如何判斷創業的點子有沒有實現的機會？ 有了創業的動機，有了創業的點子，就代表這個點子真的可以實現嗎？當然不是，即使是微型創業，也要投入一定的資金和人力，更何況創業的人大多想要通過創業來改變人生軌跡，因此更應該謹慎研究，確認創業點子是否可行。 1. 從一個簡單的點子開始 我認為，首先必須從一個簡單的點子開始考慮，其次去尋找市場脈絡，找到市場需求與缺口。 2. 從身邊的問題開始 的方式就是從自身的需求，或者是身邊朋友的問題與需求去考慮，因為這是自己相對熟悉，或者較容易獲得信息的方向。 3. 確認有相同需求的人群規模 要想知道有相同需求的人群規模，可以通過問卷調查來了解，或者在社群論壇、朋友圈先詢問他們的一些想法當作參考，要的是要“確認需求”。 還有一個方法是去找數據來支持自己的點子或者論點，通過資料收集，讓自己更明確地知道“市場”在哪邊，該如何思考與規劃。例如：找一些研究數據分析素食人群的動機和喫素年限。 開店：達到損益點 開店的第一個目標是損益，損益後纔入獲利模式，所以創業者要清楚如果要做到損益，需要實現多少營收，這是開店第一件要確認的事情。 損益，代表的意義是至少不用再繼續投入資金，現金流不至於是負的。達到損益點，就代表至少在周轉金用完之前能夠多撐一點時間，短時間內不至於因為周轉金用完而倒閉，所以損益點是一個很重要的目標。 在計算損益點之前，我們要先了解以下幾件事。 1. 行業均成本與毛利率為多少？ 以餐飲行業為例，毛利率為55%~70%，也就是說的商品，成本為30。 2. 行業的營業費用有哪些？ 小型餐飲創業可以把營業費用分為固定費用與變動費用。 當我們了解行業的毛利率與相關費用支出項目後，下一步就是預估相關費用實際支出的明細。 建議創業者多請教一些從事該行業的朋友或者上網搜索，我們以早餐店的費用支出為例來跟大家說明損益點的計算方式。 如何計算損益點？ 當我們取得了相關費用後費用求和，如下表。 我們當時預估一個月的營業費用大約為125?（在做第一次預估時費用盡量往高去計算，避免費用低估，若實際運作後發現預估費用低於實際費用，屆時會有資金周轉的問題）。 營業費用÷毛利率=損益點 如果我們設定毛利率為60%，那麼損益點就是：125?300÷60%≈208?。 預估損益讓我們知道，如果我們開一家店，設定自己一個月薪資為35?，店面租金大概25?，那麼一個月要做到208?的營業額纔能算是損益。這是我們開店要設定的第一個目標值！ | 
