章 要理解策劃
正當筆者準備撰寫本書時，有較多、且知道筆者寫作大意的企業界朋友，就開始啟動勸告模式，認為筆者不是搞策劃工作的，並非策劃行業中人，沒有必要寫這本書： ，那些策劃初入門者都是一些小年青、打工族，沒必要為這些沒啥背景的人，專寫一本領其入門的書； 第二，“策劃”早已不是當年那麼高大上的“高端”工種了，已“降格”為不少企業基層員工必需應知應會的內容，沒有必要為“降格”的“過時貨”浪費筆墨； 第三、策劃無非就是需要一定腦力來解決的雜事，說起來紛繁復雜、千頭萬緒，但繞來繞去還是“打雜”； 第四，對於策劃專業，企業、理論界皆有定論成說，何必再畫蛇添足？ 朋友目的是關心，主要希望筆者能將多餘的時間來做“更有趣、能賺錢”的事情。但他們卻再次提醒了筆者，一定要把本書寫出來。 因為不光是從那些朋友那裡，也從更多人那裡聽到、感知到了他們對策劃的“黑化”型認知——現在的策劃，就是勤雜工之流，崗位貢獻與保安、前臺、門崗沒啥差別。 由此可見，當年那個備受企業重視的“策劃”，在旁觀者的眼中，已逐步成為一個可有可無的東西，甚至成為與所謂“身份”歧視相鎖定的職場符號。 但頗為滑稽的是，雖然一些人認為策劃過時了、可有可無……但據長期觀察，一些固執此類觀點、隻知放“嘴炮”來輕視或貶抑之人，往往也因為其策劃能力不行，以致於面對市場中的各種新問題而束手無策、窘態百出，還不如一些纔入門的年青人，這也可看作是對策劃能力的另類浪費吧。 遍觀當今市場，不少企業、項目、產品、商務模式，往往在昨日纔高調入市，今日卻很快一敗塗地，結分析原因時，都會發現其犯下的一個共同錯誤——行籌策準備時，采用了或低劣無措、或雜亂無章、或因循守舊，或看似高明但實則無當的策略。何以致此？策劃太低下，輕視、忽略，甚至沒把策劃、策略當回事！ 所以，策劃初入門者，需正確認知策劃的真正作用，並掌握一套行之有效的策劃思維和方法，是很有必要的。若不理解、不清楚手中法寶的作用，再高明的法寶也隻是個擺設，所以經常會看到拿著“大力金剛杵”，卻將“金剛杵”當作“擀面杖”的笑話。 在此並非刻意為策劃正名，且筆者的主職也不是策劃專業，但在筆者20多年的工作歷程中，因有效、合理的應用策劃方法、思維和手段，實實在在解決了不少企業難題，同時也充分的感受到用好“策劃”後的效果和優勢。 既很優秀，豈能浪費！先清晰理解策劃到底是什麼，纔能更好的發揮這一法寶的作用，避免法寶被繼續誤解、黑化。
| 
