基本信息

• 商品名稱：我在阿裡做運營
• 作者：芮曦
• 代碼：59
• 出版社：電子工業
• ISBN號：9787121342578

其他參考信息

• 出版時間：2018-07-01
• 印刷時間：2018-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：202
• 字數：252千字

內容提要

這是一本散發著濃濃阿裡味兒的運營書。作者進入互聯網行業7年，曾就職於攜程、阿裡巴巴等大平臺，也服務過小微企業、傳統企業及諸多職場新人。不僅經歷過各類運營崗，也經歷過市場、品牌等崗位，對精細化運營、數據化運營和低成本運營有著深刻見解。本書展示了在阿裡這樣的大平臺做運營工作的真實場景，也提煉了適用於小微企業的經驗，以及讓運營新人快速上手的技能和自我修養、職業規劃。這是一本散發著濃濃阿裡味兒的運營書。作者進入互聯網行業7年，曾就職於攜程、阿裡巴巴等大平臺，也服務過小微企業、傳統企業及諸多職場新人。不僅經歷過各類運營崗，也經歷過市場、品牌等崗位，對精細化運營、數據化運營和低成本運營有著深刻見解。本書展示了在阿裡這樣的大平臺做運營工作的真實場景，也提煉了適用於小微企業的經驗，以及讓運營新人快速上手的技能和自我修養、職業規劃。

作者簡介

小馬魚（阿裡花名：芮曦），擁有7年一線互聯網公司的運營、市場經營，曾就職於攜程、阿裡巴巴，目前是一位獨立運營顧問，亦是曾被***報道過的“斜杠青年”，生活方式領域KOL。

目錄

第1章 運營概述
1.1 我是怎麼理解運營的
1.2 運營和戰略的關繫
1.3 運營和營銷的關繫
1.4 運營在互聯網公司中的地位
1.5 運營的分類及工作職責
1.6 運營與產品經理、設計師、市場的協作
1.7 大公司和小公司的運營區別
1.8 什麼樣的人適合做運營

第2章 運營思維
2.1 思維的重要性
2.2 移動互聯網時代的新思維
2.3 四大通用運營思維方式
2.4 高階運營**的產品化和數據化思維
2.5 如何培養運營思維
2.6 做運營的私房心得

第3章 阿裡運營牛在哪裡
3.1 當我們談論“阿裡運營”時，我們到底在談論什麼
3.2 阿裡的運營分類及職責
3.3 阿裡運營團隊是一群什麼樣的人
3.4 阿裡運營人的職業路徑
3.5 厲害了，阿裡的數據驅動和人工智能
3.6 商家如何與阿裡“小二”打交道

第4章 內容運營，創造濕流量
4.1 你的流量是濕的
4.2 向阿裡學內容運營
4.3 內容運營的職能及能力要求
4.4 內容運營與新媒體運營的區別
4.5 內容的定位和調性
4.6 內容的產出方式
4.7 選題技巧
4.8 標題編寫技巧
4.9 內容分發
4.10 如何寫銷售導向的軟文
4.11 如何練習寫作
4.12 內容運營工作如何進行數據化考核
4.13 產品即內容，內容即流量

第5章 活動運營，制造爆點
5.1 為什麼電商平臺酷愛做活動
5.2活動運營的定義及能力要求
5.3阿裡活動運營的**
5.4活動節奏
5.5噱頭和利益點
5.6活動玩法
5.7BD合作方
5.8活動中的杠杆效應：關鍵人營銷
5.9活動復盤報告怎麼寫
5.10進階：跟阿裡學做活動運營
5.11寫給新人看的項目管理

第6章 用戶運營，低成本獲客的利器
6.1認識大熱的用戶運營
6.2用戶運營不可不知的相關名詞
6.3用戶運營的職能及能力要求
6.4種子用戶獲取
6.5社群運營
6.6關鍵人挖掘及維護
6.7 觀察阿裡：流量思維到用戶思維

第7章 數據化運營：不是一個崗位，是一種意識
7.1我的數據化運營之路
7.2洞悉數據化運營體繫
7.3阿裡運營是怎樣被數據賦能的
7.4公司如何利用大數據
7.5用大數據做具有傳播性的內容
7.6如何培養數據意識
7.7思考：數據化運營如何讓乞丐的生活*美好

第8章 如何進入互聯網運營的世界
8.1為什麼運營是進入互聯網行業*好的切入方式之一
8.2 大學生如何備戰運營崗
8.3傳統行業人員如何轉型做互聯網運營
8.4 從菜鳥到**，我的成長秘籍
8.5 未來幾年，什麼樣的運營人*受歡迎第1章 運營概述
1.1 我是怎麼理解運營的
1.2 運營和戰略的關繫
1.3 運營和營銷的關繫
1.4 運營在互聯網公司中的地位
1.5 運營的分類及工作職責
1.6 運營與產品經理、設計師、市場的協作
1.7 大公司和小公司的運營區別
1.8 什麼樣的人適合做運營

第2章 運營思維
2.1 思維的重要性
2.2 移動互聯網時代的新思維
2.3 四大通用運營思維方式
2.4 高階運營**的產品化和數據化思維
2.5 如何培養運營思維
2.6 做運營的私房心得

第3章 阿裡運營牛在哪裡
3.1 當我們談論“阿裡運營”時，我們到底在談論什麼
3.2 阿裡的運營分類及職責
3.3 阿裡運營團隊是一群什麼樣的人
3.4 阿裡運營人的職業路徑
3.5 厲害了，阿裡的數據驅動和人工智能
3.6 商家如何與阿裡“小二”打交道

第4章 內容運營，創造濕流量
4.1 你的流量是濕的
4.2 向阿裡學內容運營
4.3 內容運營的職能及能力要求
4.4 內容運營與新媒體運營的區別
4.5 內容的定位和調性
4.6 內容的產出方式
4.7 選題技巧
4.8 標題編寫技巧
4.9 內容分發
4.10 如何寫銷售導向的軟文
4.11 如何練習寫作
4.12 內容運營工作如何進行數據化考核
4.13 產品即內容，內容即流量

第5章 活動運營，制造爆點
5.1 為什麼電商平臺酷愛做活動
5.2活動運營的定義及能力要求
5.3阿裡活動運營的**
5.4活動節奏
5.5噱頭和利益點
5.6活動玩法
5.7BD合作方
5.8活動中的杠杆效應：關鍵人營銷
5.9活動復盤報告怎麼寫
5.10進階：跟阿裡學做活動運營
5.11寫給新人看的項目管理

第6章 用戶運營，低成本獲客的利器
6.1認識大熱的用戶運營
6.2用戶運營不可不知的相關名詞
6.3用戶運營的職能及能力要求
6.4種子用戶獲取
6.5社群運營
6.6關鍵人挖掘及維護
6.7 觀察阿裡：流量思維到用戶思維

第7章 數據化運營：不是一個崗位，是一種意識
7.1我的數據化運營之路
7.2洞悉數據化運營體繫
7.3阿裡運營是怎樣被數據賦能的
7.4公司如何利用大數據
7.5用大數據做具有傳播性的內容
7.6如何培養數據意識
7.7思考：數據化運營如何讓乞丐的生活*美好

第8章 如何進入互聯網運營的世界
8.1為什麼運營是進入互聯網行業*好的切入方式之一
8.2 大學生如何備戰運營崗
8.3傳統行業人員如何轉型做互聯網運營
8.4 從菜鳥到**，我的成長秘籍
8.5 未來幾年，什麼樣的運營人*受歡迎