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大企業的戰略選擇(資本魔方與上市頂層設計)
該商品所屬分類:圖書 ->
【市場價】
507-736
【優惠價】
317-460
【作者】 瀋翎薛飛彭彭 
【出版社】中信 
【ISBN】9787508649511
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內容介紹



出版社:中信
ISBN:9787508649511
商品編碼:1627913044

開本:16
出版時間:2015-04-01

代碼:66
作者:瀋翎,薛飛,彭彭

    
    
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基本信息

  • 商品名稱:大企業的戰略選擇(資本魔方與上市頂層設計)
  • 作者:瀋翎//薛飛//彭彭
  • 代碼:66
  • 出版社:中信
  • ISBN號:9787508649511

其他參考信息

  • 出版時間:2015-04-01
  • 印刷時間:2015-04-01
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 開本:16開
  • 包裝:平裝
  • 頁數:364
  • 字數:330千字

編輯推薦語

作為**競爭力的重要載體,目前中國的大企業都在想法設法通過登陸資本市場,獲取融資平臺、獲得價值倍增、完善公司治理,以獲得進一步發展的巨大助力,這是大企業發展的必由之路,也被視為企業的成人禮。但對於即將登陸資本市場或有意願登陸資本市場的大企業來說,以何種平臺架構與資本市場進行對接*為有利是一個值得深思的問題。瀋翎、薛飛、彭彭編著的《大企業的戰略選擇(資本魔方與上市頂層設計)》就是將主題鎖定在大企業對接資本市場的平臺架構上,本書從現像出發,以適應性原則為基礎,建立企業底層結構與外部環境適應性的分析框架,對解決此類問題提出一套全新的判別準則和分析思路。同時,通過大量真實案例,使讀者能夠透過現像看本質,也為那些準備登錄資本市場或有意登錄資本市場的借鋻思考。

內容提要

在當令這樣一個變革加速與競爭加劇的時代,大 企業越來越成為支撐大國經濟的中堅力量。瀋翎、薛 飛、彭彭編著的《大企業的戰略選擇(資本魔方與上 市頂層設計)》聚焦於大企業戰略路徑選擇,重點探 討資本如何助推企業成長、企業如何以*有效的方式 對接好資本市場等問題。
     本書的兩大主題,一是“資本魔方”,二是“上 市頂層設計”。“資本魔方”從財務視角闡述驅動企 業成長的資本構成、杠杆原理與作用機制,以定性和 定量相結合的方法來研究企業成長與資本驅動的關繫 。“上市頂層設計”則從管理視角研究企業集團針對 上市架構及其動態調整所進行的理性選擇,提出頂層 設計的本質要求是企業約束條件下資本市場行為的* 優化選擇,包括綜合成本*小化和資本充實*大化。
     對於混合所有制、國有企業改革等熱點話題,本 書也提出了探討性的觀點。
    

作者簡介

瀋翎,現任中國五礦集團公司總會計師,黨組成員。財政部企業內部控制標準委員會委員、國務院圍資委中央企業內部控制專家委員會委員。2005年《新理財》“中國年度CFO人物”、2007年《首席財務官》“中國十大傑出CFO”。在大型企業財務與投融資管理、跨國並購與重組、資本運作、全面風險管理等領域具有豐富的理論和實踐經驗。 薛飛,現任中國五礦集團公司資本運營部總經理。在大型企業並購重組、資本運作、價值評估與投資分析等方面具有理論與實踐經驗。 彭彭,現任中國五礦集團公司資本運營部股本融資部經理。在大型企業投融資分析、並購重組、資本運作等方面具有理論與實踐經驗。

目錄

序言
前言
全書邏輯總圖
**章 大企業:大國崛起的中堅力量
一、航母Style
二、從大企業到企業集團
三、大企業與大國崛起
第二章 資本魔方:企業成長的驅動之輪
一、資本與企業成長
二、資本魔方的靜態解構
三、資本魔方的動態運轉
四、資本魔方的模型化
五、永恆的主題
第三章 充實資本:發揮市場的決定作用
一、核心資本的源頭活水
二、走進資本市場
三、上市,上市
四、“混改”主戰場
五、中國式“整體上市”
第四章 頂層設計:對接市場的理性抉擇
一、單分之選:頂層設計的靜態選擇
二、進退時機:頂層設計的動態調整
三、謀定後動:頂層設計的權衡要點
四、相機抉擇:頂層設計的核心理念
五、適應性:頂層設計的分析框架
第五章內部適應性選擇
一、企業的DNA:內部適應性三大結構
二、業務周期性:波峰波谷的輪回
三、業務專業化:“術業有專攻”
四、化:跨界經營的誘惑
五、業務協同性:集體的力量
六、業務生命周期:四時有常的宿命
七、組織結構:巨人的骨架
八、管控的本質:“兩種體制”的平衡
九、管控的模式:集權與分權的取舍
第六章 外部適應性選擇
一、透明的魚缸:外部適應性三大環境
二、產業與經濟環境:變幻莫測的“大氣候”
三、資本市場波動:經濟的“晴雨表”
四、投資者偏好:“混合果汁”效應
五、治理博弈:茶壺裡的風暴
六、監管環境:顯微鏡與放大鏡
第七章 *優化:頂層設計原則的再思考
一、內外協調:適應性因素間的相互影響
二、核心關繫:企業集團中的母子公司關繫
三、運行成本*小化:頂層設計中的管理視角
四、資本充實*大化:頂層設計中的財務視角
第八章 案例分析:沒有終點的旅程
一、形散神不散:嘉能可國際
二、孵化注資:華潤集團
三、眾星捧月:通用電氣
四、一盤很大的棋:中航工業
五、進退自如:復星集團
六、結語
致謝
參考文獻




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