為了研究、剖析中國企業家的管理思想和實踐經驗，繫統總結和提煉出具有中國的管理理論，復旦管理學獎勵基金會、復旦大學東方管理研究院與上海*財經傳媒有限公司聯合開展“改變：中國傑出企業家管理思想訪談錄”項目。項目計劃用5年時間，對我國50位傑出企業家進行深入的專題訪談。“改變：中國傑出企業家研究繫列叢書”是該項目的重要成果之一。 “工匠精神”已經成為時代的呼喚，但是何謂新時代的“工匠精神”？中國企業如何培育這一精神？茅臺原董事長、總工程師、“釀酒”季克良先生以其五十多年的實踐，向給出了中國的回答，集中體現在他的“新工匠精神”這一管理理念之中。
“新工匠精神”源於傳統的“工匠精神”，又有所進取。它將中國傳統工藝與西方管理思想融合，集中體現在“一個核心，六個維度”上。正是借助於這一指導思想，季克良將茅臺推上了企業和行業的前列，為茅臺今日的輝煌奠定了堅實的基礎，堪為中國企業“工匠精神”的範本。讀季氏“新工匠精神”，感悟中國式管理的精髓。

|章|工匠精神：時代的呼喚
時代之精神
季克良與茅臺的新工匠精神
對“工匠精神”的不同理解
現代工匠精神實踐者：德國和日本
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|第二章|季氏“新工匠精神論”
工匠精神探源：墨儒勾兌
近代“實業報國”思想
從科學管理到質量管理
一個核心，六個維度
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|第三章|敬畏質量：新工匠精神的核心價值
尋找茅臺的“錘子”
八十年代的質量先驅運動
季克良的“四個服從”論
遭遇挑戰：質量還是效益
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|第四章|以人為本：新工匠精神的指導原則
管用的思想政治工作
把員工打造成器
理性、寬容、分權、傾聽
不是以“每個人”為本
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|第五章|繼承創新：新工匠精神的思想基礎
我們十年之內沒有發言權
茅臺工藝的繼承與創新
茅臺的師徒制
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|第六章|產品本位：新工匠精神的本源
53度是天作之合
沒有二十年的茅臺
生產線要容得下匠心
茅臺是個藝術品
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|第七章|愛崗敬業：新工匠精神的源動力
專家治廠：適宜工匠成長的環境
物質報酬：愛崗敬業的基礎
茅n代：上陣父子兵
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|第八章|體繫運作：新工匠精神的方法論
新工匠需要科學的武裝
古老而現代的職業：茅臺的酒師
質量出自工人之手
管原料，還要管空氣
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|第九章|追求：新工匠精神的目標
大道至簡：好產品、好口碑、正向循環
競爭，突顯“”
工匠還需願景
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|第十章|中國企業“新工匠精神”的四項修煉
敬畏質量，堅守信仰
以人為本，提升技能
繼承傳統，科技創新
追求，發揚企業家精神
後記
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附錄季克良作品
參考文獻

1.繫統清晰。有關於茅臺，在過去的幾十年中，陸續出版過不少圖書，其中對於工匠精神也多有涉及。本書是將茅臺的工匠精神梳理得繫統和清晰的一部作品。


2.工匠精神抓質量，工匠態度負責任。作者次將工匠精神延伸到外部市場競爭，這一觀點得到了季克良的贊同。茅臺不僅僅是用工匠精神抓內部質量，而且有對消費者負責，做良心酒的工匠態度。


3.內部資料次公開。這本茅臺工匠精神的研究著作很好地展現了茅臺工匠精神的培育和發揚過程，其中很多內部資料是次面向廣大讀者。

"改變：中國傑出企業家研究繫列叢書”是復旦管理學獎勵基金會、復旦大學東方管理研究院與上海*財經傳媒有限公司聯合開展的“改變：中國傑出企業家管理思想訪談錄”項目的重要成果。這套管理思想的研究叢書是中國傑出企業家心血和智慧的結晶，是企業管理實踐的凝練和總結，既有感性的感悟，又有理性的提升。企業管理的核心是“人”能的充分發揮，是企業家人格魅力的盡情展示。企業的發展歷程透視企業家獨道的管理思想和理念。本書讀來生動，頗有回味，特此給企業界、學界各位同人，相信各位從中會得到新的啟迪。
中國工程院院士、復旦管理學獎勵基金會副理事長兼秘書長 王基銘
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改革開放以來，中國企業家創造了一個又一個的經濟與管理奇跡，他們不同於西方傳統企業家，也沒有按照經典管理學理論來發展企業，但是他們的成績卻令矚目。該套叢書以生動的素材和鮮活的語言，記錄了一部分中國傑出企業家的管理思想和偉大實踐，為管理學發展提供了中國智慧。
教授、清華大學管理學院原院長 趙純均
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這是一個劃時代的企業家群體，他們不僅將中國帶入了一個企業家時代，也開啟了企業家成長的中國時代；他們不僅為社會提供了有競爭力的產品和服務，也不斷貢獻著關於這個時代創造與發展的真知灼見，中國的企業與企業比肩、對話和合作。
教授、復旦大學管理學院院長 陸雄文
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中國企業家是在遼闊的高增長空間上和濃縮了西方一兩百年歷程的時間中發展起來的，從落後到追趕和創新，同時不斷因應制度與政策的變遷，這個熔爐然鍛造出特質。“改變：中國傑出企業家研究繫列叢書”試圖對這種特質進行總結，這種努力是可貴的。
中國商業文明研究中心發起人 秦朔