| | | | 山東省中小企業國際營銷研究 代桂勇 經濟管理出版社 97875096738 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 464-672元 | | 【優惠價】 | 290-420元 | | 【出版社】 | 經濟管理出版社 | | 【ISBN】 | 9787509673850 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：經濟管理出版社 ISBN：9787509673850 商品編碼：10027180387478 包裝：平裝 開本：16開 出版時間：2020-09-01 頁數：null 字數：null 代碼：78
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 山東省中小企業國際營銷研究 | | 作者： | 代桂勇 | | 代碼： | 78.0 | | 出版社： | 經濟管理出版社 | | 出版日期： | 2020-09-01 | | ISBN： | 9787509673850 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | 本書在闡述中小企業國際營銷理論的基礎上，分析了山東省中小企業國際營銷的發展現狀，論述了山東省中小企業開展國際營銷活動的必要性，結合對山東省中小企業國際營銷活動的SWOT分析，借鋻國內國外中小企業國際營銷活動經驗，提出了山東省中小企業國際營銷的戰略策略選擇，並指出了必要的保障措施。希望本書能對山東省乃至更廣範圍內的中小企業開展國際營銷活動提供一點思路。
本書來源於山東省社會科學規劃研究項目“山東中小企業國際營銷研究(11CGLJ21)”的研究，繫山東青年政治學院的學術成果。 |
| 目錄 | 第一章 緒論
第一節 選題背景
一、經濟全球化的深入發展
二、中小企業在國民經濟中的重要地位
三、家的大力扶持
第二節 國內外相關研究的學術史梳理
一、國外相關研究的學術史梳理
二、國內相關研究的學術史梳理
三、文獻述評
第三節 本書研究思路與內容框架
第四節 主要創新點
第五節 理論意義與應用價值
一、理論意義
二、應用價值
第六節 主要研究方法
一、文獻研究法
二、案例分析法
三、演繹推理法
第二章 山東省中小企業國際營銷研究的理論基礎
第一節 國際市場營銷理論
一、國際市場營銷的特殊性
二、國際市場營銷的性
三、國際目標市場營銷理論
四、國際市場營銷組合理論
五、市場營銷的新概念和新領域
第二節 中小企業展的理論
一、中小企業的界定標準
二、企化理論
三、不市場理論
四、新技步理論
五、產業分工理論
六、企業協調理論
七、隱形理論
第三節 企業競爭理論
一、一般性競爭戰略
二、價值鏈理論
三、產業集群理論
四、藍海戰略
五、微笑曲線理論
六、長尾理論
第三章 山東省中小企業國際營銷發展現狀分析
第一節 山東省中小企業發展現狀
一、山東省中小企業良好的發展態勢
二、山東省中小企業存在的問題
第二節 山東省中小企業國際營銷發展現狀
一、山東省中小企業國際營銷處於初級階段
二、山東省中小企業國際營銷存在的問題
第三節 山東省中小企業開展國際營銷的必要性
一、山東省中小企業開展國際營銷的動因
二、山東省中小企業開展國際營銷的意義
第四節 山東省中小企業開展國際營銷的SWOT分析
一、山東省中小企業國際營銷的比較優勢分析（S）
二、山東省中小企業國際營銷的相對劣勢分析（W）
三、山東省中小企業國際營銷的機遇分析（O）
四、山東省中小企業國際營銷的威脅分析（T）
第四章 山東省中小企業國際營銷的案例借鋻
第一節 義烏雙童公司國際營銷案例
一、堅守和專注的企業精神
二、著力打造企業品牌
三、小客戶原則
四、創新成就企業發展
五、變加法為減法
第二節 青島金王公司國際營銷案例
一、廣泛開展市場調研，精準定位國際市場
二、依托巨頭，產入主流國際市場
三、重視科技創新，打造自主品牌
四、實施本土化策略，發展市場
五、通過對外投資，繞開貿易壁壘
第三節 德國中小企業國際營銷案例
一、市場聚焦戰略
二、技術競爭力強
三、有限顧客思維
四、市場和技術同等重要
五、穩定的勞資關繫
第四節 意大利中小企業國際營銷案例
一、集群化的企業發展模式
二、“彈性專精”的企業生產方式
三、創新生產設計和管理模式
四、注重產品質量，打造國際品牌
第五節 中小企業國際營銷發展模型
一、中小企業國際營銷發展特點
二、中小企業國際營銷發展模型
第五章 山東省中小企業國際營銷戰略與策略選擇
第一節 山東省中小企業國際營銷戰略選擇
一、目標市場營銷戰略
二、競爭戰略
第二節 山東省中小企業國際營銷策略選擇
一、國際營銷組合策略
二、網絡營銷組合策略
三、產品差異化營銷策略
四、品牌營銷策略
五、壁壘營銷策略
第六章 山東省中小企業開展國際營銷的保障
第一節 樹立全球化意識，培育國際化文化
一、樹立全球化戰略意識
二、培育國際化企業文化
第二節 加強國際營銷人員隊伍的建設
一、更新理念，再造營銷隊伍
二、重視培訓，提升營銷隊伍
三、補充血液，外部人纔
四、精細管理，穩定營銷隊伍
五、科學考核，激勵營銷隊伍
六、完善職能，健全營銷部門
第三節 企業自身建設
一、建立現代企業制度
二、建立內外協同機制
三、管理本土化
第四節 建設中小企業技術創新工程
一、在模仿的基礎上實現創新
二、與他人合作技術創新
第七章 研究結論與局限
第一節 研究結論
第二節 研究局限與研究展望
參考文獻
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