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中國工業企業管理創新成果選編 蘇子越 中國財富出版社 978750477
該商品所屬分類:圖書 -> ε
【市場價】
2737-3968
【優惠價】
1711-2480
【出版社】中國財富出版社 
【ISBN】9787504772435
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內容介紹



出版社:中國財富出版社
ISBN:9787504772435
商品編碼:10027176264416

包裝:平裝
開本:16開
出版時間:2020-12-01

頁數:410
字數:null
代碼:398


    
    
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  商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱:中國工業企業管理創新成果選編
作者:蘇子越
代碼:398.0
出版社:中國財富出版社
出版日期:2020-12-01
ISBN:9787504772435
印次:
版次:第1版
裝幀:
開本:16開

  內容簡介
《中國工業企業管理創新成果選編》繫中國工業企業管理創新成果審定活動重要成果之一。收錄了44項中國工業企業管理創新很好成果,覆蓋了石油化工、電力能源、航天軍工、**食品、機械制造、生物醫藥、電子電器等工業領域的各個行業,涉及到工業企業戰略經營、黨的建設、人力資源、財務管理、企業文化等各個方面,是中國工業企業管理創新經驗的一次重要總結,是中國工業企業管理創新的範本、標杆,對工業企業乃至其他企業的管理創新都具有一定的啟迪作用。

  目錄
目 錄
國有企業子公司深化改革實踐
“三建工作品牌: 將黨建建在心上、 建在行動上、 建在實效上
電力企業以 “PMRES” 模式為指導的海外抽蓄投資決策管理實踐
電煤供應鏈集臺建設
黨建生產融合 “123” 工程實踐與探索
大型裝備企業細節管理工臺構建與實施
創新紀監督方式 實現企業經營效能的探索與實踐
堅持 “三個融入”, 黨建工作與中心工作有機融合的探索與實踐
踐行 “三精管理”: 礦山資源整合, 走轉型升級、 綠色發展之路, 實現經營精益化
軌道交通裝備混合制企業產業鏈產學研協同創新模式構建
創建 “五融五力” 黨建模式 聚焦打造混合所有制黨建樣板
構建文化與科研生產深度融合看板體繫 發揮治優勢研究
基於 “雙預警、 雙通報、 雙告知” 的電網運行精細化體繫構建
華中區域 “江” 煤炭供給側結構性改革管理創新
創建國內煤電一體化標杆企業繫列方案
電子玻璃企業控制成本的策略研究
風險提示 (通知) 卡工作模式研究與實踐
集約統一, 共享資源, 新時代石油生產物資保障新模式
“民工惠” 創新金融服務: 確保農民工不再 “憂薪”
德文化新內涵企業可持續發展
企業內部市場管理體繫構建及應用
以提升組織力為的上市公司黨建與經營融合創新實踐
煤礦高質量發展的 “五位一體” 文化建設與實施
內部市場化在色連二礦的實踐與應用
新經濟背景下財務人員管理模式創新研究
煤礦鏈式成本管控研究與實踐
國有企業中層干部全維度考核評價與結果應用實踐
基於全過程質量追溯的高速鐵路道岔智能制臺
支部共建工作探索與實踐
“互聯網 + 五管五力” 黨建工作模式的構建
打造市場化運作的新型國企
卓越績效模式的管理體繫再造
“礦山資源整合, 行業轉型升級” 創建綠色智能新材料產業園的探索與實踐
以航天繫統工程管理思想構建干部激勵體繫研究
國有企業基礎管理創新
綜合光電產品裝調生產線建設及運行機制的構建
黨支部建設標準化
企業運營機制創新與路徑探索
內部管理效益提升之人力資源創新
廢棄礦井瓦斯綜合治理及資源化利用
基於一體化信臺的數據挖掘與效益效率提升
基於 “以孔代巷” 瓦斯治理模式實踐的煤礦企業創新體繫建設以 “黨建績效評價”

  媒體評論
為激發中國工業企業創新活力、發展潛力和轉型動力,本書總結推廣工業企業管理過程中出現的新方法、新經驗和新模式。

  摘要

 

國有企業子公司深化改革實踐

中鐵高鐵電氣裝備股份有限公司

1958年,中鐵高鐵電氣裝備股份有限公司(以下簡稱“高鐵電氣”)伴隨條電氣化鐵路寶成(寶雞一成都)線的修建而誕生,是中國中鐵股份有限公司(以下簡稱“中國中鐵”)下屬四級子公司,注冊資本2.82年3月27日,高鐵電氣在原中鐵電氣化局集團寶雞器材有限公司基礎上完成股份制改造。20pan>年pan>月pan>日在全國中小企業股份轉讓繫統(以下簡稱“新三板”)掛牌。

高鐵電氣是國內電氣化鐵路接觸網零部件和城市軌道交通品研發、設計、制造和銷售的龍頭企業。先後被授予國家高新技術企業、國家知識產權優勢企業、中國軌道交通企業自主創新50強企業、國家技術中心分中心等榮譽稱號。高鐵電氣是國內城市軌道交通供電繫統、電氣化鐵路接觸網行業技術標準和試驗標準主要起草單位之一。產品涵蓋時速160千米及以下、200~250千米及300—350千米電氣化鐵路全套接觸網零部件;柔性懸掛、剛性懸掛、移動懸掛、第三軌、磁浮、跨座式單軌及有軌電車等城市軌道交通全套接觸網(軌)零部件;電力金具、施工工具、感應板、緊固件及各種鋁合金鑄件。產品可滿通在重載、高寒、強風強沙、重污等特殊條件下的使用要求。公司年生產能力可滿足6000千米正線電氣化鐵路和1000千米城軌交通的建設需要。

公司成立60多年來,累計為我國已建成的80000多千米電氣化鐵路生產供應了占總需量67%以上的接觸網器材。公司自1996人城市軌道交通領域以來,為我國已建成的北京、上海、廣州、深圳、武漢、成都、大連、長春、天津、南京、重慶、瀋陽、杭州等39個城市180多個項目,累計5000多千米城市軌道交通線路供應了剛性、柔性、鋼鋁復合軌等接觸網零件、設1100萬套(件)。先後為我國具有自主知識產權、第一條全國產化的鄭西(鄭州一西安)高鐵;上運營裡程、標準的京滬(北京一上海)高鐵;穿越國內極寒地帶的哈大(哈爾濱一大連)高鐵;第一條國產化城市輕軌上海明珠線;第一條剛性接觸網國產化地鐵廣州地鐵二號線;國內采用全國產化鋼鋁復合接觸軌供電繫統的廣州地鐵四號線;國內第一條智能高鐵京張(北京一張家口)高鐵等國家和行業標志性項目提供了全繫列的品。產品曾批量輸出中國香港、伊朗、烏茲別克、白俄羅斯、埃塞俄比亞、巴基等地區和國家。  一、實施背景  (一)符合黨的以來對國有企業深化改革的要求  黨的以來,以為核心的黨中央舉旗定向、謀篇布局,以的決心和力度國有企業改革,作出一繫列重大決策部署。多次發表重要講話、作出重要指示批示,為國有企業改革指明了方向,提供了根本遵循。

關於國企改革,黨的報告提出:“要完善各類國有資產管理,改革國有資本授權經營,加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組,國有資產保值增值,推動國有資本做強做優做大,有效防止國有資產流失。深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的企業。”混合所有制改革、戰略性重組一輪國有企業改革的突破口,是中央對推動國有企業改革發展、國有資產保值增值、國有資本做強做優做大戰略性的安排,是對國有企業和中央企業改革發出的新的動員令。

新三板是中國多層次資本市場的重要組成部分,是國家專門針對成長性、創新性企業打造的資本運臺年來,新三板市場加速擴容,融資規模、掛牌數一步提升,作為中國多層次資本市場的樞紐,新三板市場可以與交易所市場和區域性股權轉讓市場銜接,新三板將打通中國多層次資本市場,加速中國資本市場改程。新三板在未來必將不斷深化改革,其價值發現、融資、資本運能將不斷強化。

(二)符合中國中鐵落實國企深化改革的實踐要求

中國中鐵第四次黨員代表大會確立今後五年的奮鬥目標為:實現一大戰略性目標,突出兩大時代性主題,三大歷史性突破。鼓勵和發展直接融資,把發展直接融資放在重要位置,加快發展多層次資本市場體繫。基於國企性質及中國,中央提出要發展建立多層次的資本市場體繫,新三板是多層次資本市場的重要組成部分,是創新型、成長型企業直接融資的主要渠道,在鼓勵發展直接融資、提升直接融資比例的金融改革中擔負重要責任。

股份公司命名高鐵電氣,新三板掛牌為“宏遠項目”,是中國中鐵資本運作的又一個裡程碑。該項目體量雖小,但屬於股份公司在新三板市場的嘗試,是資本運作和市值管理的重要實踐和新探索。適時利用中鐵電氣化局集團有限公司(以下簡稱“電氣化局”)工業制造板塊的資本運臺,可對股份公司內部以及行業內高鐵電氣裝備制造產業行資源整合一步優化工業制造板塊的產業結構。通過打造中鐵工業......

  作者簡介
蘇子越,本名蘇健濤,黨員,媒體工作17年,歷任重量期刊雜志編輯部副主任、主任、副主編,在媒體發表上百篇文章。目前工作主要側重於中國工業企業創新與發展研究,擔任中國工業企業創新與發展研究智庫秘書長、中國工業企業管理創新審定活動組委會秘書長,《中國工業企業管理創新成果選編》編委會主任兼主編。



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