●序言
熵減的過程是痛苦的，前途是光明的
第一部分理論探索篇
華為之熵光明之矢
熵減——激活組織和組織的人
組織興亡律與組織
新挑戰，新思維《領導力與新科學》導讀（節選）
熵減——我們的活力之源
為什麼方向隻能大致正確，而組織必須充滿活力？
第二部分業務實踐篇
走向數字化智能化的GTS實踐之路
熵減之流程、質量與運營
流程之殤，業務之失
過於精細化的績效主義就是熵增
營建積極氛圍，激發組織活力
對指標負責還是對消費者負責？
跨越馬裡亞海溝——企業供應鏈業務優化，給2B業務帶來2C體驗
無路可退，我們的背後就是莫斯科
重塑組織信任，降低內部交易成本
個人活力是組織活力和戰鬥力的基本保障——提升單兵作戰能力的思考
主官是組織導向熵減的關鍵因素
一切管理瞄準熵減
為業務創新注入新活力
唯有希望，生生不息
第三部分百家爭鳴篇
熱力學第二定律和耗散結構理論
用力跑，朝著相反的方向
華為能否走出戰略無人區
掙錢難，花錢更難
任正非提了二十幾次的“熵”究竟是什麼

熵是來源於物理科學熱力學第二定律的概念，熱力學第二定律又稱熵增定律。熵增表現為功能減弱直到逐漸喪失，而熵減表現為功能增強。任正非是將熱力學的熵減概念引入企業管理領域的第一人。華為最近兩三年纔開始講熵，但成立30年來，華為的文化和制度一直都是符合熵理論的。《熵減：華為活力之源》一書精心選擇華為內部針對“熵減”概念的討論成果並編選成集，其中既有華為高層在理念層面的反思，也有中層及一線員工踐行熵減這一理念的經驗總結。作為華為的一本內部培訓教材，讀者通過閱讀此書，不僅可以無限貼近任正非管理華為的核心理念，從而獲得激發自身組織及員工活力的方法，更可以從中窺見華為組織活力的一斑。