佛腳，*多聘到B 級員工
通過熟人編織人纔網絡
每個員工都可成為人纔“星探”
請各行業精英做你的兼職招聘代表
找到深入了解你的招聘需求的獵頭
與招聘調研機構合作
利用人際網絡物色A 級人纔的小技巧
管理你的物色繫統
第4 章選撥：四重關卡、層層過濾
篩選面試：剔除不合格者
升級面試： 摸清候選者的職業經歷
專項面試：考察應聘者成果、能力和文化適應性
咨詢證明人：檢驗信息真偽
決定：你到底該聘誰？
第5 章說服：“成交”的五大法寶
用“適合”說服
用“家庭”說服
用“自由”說服
用“財富”說服
用“樂趣”說服
說服的5 個波段
將說服進行到底
第6 章在公司內部運用A 級招聘法
別戴有色眼鏡
組建A 級團隊
為A 級候選人營造“支持性”文化
培養、提撥和選擇繼任者
為了留住A 級人纔，請解雇C 級員工
請關注“人”，別盯著“事”
第7 章運用A 級招聘法招聘你的下一位CEO
什麼樣的CEO *能為你賺錢？
A 級招聘法招聘CEO 的步驟
致謝
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| 編輯 |
理由1： 解決當今商界的頭號難題——招聘失敗
理由2： 管理大師彼得·德魯克嫡傳弟子經典著作
理由3： 500強都在用的招聘方法，招聘案例被哈佛商學院援引為教學案例 |
| 媒體評論 |
俞國梁
獵聘網海外總經理
多年來，獵聘網與許多大中型企業的管理及人力資源部門有過密切合作，我們深知，越是高端人纔、職位，招聘越需謹慎，因為聘錯人的代價太高昂了。《聘誰》這本書不管對於企業的管理者還是人力資源經理來說，都借鋻意義。
北京東方慧博管理咨詢有限公司董事長
《聘誰》是一本創新思想的人纔招聘與決策著作。以豐富的實踐為基礎，該書繫統地回答了為什麼招聘、如何招聘的問題。它深入探討“聘誰”問題的根源和本質，全面給出解決聘用問題的*簡單、*實用、*有效的方法，是提升企業和組織的招聘能力和效率的利器，也是中國人纔招聘服務機構提升專業能力*需要學習的一本書。
周延前
中國人力資源3000 強秘書長
經營目標的實現，並不取決於經營戰略目標的設計過程，而是取決於聘用誰去達成這個目標，如何正確選帥點將。
《聘誰》這本書，用通俗易懂的觀點和裡程碑式的選聘方法，給了我們清晰的答案，是一本值得國內企業家、人力資源負責人認真學習的典範之作。
唐秋勇
HRoot 總經理、《人力資本管理》主編
近幾年來，在範圍內出現頻率*高的一個詞就是“雙贏”（或者叫“共贏”）。對於人纔管理與發展領域來說，找到合適的人更能體現出一家企業的競爭能力。
《聘誰》這本書為所有招聘主管和業務經理提供了簡潔、易用的方法和工具，同時也為眾多職場人士提供了值得借鋻的職業定位原則以及職業規劃理念。
高鶴潔
光大永明人壽保險有限公司副總裁
當今商場上，沒有經歷過錯誤招聘苦痛的企業幾乎鳳毛麟角。CEO 們都渴求“A 級人纔”。《聘誰》彙集80 多位傑出商界人士的經驗，告訴你如何成功地聘到*合適的人纔。
姜水
北京住總房地產開發有限責任公司人力資源總監人纔的“選、訓、用、留”是我們經常要做的功課。感謝《聘誰》
一書給了我們重要的參考。
人力資源專家、《破解“窩火”的績效管理》作者
這是一本從實踐中來到實踐中去的好書！作者在人纔聘用的方向上、方略上和具體方法上，都直擊《聘誰》問題的本質，以達到人和組織的天人合一的境界和效果，我強烈！
馬歇爾·古德史密斯
《自律力》《習慣力》作者
經理人該擔心的不是要做什麼“事”，而是找到能做事的“人”。本書為求賢若渴的開出。
史蒂夫·A. 斯瓦茨曼
黑石集團合伙創始人、董事長兼CEO黑石集團全體人員對斯瑪特公司翹拇指稱贊。
威廉·R. 約翰遜
亨氏集團董事長、總裁兼CEO
斯瑪特公司幫助亨氏集團獲得人纔競爭優勢。
馬克·蓋洛格裡、傑弗裡·阿倫森
中橋投資有限合伙公司合伙創始人、執行董事斯瑪特的方法用來招聘投資高手或CEO 很管用。
馬特·利文
貝恩資本公司執行董事
斯瑪特公司做到了！偉大的事業並不會自己跑起來，隻有偉大的人纔能成就偉大的事業。斯瑪特公司擁有真正能夠為你找到A 級員工的方法。
肯·格裡芬
城堡投資集團創始人、總裁兼CEO組建團隊是*重要的商業投資，斯瑪特公司幫我們正確地招聘合適的人纔。
約翰·瓦利
巴克萊銀行CEO
本書的要點是：公司經營者應該把“招聘”列為戰略要事。
凱爾文·湯姆森
海德思哲咨 |
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