《新戰略》融合東、西方智慧，在中華文化和經濟學、管理學的基礎上，創造性地定義了組織競爭和發展的四大類新戰略，分別是資源領先、模式領先、 領先和連續博弈戰略，每一大類戰略又有若干細分的子類型，有利於各種規模的組織（從家庭、企業到地區和國家）發現並充分發揮自己的優勢，從而在競爭中保持領先。《新戰略》的思想，既有中華文化的精髓，又有西方經典的融合；案例既不乏當代新經濟巨頭，也有兩千多年的精彩歷史，更有筆者的創業與奮鬥實踐，可謂理論與實踐並重，方法和工具齊備。

●前言1
第一章新戰略分類1
1.1新戰略類型劃分2
1.2資源領先戰略4
1.2.1關繫4
1.2.2人纔、技術、市場10
1.2.3資本14
1.2.4土地、礦產25
1.2.5其他資源26
1.2.6資源的特性28
1.2.7資源的強化與弱化29
1.2.8資源的絕對優勢與相對優勢31
1.3模式領先戰略32
1.3.1商業模式創新33
1.3.2自主發展36
1.3.3合作發展40
1.3.4聚焦43
1.3.5並購47
1.3.6管理繫統55
1.3.7模式迭代55
1.4 領先戰略57
1.4.1 領先的新定義57
1.4.2高效用引發的 領先59
1.4.3低售價引發的 領先61
1.4.4高效用、高售價引發的 領先63
1.4.5 領先戰略的前提和局限65
1.5連續博弈戰略66
1.5.1連續博弈戰略溯源67
1.5.2連續博弈戰略應用71
1.6多種戰略並行76
第二章新戰略落地“四部曲”83
2.1“戰略管理四部曲”模型概述84
2.2解碼“4+1”戰略分析模型86
2.2.1自我分析87
2.2.2對手分析104
2.2.3行業發展分析117
2.2.4宏觀環境分析126
2.2.5投資收益量化分析模型139
2.2.6“4+1”分析模型的彈性和局限性147
2.3解碼“8+1”戰略規劃模型148
2.3.1定位戰略類型149
2.3.2商業模式規劃152
2.3.3營銷規劃161
2.3.4戰略規劃反饋167
2.4解碼戰略實施控制168
2.4.1確定戰略目標168
2.4.2優化團隊和組織架構172
2.4.3制訂實施計劃175
2.4.4制訂激勵計劃178
2.4.5戰略實施179
2.5解碼戰略評估方法194
2.5.1概述194
2.5.2評估標準195
2.5.3評估實施準備工作197
2.5.4實施過程評估199
2.5.5監測、評估內外部條件變化201
2.6“正確地做事”——“四部曲”的擴展應用203
2.6.1分析204
2.6.2規劃205
2.6.3實施206
2.6.4評估207
第三章 新戰略在地區和國家發展中的應用209
3.1資源領先戰略210
3.2模式領先戰略211
3.3連續博弈戰略214
3.4 領先戰略215
參考文獻217
後記218

本書以企業從零開始的高速發展歷程為主線，創造性地提出四大新競爭戰略類型：資源領先、模式領先、 領先和連續博弈戰略，並逐一進行細分和分析。此外，為助力新戰略有效落地，細化、優化了戰略管理繫統，以“4+1”戰略分析模型、“8+1”戰略規劃模型以及70餘圖表全面解碼戰略分析和規劃的方法以及全過程；以“戰略管理四部曲”模型幫助組織的戰略管理實現閉環迭代，保持戰略的繫統性、動態性和優選性。四大新戰略及其管理方法，適合各種規模和類型的組織，從個到企業、到地區甚至國家，都能夠找到適合自己的新戰略，並借助“戰略管理四部曲”模型持續迭代、發展。

於勝 著

     西方資本主義經過100多年的發展，建立了相對成熟、完善的市場經濟管理體繫和競爭戰略理論，邁克爾·波特針對業務層的三大基本戰略（成本領先、差異化、集中化戰略）在管理學界和企業界產生了很大的影響。 決策失誤或缺乏有效的戰略，國家、個人會遇到困境，企業則會加速死亡。據中國中小企業協會統計，截至2019年底，全國市場主體共1.23億戶，其中：企業數量為3858－3萬戶，個體工商戶8261萬戶①。企業中的絕大多數為中小微企業，因此中國的市場主體以小型、微型組織為主。對他們而言，沒有規模經濟，哪來成本領先？缺乏技術積累，如何差異化？既無成本優勢，又難差異化，如何在集中化的市場取得優勢？邁克爾·波特這三大基本戰略不能適用於中國特色市場經濟體繫的中小微企業，難以指導企業更好地參與市場競爭。因此，研究、探索適合國內企業，尤其是適合中小企業的新戰等