★萌猛的管理學講授（包政）講述企業成功大道；

★九大案例深度解析，破除企業管理迷思。

★新媒體管理社群的次合著作品；

★本書從哲學思維解構並延伸了德魯克的思想，集結了包子堂的集體的智慧；

★繫統、全面、有深度。

後記巴展歸來，讀華為
 
包政
華為驗證企業之道——真誠對待客戶
 
說句老實話，我不懂IT和CT，我隻是去看熱鬧。據說，這次巴展沒有什麼新的發展理念。我覺得這個判斷可能是對的，我不懂。外行看熱鬧，內行看門道。我看見三星的VR展臺很熱鬧，排大隊，很多人等著體驗。有人告訴我，兩年前就有這東西了，不是什麼新鮮玩意。
華為找我干什麼？在華為眼裡，我已經是一個媒體人了。在群裡，我被譽為互聯網轉型“萌的教授”，外面傳說是“猛的教授”。確實，我正在努力向數字星球轉移。
見過華為的徐文偉，他是華為展臺的總負責人，還有三位輪值CEO，似乎印證了邀請我參加巴展的原由了。這些現任的領導人或多或少閱讀過我近期的文章，認為我寫得不錯。他們還引見了一位包子堂的粉絲，華為的一位高階技術負責人。
不過，我還是有擔心，畢竟不是媒體人，在這方面怕幫不上華為的忙，寫不出高規格的深度報道文章，對不起華為高規格的招待。見過任正非之後，心裡似乎坦蕩了很多。走進華為，走進巴展，了解互聯網，對我今後寫文章一定會有很大的幫助。這就是任總一貫的主張，成就他人，成就自己。華為人始終保持著學習與交流的心態，不斷拓展與各大學及其專家學者的交流界面。從這次展會的氣息上可以感知到，華為已經融合到了商業文明之中了。
任總的風格，跟十多年前差不多，思維敏捷，話鋒甚健，聽他說話很是享受。他的氣場很大，參觀團的大V大咖們，除了個別人提一些問題外，大部分人的思維都不轉了，被他的話語所牽引。
他似乎在給我們傳遞一個信息，華為要以更加開放、包容和合作的心態去擁抱互聯網時代。按照徐文偉的說法，華為進入的數據流量市場，如果是1000億美金的話，通過和的公司合作，其中包括現在的那些競爭對手，那麼這個市場將會達到4000億美金，或許更大。也就是說，通過合作把餡餅做大，從而使餡餅的分割變得容易。
我們知道，至今為止，ICT領域的競爭是激烈的，遵循的是叢林法則。如果華為能夠出手，倡導一種新的商業理念，這是值得慶幸的。我們期待著，在ICT領域，因華為的倡導，率先形成合作共贏的商業理智規則。從根本上改變工業化以來“爾虞吾詐，弱肉強食”的惡性競爭。
這也是任總一貫的價值立場和思想主張，依