1.【暢銷書《華為團隊工作法》作者吳建國續作】吳建國是華為原人力副總裁、華為人纔體繫構建者，歷時兩年打造重磅新作。2.【繫統闡述華為組織力打造的底層邏輯和實操方法】華為30多年依然保持增長的活力充分證明：為客戶創造價值是企業存在的專享理由，盈利隻是結果而已。因此，要想持續打勝仗，必須首先成為一家真正以客戶為中心的組織。本書從陣法、戰法、兵法、心法、變法五大角度繫統揭開了華為組織力打造的秘訣所在。3.【解決企業“規模而不效益”的現實問題】進入增長階段，大多數企業業務持續增長的同等

●推薦序 從1到10，需要強大的組織力 張穎
自序1 華為組織管理三大定律 吳建國
自序2 組織力是決定企業成敗的關鍵 景成芳
第一章 邁向以客戶為中心的組織
第一節 選擇塑造組織
第二節 以宗教般的虔誠對待客戶
第三節 打造以客戶為中心的組織三步法則
第二章 組織陣法：以客戶為中心的組織架構
第一節 組織架構演變的分合之道
第二節 以客戶為中心的組織架構：平臺化組織和液態化組織
第三節 以客戶為中心的組織設計方法
第四節 人和組織的高度匹配
第三章 組織戰法：以客戶為中心的共享機制
第一節 信息共享：解決“不知道”的問題
第二節 能力共享：解決“不會做”的問題
第三節 利益共享：解決“不願做”的問題
第四章 組織兵法：以客戶為中心的人纔管理機制
第一節 讓人性的光輝在組織中充分展現出來
第二節 高成長性是人纔的第一要素
第三節 讓組織擺脫對“個人”的依賴
第五章 組織心法：以客戶為中心的文化氛圍
第一節 讓“客戶痴迷”成為組織之魂
第二節 讓使命驅動“客戶痴迷”
第三節 讓核心價值觀驅動“客戶痴迷”落地
第六章 組織變法：以客戶為中心的組織落地
第一節 華為組織變革理念
第二節 以人為中心的組織變革
第三節 組織變革成功三要素
第七章 組織核心：打造一支持續打勝仗的團隊
第一節 從自我覺察開始，切換心智模式
第二節 唯有合作，纔有“團隊”
第三節 從團伙到團隊，打造高管夢之隊
第八章 以客戶為中心的組織進化
第一節 組織進化的秘訣
第二節 開放，開放，再開放
第三節 打破平衡
結束語
附錄 鍛造組織力的工具箱
後記 永無止境的成長道路

進入增長階段，大多數企業都會面臨“規模而不效益”的窘境，業務持續增長的同時內部問題也累積加重，繼續向前，風險會越來越大，但不前進也是死路一條。 這些問題華為也遇到過，但華為30多年依然能保持增長的活力，靠的就是強大的組織力。 華為前人力資源副總裁吳建國繼暢銷書《華為團隊工作法》之後，聯合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰法、兵法、心法、變法等角度繫統闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實操方法，希望能幫助高成長型企業解決組織建設的難題，走上基業長青之路。

吳建國//景成芳 著

     沒有什麼能夠阻擋，你對偉大組織的向往 吳建國 剛剛接觸任正非的時候，感覺他就是一位蓋世英雄：纔華橫溢、勇猛無比。但時間久了，對他老人家就有了不一樣的理解。其實他更像是一位築夢者：把自己的夢想變成大伙的夢想，並激發大伙為了共同的理想而長期奮鬥下去。 我終於想明白了，就企業家而言，所謂人性大師，其實就是一家企業的建築大師。他的所作所為，都是為了締造一家基業長青的偉大組織。正如他所說的：個人是渺小的，組織纔力大無窮。 任正非對組織的理解，可以概括為任氏組織管理三定律。 第一定律就是無為而治。通過組織的規則繫統來擺脫對任何個人的依賴。 早在1998 年，任正非就認識到，一家企業若想基業長青，必須依靠一套可以自我優化的組織機制，而不是依靠帶頭人或幾個能人的智慧。否則，一定會因人而生，也因人而死。等