●自序跟著走的旁觀者VII
第一部分成長與創新
華為沒有秘密,任正非沒有密碼003
華為:均衡發展模式的成功012
誰能復制華為020
任正非的管理哲學與華為的成長邏輯023
華為的人、法、車、路030
華為的“頂層設計”與“摸著石頭過河”035
構築華為的都江堰045
華為就是棵薇甘菊048
華為的毛尖草生長模式052
制度的力量055
下一個倒下的不會是華為059
華為登頂這5年065
華為的“剪刀差”之美070
學華為,學什麼,為什麼學不會?077
第二部分管理與機制
華為的管理創新邏輯085
管理纔是企業真正的核心競爭力093
關鍵在於充滿活力的內部機制097
企業創新:不僅僅是一種理念102
靜水潛流與華為國際化109
如何管理知識型員工116
均衡:企業經營管理的核心命題122
活下去,是企業的硬道理128
叢林與農場:市場經濟的鐵則131
新經濟並沒有改變舊規則134
簡單的企業138
以內部規則的確定性應對外部的不確定性145
華為的價值147
第三部分狼性與活力
人纔與人材153
人力資源價值鏈管理158
全力創造價值,科學評價價值,合理分配價值162
從華為的管理實踐看中國企業的全球競爭力194
為什麼績效主義專毀索尼?204
績效管理:促進優勝劣汰207
如何制定關鍵績效考核指標體繫211
還有比選育用留更重要的217
干部管理的裡程碑220
如何打贏“班長的戰爭”225
華為的素質模型實踐240
華為的任職資格管理體繫與實踐246
構建有活力的薪酬體繫255
激勵斷思261
華為員工持股計劃:為火車頭加滿油264
華為員工持股計劃的管理理念與實踐269
華為員工持股計劃的理念與實施277
第四部分文化與夢想
華為核心價值觀:在變與不變中升華283
構建華為公司的高績效文化290
相互的承諾,共同的契約295
由《鞍鋼憲法》所想到的308
企業文化:如何將理念變為實踐312
如何讓使命感落地316
感動“千手觀音”319
華為的貴族精神323
聚焦工作332
啟動知覺,拒絕麻木336
《基本法》嬗變的緣由及挑戰339
對兩個企業文化問題的思辨343
從任正非的兩個“不要忘了”,看華為的企業文化347
任正非:在思考中度過華為的20年成人禮350
關於華為核心價值觀的對話359
第五部分近觀與遠思
任正非:鐵軍的領袖,自古以來都十分愛兵369
4.28郵件:我在現場371
任正非的謙卑與霸氣375
站在富士康門口377
沒變的任正非381
企業家的變與不變383
不敢寫書385
華為的內部更開放387
華為地震:鬼哄鬼的鬧劇389
領略任正非的演講魅力391
沉痛哀悼李寧女士395
2009年華為十大管理流行詞397
保持對過度創新的警惕399
眼看他起高樓,眼看他樓塌了400
人在旅途401
關於《華為沒有秘密,任正非沒有密碼》的題外話405
在飛機上感受企業文化408
任正非管理名言410
華為思科之爭背後的華為412
2014年任正非講了什麼415
任正非與《致新員工書》429
附錄
華為大事記433
任正非文章、講話年表455
修訂版後記473