第一章 合伙制及其功能 003
一、什麼是合伙制 003
二、合伙制的本質是冒險精神 005
第二章 新時代合伙制 009
一、從上市公司到非上市公司 009
二、從單體公司到集團公司 011
三、集團公司的定義和功能 015
第三章 內部合伙制 025
一、界定合伙目標 025
二、找準合伙人 027
三、塑造股權價值 030
四、分配股權價值 032
五、完善退出機制 035
第四章 外部合伙制 039
一、股權的合縱連橫 039
二、經銷商合伙制 044
三、客戶股東化 047
案例:某泛家居集團的合伙制 050
第五章 集團公司戰略目標 057
一、財務目標:從競爭利潤到超額利潤 057
二、社會目標:追求企業的“三不朽” 060
第六章 集團合伙制目標 063
一、合伙制支持集團戰略目標 063
二、橫向產業布局建立關聯 066
三、縱向管理層級建立通道 068
四、建立動態調整機制 071
案例:某新能源集團的合伙制 074
第七章 集團發展模式 081
一、重資產模式 081
二、輕資產模式 084
第八章 集團管理模式 087
一、集團控股子公司架構 087
二、個人控股子公司架構 089
三、集團分事業部制架構 091
四、阿米巴經營與合伙制 095
第九章 集團資本運作 099
一、上市公司合伙制 099
二、新三板公司合伙制 102
三、國企混改合伙制 104
四、非營利性組織合伙制 107
案例:某建材集團的合伙制 110
第十章 集團轉型突破路徑 117
一、產品領先型 117
二、渠道領先型 120
三、客戶聚焦型 123
四、跨界發展型 126
第十一章 集團轉型突破模式 129
一、集團層面單體突破 129
二、子公司層面內部創業 131
案例:某電氣集團的合伙制 134
第十二章 不同類型人纔的合伙 141
一、集團總部合伙 141
二、研發部門合伙 146
三、銷售部門合伙 148
四、人纔合伙的層次 150
第十三章 不同階段人纔的激勵 154
一、集團空降兵激勵 154
二、集老激勵 157
三、風口行業的人纔激勵 160
案例:某時裝集團的合伙制 162
第十四章 如何適應環境 167
一、有為與無為 167
二、無知者無畏 169
三、咨詢式總部 173
第十五章 如何解決問題 177
一、以假設為前提 177
二、以衝突為動力 180
附錄1:《上市公司股權激勵管理辦法》 184
附錄2:《關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》 203