作 者:(美)奧托·夏莫(C.Otto Scharmer),(美)凱特琳·考費爾(Katrin Kaufer) 著;陳秋佳 譯;徐莉俐 審校 著 陳秋佳 譯
定 價:59.9
出 版 社:浙江人民出版社
出版日期:2014年11月01日
頁 數:280
裝 幀:平裝
ISBN:9787213063893
組織學習大師奧托·夏莫“引領未來”繫列,繼《U型理論》後的很新著作。
“學習型組織理論之父”彼得·聖吉、阿裡巴巴組織發展團隊鼎力推薦。
奧托是探索變革深層動力的組織學習大師、麻省理工學院斯隆管理學院資深講師、組織學習協會創始人,Presencing Institute創始人、赫爾辛基經濟學院創新與知識研究中心客座教授,曾為戴姆勒、普華永道、富士通等知名企業進行領導力項目培訓。
《U型變革》一書致力於解決被我們稱為當今優選話語中的盲點的問題:如何纔能去到一個深遠等
●引言為瀕死繫統重注生命活力
01表層:消亡和重生的癥狀
顛覆性變革
自然流現
固步自封
瘋狂和覺醒的時刻
斷層線
三道鴻溝,一種流
結語與練習
02結構:繫統分離
盲點I:結構
8種結構分離
當今社會的經濟狀況
資本隨意識進化
同一張地圖,不同的歷程
1.0、2.0、3.0——4.0全球化
結語與練習
03蛻變性思維:經濟進化矩陣圖
盲點II:意識
社會場域
“整個家庭”:經濟思維的起源
論的消亡
經濟進化矩陣圖
解讀矩陣圖
8大要素
要素1大自然:重新聯結經濟與大自然
要素2勞動力:重新聯結工作(職業)與“一生的工作”(使命)
要素3資本:重新聯結金融與實體資本
要素4技術:重新聯結技術與集體創造力
要素5領導力:重新聯結領導力與正在生成的未來
要素6消費:重新聯結經濟與幸福感
要素7協作:重新聯結部分與整體
要素8所有制:重新聯結所有制與很好社會應用
結語與練習
04源頭:聯結到意圖和覺察力
盲點III:源頭
有關物質與心智的對話
領導力之“道”
認知科學的盲點
社會進化矩陣圖
跨過4.0社會的界點
結語與練習
05引領個人變革:從“我”到“我們”
人類是一根軟索
消失的隔閡
實現的條件
讓自己化身為未來的載體
結語與練習
06引領關繫逆轉:從自我到生態
三重障礙:否認、嘲諷和壓抑
談話創造世界
結語與練習
07引領機構變革:向生態繫統經濟前進
轉變領導力源
機構逆轉
引領4.0跨界改革
4.0公司,生態繫統的管理
正在生成的第四產業:生態繫統經濟的跨界平臺
結語與練習
08從未來引領變革:此時此刻!
形成物質與心智之間的完整回路:4.0經濟
我們的理想
U學校:讓學生掌控深遠社會革新的全局
實際案例:感知想要生成的未來
結語與練習
譯者後記
奧托·夏莫和凱特琳·考費爾合著的《U型變革(從自我到生態的繫統革命)》從社會、經濟、組織、個體等多個不同的視角,用一種全新的方式來看待我們今天面臨的挑戰。事實上,奧托所描述的恰恰是我們今天在現實生活中所經歷的。本書為我們要做出的改變提供了一個更為寬廣的視角,幫助我們更好地審視自己以及所處的環境,也讓我們可以從與自己的關繫、與他人的關繫、與組織整體的關繫、與社會的關繫等多個層面來重新思考。
(美)奧托·夏莫(C.Otto Scharmer),(美)凱特琳·考費爾(Katrin Kaufer) 著;陳秋佳 譯;徐莉俐 審校 著 陳秋佳 譯
奧托·夏莫
探索變革深層動力的組織學習大師。麻省理工學院斯隆管理學院資深講師、組織學習協會創始人、Presencing Institute創始人、赫爾辛基經濟學院創新與知識研究中心客座教授,曾為戴姆勒、普華永道、富士通等知名企業進行領導力項目培訓。
U型理論的提出者和創建者。歷時8年、訪談150位傑出科學家和企業家,並與彼得·聖吉等人深度會談一年半,後經長達兩年的整理,創建了U型理論。
代表作《U型理論》。他也是“學習型組織理論之父”彼得·聖吉的合作伙伴、《第五項修煉·心靈篇》的合著者。
縱觀整個世界,我們面臨著很多方面的問題:金融安全,糧食、燃料、水匱乏,資源短缺,氣候變暖,普遍貧困,原教旨主義,恐怖主義,金融寡頭……這些現像的存在說明,我們已經進入了一個顛覆性時代。然而與此同時,個人、社會和優選性深遠革新的可能性,又靠前地凸顯出來。時機已到。
眼下這個顛覆性時代既包含了消亡,又孕育著新生。正在消亡的是舊有的文明和很大化“自我”的思維模式——靠前追求物質消費、盲目擴張、少數特權利益群體執掌決定權,這些現像導致我們陷入了一種集體失責的狀態,我們集體造成了沒人想要的後果。
正在獲得新生的到底為何物尚不明晰,然而卻同樣意義重大。縱觀優選,我們在很多地方已經感受到了這種新生的力量。由此而生的未來並不僅僅意味著應對表像及等