| | | | 不要以為老板好當 管理 馬國柱著 地震出版社 9787502841089 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 166-240元 | | 【優惠價】 | 104-150元 | | 【出版社】 | 地震出版社 | | 【ISBN】 | 9787502841089 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：地震出版社 ISBN：9787502841089 商品編碼：10175629215 開本：小16開 出版時間：2012-08-01 頁數：228 代碼：28
" | 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 不要以為老板好當 管理 書籍 | | 作者： | 馬國柱 | | 代碼： | 28.0 | | 出版社： | 地震出版社北京發行部 | | 出版日期： | 2012-08-01 | | ISBN： | 9787502841089 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | | 老板並不好當，大事小情都要心，大到公司的投資方向，小到衛生間馬桶需要修理，任何一件事顧不上都可能出亂子，惹麻煩。更糟的是，還有很多員工在背後抱怨老板刻薄、不講人情、摳門等等。本書旨在幫助員工克服對老板的錯誤認識，引導他們像老板一樣思考、拼搏、勤奮、敬業，鼓勵他們像老板一樣努力工作，從而不斷進步，不斷提高，成為老板心目中的“關鍵先生”，進而實現自己的職場價值。 |
| 目錄 | 章 不要以為老板就是喝酒應酬、打高爾夫
一、老板不易做
二、老板來自金星，員工來自火星
三、站在公司的角度看問題
四、做自己的老板，對自己負責
五、老板要促進企業自省
六、經營事業就是經營自己
第二章 老板其實不好當，像老板一樣思考
一、為什麼要像老板一樣思考
二、不要認為老板總是在刁難你
三、樹立主人翁意識——公司的事就是我的事
四、學會與老板換位思考
五、時刻以公司利益為先
六、讓老板看到你的纔華
第三章 老板都是干出來的，像老板一樣拼搏
一、像老板一樣熱愛公司
二、老板的期待
三、比老板更積極主動
四、用行動代替抱怨
五、態度決定成就
六、追求卓越，拒絕平庸
第四章 公司就是你的船，像老板一樣盡職盡責
一、公司就是你的船，做一名敬業的船員
二、不要成為薪水的奴隸
三、與老板同舟共濟
四、公司是船員工是帆，與企業一起乘風破浪
五、公司是員工生存和發展的平臺
六、真心真意維護公司利益
第五章 凡是老板，首先都是員工
一、忠誠，員工的首要義務
二、忠誠勝於能力
三、工作意味著責任
四、讓責任成為習慣
五、清楚責任纔能更好地承擔責任
六、責任感讓你脫穎而出
第六章 做老板，都得像螞蟻一樣工作
一、勤奮，通往榮譽的必經之路
二、工作中無小事，做好每一件事
三、勤能補拙，在工作中力求兢兢業業
四、對工作充滿興趣
五、自動自發地工作
六、什麼樣的員工公司永不會拋棄
第七章 沒有這些素質的老板不是好老板
一、夢想：推動公司成功的源動力
二、眼界：用心看的人更易發現機會
三、明勢：順風行船纔能走得快
四、忍耐：老板必備的品德
五、人脈：多個朋友多條路
六、分享：分享是慷慨，更是明智
七、自省：正視缺點，纔能進步
第八章 老板眼中員工的必備品質
一、合作：合作纔能共贏
二、思考：方法總比困難多
三、自信：的工作動力
四、自律：管理好自己纔能管理好別人
五、堅韌：放棄是失敗者的行為習慣
六、：正確地做事與做正確的事
七、誠實：珍貴的職場美德
八、目標：成功就是目標的達成
第九章 老板為自己工作也為我們工作
一、對工作心存感激
二、主動站出來為老板分憂解難
三、不受老板歡迎的員工
四、老板的心思你要猜
五、多與老板談心
六、適當地多做一點兒份外事
七、幫助老板成功，你也會獲得成功 |
| 編輯推薦 | 像老板一樣思考
像老板一樣拼搏
像老板一樣盡職盡責
像老板一樣勤奮努力 |
| 前言 | 我常對民營企業領導講一句話：副總、中層應該肩負起全部的企業日常管理，要解放老板，不要讓老板因為企業日常管理分心。因為民企老板主要做兩件事——對內做企業發展戰略；對外做企業公關人員，擺平制約企業發展的方方面面關繫。
說老板好當的人，都是隻看到老板“人前顯貴”，而沒看見他們“背後受罪”的人；都是隻看到老板在公司內很少干具體事情，而不明白他們在外面也要忍辱負重的人。
讓眾多老板頭疼的“辦公室政治”，會把一個以盈利為導向的經濟組織，變成一個勾心鬥角的是非窩、名利場。其實“辦公室政治”有兩大主題：一方面是同事間的明爭暗鬥；一方面是對老板的陽奉陰違、冷對抗。本質上都是心態問題，沒有把自己的進步建立在事業發展導向上，而是希望建立在同事進步慢的基礎上；沒有把收入增長建立在建功立業的基礎上，而是建立在與老板博弈的基礎上。
武學上講“四修”：初學修身手、中學修眼力、大學修情感、大家修心境。在學習方面同樣適用，可以這樣理解：初等的學習，修煉身手敏捷、動作規範到位；中等的學習，修煉眼力，眼睛裡要有活兒，不要老等著人驅使纔知道干活兒，眼力意味著能夠看出問題，這是解決問題的步；高等的學習，是修煉情感，比如感恩之心、自律之能等方面，就屬於這個層次；到了大家、大師層次，就是在修煉一種心理境界，比如“不以物喜、不以己悲”，“豈能盡如人願，但求無愧我心”，“合理的困難當鍛煉，不合理的困難當磨煉”等等，都是在表述一種對待境遇的心境。當老板就是要修煉自己的心態，爭取達到這個層次。
員工或者職業經理人，往往分四種工作心態，決定了職業生涯的四種走向——
①打工心態：我是給公司打工的，公司如何跟我沒關繫，隻要能領我的工資就行了，所以有機會就怠工就敷衍。
這種人在用工難的時候，還有一席之地；一旦勞動力市場趨於飽和，或者供大於求，是首先被辭退的對像。這種人不注重自身的學習提高，晉升也與他們無緣，當後來者居其上時，他們往往又成為牢騷大王。
②職業心態：人家請我來，我要對得起工資和信任。
我們常說的“職業心態”，其實應該是職場人士心態的基本、底線，跌破這個底線，就達不到職業心態的要求。這種心態有兩個基本價值支撐點：等價交換和契約精神，通俗來講也就是“給多少錢，干多少活兒”。
③專業心態：作為專業人士，做事的品質代表專業水準，不能讓人小瞧了。
有專業心態的人，在職業心態之上增加了為自身尊嚴和榮譽而戰的心理，有了塑造個人品牌的意識。他們往往能夠成為獨當一面的專業技術人員，創意一般出自他們，是企業發展的必須人材。
④老板心態：公司與自己息息相關，有創業意識。
“創業”包含兩層意思：一是自己撐攤子當老板；一是創造業績。創業是很不容易的，美國絕大多數大學畢業的博士、碩士，寧可打工拿薪水，也不願意自己創業當老板，圖的就是一個省心。
當老板必須充滿老板心態，這是所有制性質決定的，談不上可貴；員工或者職業經理人，擁有老板心態，纔是難能可貴的。正因為有這樣一批認為公司命運與自己息息相關的人的存在，公司纔能生生不息、基業長青。
完全擁有老板心態的員工很難得，老板不要寄希望於這種人可以批量出現。要想批量湧現，好的方法是進行所有制改造。但是具備一定的老板心態的員工，是可以通過教育引導獲得的。
企業家稻盛和夫說：物質有可燃物、 |
| 摘要 | 與老板進行換位思考，就得試著去體諒老板的苦衷，這樣纔能在真正意義上從老板的角度考慮問題。老板要處理的事情很多，與他打交道的人更多，因此考慮的問題自然也遠遠多過一般員工。如何來形容員工和老板之間的關繫呢？簡單來說就是雇傭關繫，他們一起創造價值，一起分享經營成果，是一種互利共生的關繫。在如今的商業環境中，老板和員工之間必須要建立一種互信的關繫。
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