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未來商業模式 管理 李騫著 東方出版社 9787506087032
該商品所屬分類:圖書 -> ε
【市場價】
297-432
【優惠價】
186-270
【出版社】東方出版社 
【ISBN】9787506087032
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內容介紹



出版社:東方出版社
ISBN:9787506087032
商品編碼:68639379483

開本:16開
出版時間:2015-12-01
頁數:244

代碼:50

    
    
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  商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱:未來商業模式
作者:李騫著
代碼:50.0
出版社:東方出版社
出版日期:2015-12-01
ISBN:9787506087032
印次:
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開

  內容簡介
全書圍繞產業互聯網及未來商業模式這一主題層層展開,先對傳統企業互聯網化改革的關行了梳理結出產業互聯網時代的五大商業模式,繼而對互聯網產業未來的商業格行了大膽的預測。本書可供互聯網商業從人員、企業管理人員及對未來商業模式變革感興趣的讀者提供參考。

  目錄
下篇大預測:未來商業模式
上篇大變革:當下商業模式
章升維思考與降維競爭:認識產業互聯網
今天所做的一切,都是為踏準明天的節奏
節泡沫
第二節手段
第三節模式
第四節效率
第五節規律
第六節道
第二章傳統企業互聯網化變革的八大關鍵 產業互聯網變革的旋渦效應
節人的全面互聯網化
第二節去中間化與再中間化
第三節大數據與雲計算


下篇大預測:未來商業模式
上篇大變革:當下商業模式 
章升維思考與降維競爭:認識產業互聯網
今天所做的一切,都是為踏準明天的節奏
節泡沫
第二節手段
第三節模式
第四節效率
第五節規律
第六節道
第二章傳統企業互聯網化變革的八大關鍵 產業互聯網變革的旋渦效應
節人的全面互聯網化
第二節去中間化與再中間化
第三節大數據與雲計算
第四節理解移動互聯
第五節信用的力量
第六節不斷激活與擁抱創新
第七節堅定的信念是成功變革的原點
第八節持續執行到底是關鍵
第三章產業互聯網時代的五大商業模式
重組價值鏈
節分工與聚合
第二節平臺商業模式
第三節企業生態模式
第四節品牌生存模式
第五節個人平臺模式
第六節新個體模式
第四章產業互聯網時代的競爭格局之一:平臺博弈
平臺的博弈
節平臺產生的路徑
第二節平臺的基本構成要素
第三節平臺運行的基本規律
第四節平臺競爭的邊界
第五節平臺競爭的五大模塊
第五章產業互聯網時代的競爭格局之二:品牌競爭的三大思路
打敗你的對手都不在你的視線之內
節戰國七雄與秦皇一統
第二節傳統企業的品牌互聯網化
第三節品牌對手從哪裡來
第四節重塑供應鏈
第五節中國制造2025
第六節競爭的三大思路
後記分享
參考文獻


  編輯
在互聯網和移動技術高速發展的大背景下,整個商業生態都在發生急遽變化:今天所描述的,明天很可能面目全非;今天所思考的,明天很可能被迭代;今天所想像的,明天可能變成事實呈現於我們面前。作為曾經的圖書營策劃,到今天泛家居產業大數據營銷的倡導者者,李騫在本書中對於產業互聯網和未來的商業模式提出了自己的獨到的見解和大膽的預測。

  媒體評論



|大部分人認識事物從泡沫開始
很多事物都是在泡沫破裂時,人們纔得以真正認識到這一事物的本質。因為在現實中,我們接觸、認識新事物,絕大多數都是從泡沫形成中或泡沫嚴重時開始的。對大多數人來說,隻有在消息擴散開來後,纔會蜂擁聚集。當大多數人都在參與的時候,基本都是泡沫開始膨大之際,認是姍姍來遲。就拿金融早也是出名的泡沫案例 ——荷蘭郁金香泡沫來說,剛開始的時候,郁金香隻是作為一種比較稀少的花從土耳其到荷蘭,但郁金香逐漸脫離了花朵本身的觀賞價值,.遭到人們的狂熱追捧。當人們忽略郁金香的觀賞價值,而是期望其價格能無限上漲並因此獲利時,.就形成了泡沫。一段時間內,這個泡沫隻是未破罷了。在某個時刻,當足夠的量和價再也支撐不起這一泡沫,也就是說有人開始大量賣空郁金香時,其他人就會盲目跟從。於是,泡沫被擠破了,無數人在這個泡沫的破裂中傾家蕩產。
在互聯網領域中,幾年比較出名的泡沫案例是團購的興起和衰落。自網絡團購這一模式引入中國之後,僅短短兩年時間,便從無到有,誕生8000家企業,很多企業還獲得投資。但短短數年後的今天,還能獨立發展的團購隻有一兩家,大部分都灰飛煙滅,極少數被巨頭平臺企業收編。很難想像,當初有些能融的團購在一兩年時間內就消亡了。這種失敗對創業者來說似乎有點不可理解。團購作為簡單的商業模式,跟風扎堆如此多的創業者和投資者是不可理喻的。沒學遊泳就下深水區,代價然是沉重的。
|O2O泡沫即將累累白骨
而對於這一輪的O2O泡沫.我們也將馬上看到累累白骨。
雖不可理喻但又合乎情理。.因為我們的商業模式,大多數都建立在泡沫,泡沫是無法承載企業健康成長的。泡沫,由跟風者造成,同時又是為跟風者準備的葬禮。法國心理學家勒龐有一本專門研究社會從眾心理的著作.叫 《烏合之眾》,說的是個人在群體中往往會喪失理性,變得沒有推理能力,思想和情感易受旁人的暗示及傳染,變得從眾。這個理論也頗能說明商業模式跟風扎堆的現像。
為什麼在每輪泡沫中又有少量企業脫穎而出、取得成功呢 ?這是因為少量的企業通過不斷的成本試錯後,在未危及企業根基之前探尋到了符合商業本質的商業模式,後到達了成功的彼岸。而大部分沒有認識到本質的創業者和經營者就淹沒在了泡沫裡。
今天的產業互聯網也是一種泡沫。當人人都在談論產業互聯網.各行各業都要做 “互聯網+”的時候,泡沫就已經誕生了。客觀講,今天我們都在談論要做產業互聯網的時候,先發創新紅利便沒有了。比如我所熟悉的家居家裝產業,如齊家網、土巴兔、美樂樂等平臺型企業,.已經運用這種互聯網模式耕耘多年,成為該領域的平臺型巨頭。它們的起步,那已經是七八年前的事情了。
泡沫將會是大多數人認識新事物的個維度。因為隻有泡沫湧起,大多數人纔會知道新事物,纔會去了解新事物、跟風新事物,後淹沒在新事物的泡沫裡。理性的創業者和變革者,就是要認識到泡沫的存在,不盲目跟風。泡沫湧起時,融資不是成功,隻是成功的開始。而多數創業者,將融資成功看成自己一個接一個的成功和追求的目標。凡客創始人陳年自己反思:“公司越熱鬧.燒錢混日子的人越多”,自己後淹沒在巨大的泡沫裡,功虧一簣。


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