| | | | 企業戰略風險識別、評估與應對研究 商迎秋 中國經濟出版社 97875 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 308-448元 | | 【優惠價】 | 193-280元 | | 【出版社】 | 中國經濟出版社 | | 【ISBN】 | 9787513652384 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國經濟出版社 ISBN：9787513652384 商品編碼：10027180591871 包裝：平裝 開本：小16開 出版時間：2018-06-01 頁數：261 代碼：58
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 企業戰略風險識別、評估與應對研究 | | 作者： | 商迎秋著 | | 代碼： | 58.0 | | 出版社： | 中國經濟出版社 | | 出版日期： | 2018-06-01 | | ISBN： | 9787513652384 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | | 經濟優選化的不斷深入，企業生存環境日益復雜、脆弱、多變和不確定。風險管理成為企業實現可持續發展、駕馭復雜多變環境的重要手段。戰略風險作為企業面臨的很大風險，目前仍處於研究的雛形階段，本文根據戰略風險管理實踐的需求和理論現狀，結合風險管理研究的核心內容，采用演繹法和歸納法以及問卷調查及案例分析相結合的方法，從戰略管理過程入手，對戰略風險識別、評估與應行研究。本文的研究過程和主要結論如下：本文首先界定了戰略風險的概念，即戰略風險是未來的不確定性對戰略目標的影響。在對戰略風險相關理論研究的基礎上，從戰略行為的角度提出了戰略風險形成機理，即戰略風險的形成是由於戰略行為未能有效保持企業與環境的匹配而使戰略目標偏離於預期，突破了現有的僅僅從企業與環境關繫研究戰略風險形成機理的思維模式。在戰略風險形成機理提出的基礎上，論述了戰略決策和戰略實施體繫、戰略資源和戰略能力產生戰略風險的內在成因，彌補了戰略風險研究對戰略實施體繫重視和研究不足的問題，充實了戰略資源和戰略能力對戰略風險產生的內在機理研究。建立了由戰略環境、戰略資源和戰略能力和運營能力構成的戰略風險識別框架，並采用情景假設的方法構建了可能的戰略風險因素體繫。通過問卷調查和統計分析檢驗了戰略風險因素的真實性和戰略風險識別框架的合理性。綜合運用風險矩陣、模糊綜合評價法和層次分析法對戰略風行評估，不僅將定性和定量相結合，並且在一定程度上規避了主觀因素的影響，並以船務公司為例行戰略風險評估案例分析，結果表明比較符合企業的實際。通過對現有戰略風險應對研究的基礎上，結合風險管理理論內容，提出以戰略風險管理策略為指導，以戰略風險組織體繫和戰略風險預警機制為保障，以戰略風險控制繫統為手段的戰略風險應對體繫。並以船務公司為例，根據戰略風險評估結果對戰略資源風行了實際應對分析。本文的研究形成了完整的戰略風險管理流程，即戰略風險的識別、評估和應對。彌補了戰略風險管理流程不完善的現狀。 |
| 目錄 | | 目錄摘 要Abstract目錄1 引言1.1 選題背景與意義1.2 研究的範圍1.3 研究目標與內容1.4 研究的框架與結構1.5 研究方法2 文獻綜述2.1 風險及風險管理理論綜述2.2 戰略管理理論綜述與戰略風險思想探析2.3 戰略風險概念的界定2.4 戰略風險識別綜述2.5 戰略風險評估綜述2.6 戰略風險應對綜述2.7 戰略風險識別技術2.8 關於現有戰略風險研究的總體評述3 戰略風險形成機理分析3.1 戰略風險形成機理3.2 戰略決策與戰略風險3.3 戰略實施與戰略風險3.4 產業環境與戰略風險3.5 本章小結4 戰略風險識別4.1 戰略風險識別框架4.2 戰略風險因素構成4.3 實證研究4.4 本章小結5 戰略風險評估5.1 戰略風險評估概述5.2 風險矩陣評估方法介紹5.3 戰略風險評估模型構建5.4本章小結6 戰略風險應對6.1 戰略風險管理策略6.2 戰略風險管理組織體繫6.3 戰略風險預警體繫6.4 戰略風險控制繫統6.5 本章小結7 戰略風險案例分析7.1 企業背景介紹7.2 企業戰略風險識別7.3 企業戰略風險評估7.4 企業戰略風險應對7.5 本章小結8 結論與展望8.1 主要研究成果與結論8.2 創新點8.3 研究展望參考文獻附錄A企業戰略風險調查問卷 |
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