| | | | 中國式管理效率手冊 曾仕強 北京聯合出版有限公司 9787559635501 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 817-1184元 | | 【優惠價】 | 511-740元 | | 【出版社】 | 北京聯合出版有限公司 | | 【ISBN】 | 9787559635501 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：北京聯合出版有限公司 ISBN：9787559635501 商品編碼：10027210787515 包裝：平裝-膠訂 開本：24開 出版時間：2019-10-01 頁數：177 代碼：128
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 中國式管理效率手冊 | | 作者： | 曾仕強 | | 代碼： | 128.0 | | 出版社： | 北京聯合出版有限公司 | | 出版日期： | 2019-10-01 | | ISBN： | 9787559635501 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | | | 開本： | 24開 |
| 內容簡介 |
仕強教授自20世紀80年代開始推廣中國式管理。多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經驗的人士，愈是對他所講授的中國式管理產生熱烈的回應。曾教授專研“中國式管理”30年，在汲取中國傳統文化儒道精髓的基礎上，繫統總結了中國式管理的實踐經驗，闡明了做事先安人，安人先安心的管理之道。
《中國式管理效率手冊》作為曾教授逝世一周年獻禮推出，將百萬級書《中國式管理》精華內容采用文創筆記本形式高端精裝，為曾教授粉絲定制。
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| 目錄 |
為什麼要研究具有華人特性的管理學？ //4
怎樣幫助西方人明白中國式管理？ //6
?
壹 管理重在修己安人
管理是修己安人的過程 //12
修己的要旨在自覺、自律與自主 /14
明哲保身是一種本能 //16
推、拖、拉也可以化解問題 //8
管理觀念決定管理行為 /20
?
貳 中國式管理的要點“中庸即合理”
中國式管理是符合中國人性的管理 //28
中國人的水 //30
中國人講不講理 //32
用化解代替解決 //34
中國人更喜歡第三類選擇 //36
?
參 中國式管理以“人”為中心
中國式管理，以“人”為中心 //44志同道和纔能合理應變 //48
既然以人為主，就必須因人設事 /50
既然以人為主，就必須因人設事 //50
求全合作合乎潮流 //52
因人設事要有組織原則 //54
?
肆 員工要安上級的心
干部的第一修養，在“不與員勞” //60
把部屬應有的工作空間歸還給部屬 /62
員工要安上級的心 //64
職位越高彈性就應越大 //68
?
伍 抓住要點做決策
同心協力，計劃越改越合理 /76
決策者自認無知，纔能夠轉化為有知 /78
《大學》是中國的管理學 //80
妥善的計劃，必須標本並重 //82
至誠可以前知 //84
經營者要負起70％的責任 //86
?
陸 無為精神，纔能夠無為而無不為
站在落實計劃的立場來執行 /96
認清計劃可變與不可變原則 //98
發揮無為精神 //100
以團隊精神來突破難關 //102
檢討執行的缺失作為下次計劃參考 //104
采取全面無形的控制 //106
?
柒 圓滿中分是非，是中國式管理的考核
先建立“對並沒有用”的考核標準 /114
要求大家“在圓滿中分是非” //116
考核的目的是“救人而非人” //118
思考，綜合考慮 //120
鼓勵大家“反求諸己” //122
要訣在“明暗、大小兼顧並重” //124
?
捌 圓滿的溝通藝術
妥當性大於真實性 //132
以不明言為基礎 /134
采取不同的申訴方式 /136
“會而不議，議而不決，決而不行”纔能及時應變 //138
?
玖 圓通風格通過核心班子好辦事 /148
凝聚員工的共識 //150
防止小人當道 //152
用情、理、法合理 //154
境界在於促使部屬自動自發 //156
?
拾 激勵關鍵要合理
激勵應該隨時隨地 //164
先求忠誠再求能力 /166
由安員工而安顧客 //168
激勵同時重視兼顧 //170
情境配合激勵隨機應變 //172
?
為什麼要研究具有華人特性的管理學？ //4
怎樣幫助西方人明白中國式管理？ //6
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壹 管理重在修己安人
管理是修己安人的過程 //12
修己的要旨在自覺、自律與自主 /14
明哲保身是一種本能 //16
推、拖、拉也可以化解問題 //8
管理觀念決定管理行為 /20
?
貳 中國式管理的要點“中庸即合理”
中國式管理是符合中國人性的管理 //28
中國人的水 //30
中國人講不講理 //32
用化解代替解決 //34
中國人更喜歡第三類選擇 //36
?
參 中國式管理以“人”為中心
中國式管理，以“人”為中心 //44志同道和纔能合理應變 //48
既然以人為主，就必須因人設事 /50
既然以人為主，就必須因人設事 //50
求全合作合乎潮流 //52
因人設事要有組織原則 //54
?
肆 員工要安上級的心
干部的第一修養，在“不與員勞” //60
把部屬應有的工作空間歸還給部屬 /62
員工要安上級的心 //64
職位越高彈性就應越大 //68
?
伍 抓住要點做決策
同心協力，計劃越改越合理 /76
決策者自認無知，纔能夠轉化為有知 /78
《大學》是中國的管理學 //80
妥善的計劃，必須標本並重 //82
至誠可以前知 //84
經營者要負起70％的責任 //86
?
陸 無為精神，纔能夠無為而無不為
站在落實計劃的立場來執行 /96
認清計劃可變與不可變原則 //98
發揮無為精神 //100
以團隊精神來突破難關 //102
檢討執行的缺失作為下次計劃參考 //104
采取全面無形的控制 //106
?
柒 圓滿中分是非，是中國式管理的考核
先建立“對並沒有用”的考核標準 /114
要求大家“在圓滿中分是非” //116
考核的目的是“救人而非人” //118
思考，綜合考慮 //120
鼓勵大家“反求諸己” //122
要訣在“明暗、大小兼顧並重” //124
?
捌 圓滿的溝通藝術
妥當性大於真實性 //132
以不明言為基礎 /134
采取不同的申訴方式 /136
“會而不議，議而不決，決而不行”纔能及時應變 //138
?
玖 圓通風格通過核心班子好辦事 /148
凝聚員工的共識 //150
防止小人當道 //152
用情、理、法合理 //154
境界在於促使部屬自動自發 //156
?
拾 激勵關鍵要合理
激勵應該隨時隨地 //164
先求忠誠再求能力 /166
由安員工而安顧客 //168
激勵同時重視兼顧 //170
情境配合激勵隨機應變 //172
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| 編輯推薦 |
1．作者影響力
曾仕強教授名譽海內外，本書作為曾教授逝世一周年獻禮推出。
2.裝精美，形式創新
本書將原百萬級書《中國式管理》精華內容采用文創筆記本形式高端精裝，為曾教授粉絲定制。
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