| | | | 白雲生處 古藥新香：廣州白雲山和記黃埔有限公司發展史 管理 李 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 176-256元 | | 【優惠價】 | 110-160元 | | 【出版社】 | 廣東科技出版社 | | 【ISBN】 | 9787535952745 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：廣東科技出版社 ISBN：9787535952745 商品編碼：66480832967 開本：32開 出版時間：2010-07-01 頁數：272 代碼：34
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 白雲生處 古藥新香：廣州白雲山和記黃埔有限公司發展史 管理 李楚源主編 廣東科技出版社 9787535952745 | | 作者： | 李楚源主編 | | 代碼： | 34.0 | | 出版社： | 廣東科技出版社 | | 出版日期： | 2010-07-01 | | ISBN： | 9787535952745 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 精裝 | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 | | 廣州白雲山和記黃埔有限公司(以下簡稱白雲山和黃)是廣州白雲山制藥股份有限公司與和記黃埔(中國)集團有限公司於2005年5月合資成立的，其前身廣州白雲山廠則成立於1988年。近10年來，白雲山和黃以科技創新為動力，以社會責任為依托，以傳播中醫藥文化為導向，全面提升企業的綜合競爭力，一舉實現跨越式發展，成為行業的一顆新星。本書共分七章：章概括地介紹白雲山和黃歷史沿革的總體情況；第二章從20世紀50年代的農場時期開始對白雲山和黃曲折發展作了介紹，道出白雲山和黃的歷史淵源；第三章從人纔管理等七個方面闡述了白雲山和黃的現代管理理念；第四章則突出白雲山和黃以社會責任為核心的企業文化建設；第五章人物傳記，一方面從華人富李嘉誠先生的夢圓這一側面反映企業轉制合資得到大發展的過程，另一方面從白雲山和黃現任的領軍人李楚源總經理的個人傳記折射企業文化的核心；第六章為大事記；第七章為白雲山和黃未來展望。本書描述了白雲山和黃從50年代開始走過的曲折路程，展現了白雲山和黃人秉承“教育、愛心、科技、創新、責任”的核心價值理念，勾勒出白雲山和黃在“現代化、化、大眾化、科普化”征程中留下堅實的腳印，展示了白雲山和黃“科技創新、責任營銷、文化傳承”三大核心競爭力的無窮魅力，讓我們從中看到行業更加光明的前景，領略到人不負時代的創新精神，以激勵更多的有識之士投身行業這片希望的田野。 |
| 目錄 | 章 現代先鋒
節 華南地區的單體生產企業
第二節 “四化”領航企業發展目標
一、以科技創新帶動現代化
二、以合資合作帶動化
三、以公民企業帶動大眾化
四、以文化建設帶動科普化
第三節 三大支柱扛鼎企業核心競爭力
一、科技創新提升品牌科技含量
二、責任營銷擔當企業社會責任
三、文化傳承讓神農堂成為企業文化符號
第四節 精益求精，貢獻白雲山名優藥品
一、榮譽產品，板藍根顆粒獨占鼇頭
二、長盛不衰，丹參片“老當益壯”
三、古藥煥青春，“片片”深情惠國人
四、新配方新工藝，品種推陳出新
五、普藥精制，保證國家基本用藥質量
第二章 企業的發展
節 亦農亦工，三十載修成正果(1956～1987年)
第二節 十年滄桑，企業生存命懸一線(1988～1998年)
第三節 能人治廠，行業奇葩怒放(1999～2005年)
第四節 改制合資，三大核心定乾坤(2005年至今)
第五節 土槍換炮，一步跨過二十年——基礎建設變革史
一、風景這邊獨好，花園廠區換新顏
二、好馬配好鞍，生產設備大變臉
第三章 企業管理
節 人纔管理
一、人力資源，興業之本
二、以人為本，育人為先
三、固本強基，營造和諧勞資關繫
四、廣納天下賢士，構建人力資源新模式
第二節 生產管理
一、運用信息平臺，鍛造現代生產航母
二、科技創新層出不窮，工藝技術勇立潮頭
三、雙管齊下，GMP管理和5S管理保龍頭
四、倡導節約企業文化，實現低成本降耗增效
第三節 質量管理
一、環環相扣，GMP質量體繫無縫對接
二、千錘百煉，鑄就質量精英
三、創五級質量體繫，構築質量鋼鐵長城
四、完善質量監控機制
五、“國家要求60分，我做100分”
第四節 GAP管理
一、GAP基地認證先聲奪人
二、GAP四大基地確保原材料質量關
三、GAP的發展趨勢和前景
第五節 技術管理
一、六大研究中心搭建科研平臺
二、整合優勢科研資源，成功打造科技競爭力
三、建立科技創新機制，加強科技項目管理
四、實施重大項目，確保產品技術
附錄：科技創新成果(論文、專利、科技獎)
第六節 營銷管理
一、責任造就品牌
二、愛心捐贈，不停的腳步
三、營銷創新十大經典案例
四、白雲山涼茶敲開海外大市場
第七節 信息化管理
一、編織暢通的信息網路
二、整合企業資源，OA辦公自動化提升企業信息化能力
三、優化企業價值鏈，ERP繫統提高企業應變能力
第四章 企業文化
節 “責任型企業”沒有隻有更好
一、白雲山板藍根顆粒，演繹抗擊“非典”傳奇
二、回收過期藥品，做的企業公民
三、援手受災民眾，盡顯“企業公民”責任
四、關注弱勢群體，愛心灑滿人間
第二節 神農文化，弘揚中醫藥文化精髓
一、神農堂，中醫藥文化的博物館
二、神農文化研究院，探究中醫藥發展內涵
三、神農藝術團，傳播神農文化的使者
四、神農學院，中醫藥人纔的孵化器
五、神農教育基金，中醫藥人纔成長的助推器
第三節 《白雲山和黃》報，企業文化的窗口
一、信息窗口，文化紐帶
二、 |
| 編輯 | | 從白雲山和黃的歷史沿革中，你可以領略到攀登者的風采，你會感覺到建設者攻城略地的無窮力量；你可以看到我們在“四化”征途上留下的一個個深深的腳印，你會感覺得到我們的步伐是多麼堅定，多麼鏗鏘有力；你可以聽得到一個個平凡而又親切的故事，你會感覺得到現代企業所特有的魅力；你可以體會得到作為一個堅定而睿智的領路者對振興業的執著，你會感覺得到一個企業家迷人的風采；你可以體會得到責任型企業的過期的承諾，你會感覺得到作為公民企業奉獻社會如泰山之不搖，非典時期板藍根顆粒不提價，創家庭過期藥品回收，國內推五級質量保證體繫，投巨資打農堂中醫藥博物館……一個個責任的音符，組成了一曲華麗的樂章，響徹雲霄。 |
| 前言 | | 嶺南，在傳統上是指越城、大庾、騎田、都龐、萌渚五嶺以南的地區。這個地區的地理和人文環境富有，是我國地域文化中的重要分支。廣東是嶺南地區的核心地域，近代以來社會經濟和科技文化發展均走在地區的前列。在這裡，傳統中醫藥以的作用深得人們信賴，一直呈現生機勃勃的局面。2006年以來，廣東省委、省先後出臺了多個促進廣東中醫藥發展的重要文件，提出要將廣東從“中醫藥大省”建設成為“中醫藥強省”，這無疑為廣東中醫藥的騰飛增添了巨大的推動力。其中，《嶺南中醫藥文庫》（以下簡稱《文庫》）的出版就是一項具體的措施。遵《文庫》編委會之囑作序，略述感言如下。 |
| 摘要 | 1999年3月，白雲山制藥股份有限公司總經理助理李楚源兼任廣州白雲山中藥廠廠長，成為廣州白雲山中藥廠的第7任廠長。他一上任就圍繞營銷改進、質量保證和人纔保證的思路，定出中藥廠的“一個中心、兩個基本點”。“一個中心”：以經濟效益為中心；“兩個基本點”：外拓市場，內抓管理。改變銷售思路，采取“鐵腕”做法：從先發貨後收款過渡到現貨現款，又到後來的先付款後發貨，改變了貨款不能收回的狀況，實現了貨款零在途；第二攻占市場，通過“搶、占、擠”，重新打造中藥廠銷售平臺。所謂“搶”，就是公司市場很小，甚至沒有的地區，用搶的方式占市場。所謂“占”，就是爭取把搶過來的市場，一步步鞏固、穩定市場。至於“擠”，則是擠掉競爭對手。對於任何市場，如果去年開始是搶，今年就是占，明年就是擠，思路清晰、戰術清楚。
銷售暢旺了，李楚源廠長解決的第二問題是生產效率。建廠10多年來，中藥廠的銷售一直徘徊在，所以產能也基本上是相應配套的水平。但中藥廠的營銷從李楚源接手後便突飛猛進，2001年中藥廠的銷售額達到2.，中藥廠需要增加原有3倍的產能。與此同時，國家藥監局也發出了限期改造令：到2004年7月1日前，所有藥品生產企業須通過GMP改造。中藥廠抓住這個契機，從引進創新設備、提高生產工藝開始，一點點地進行GMP改造，提高公司的產能。 |
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