基本信息

• 商品名稱：升維：不確定時代的決策博弈
• 作者：[澳]王珞(王珞)
• 代碼：89
• 出版社：機械工業
• 書號：9787111698166

其他參考信息

• 出版時間：2022-01-01
• 印刷時間：2022-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 頁數：

內容提要

升維是戰略和創新的核心，是突破“囚徒困境”“內卷”現像的出路所在。在不確定環境、“算無可算”的條件下，升維是 化機會的決策原則。<br>本書將復雜繫統中起關鍵作用的樞紐節點與體現決策思維的博弈論做了開創性的結合，構建了繫統性的決策思維體繫。通過博弈結構的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰略、創新和危機管理都屬於博弈結構維度變化的典型形式。

作者簡介

王珞，工商管理博士，師從 經濟學家楊小凱和謝富紀，美國威斯康星協和大學教授，上海交通大學EE中心課程教授。

目錄

序<br/>序言<br/>導讀<br/>上篇 商業現實篇<br/>第1章被誤解的信息不對稱/ 2<br/>主播劉鵬的故事：不存在一個上帝視角/ 3<br/>1.1信息不對稱的好處遠勝壞處/ 4<br/>1.2用商業模式給企業家精神定價/ 12<br/>1.3不對稱和無形化是企業家精神的特征/ 15<br/>1.4信息不對稱和知識無形化既是決策約束也是決策驅動/ 20<br/>本章結語經濟從來都是知識的，時代從來都是信息的/ 26<br/>遊戲卡：獲獎者遊戲/ 27<br/>第2章是有限理性在支配我們的行為/ 28<br/>張作霖的用人智慧/ 29<br/>2.1人類隻具備有限理性/ 29<br/>2.2眼見並不為實/ 38<br/>2.3習慣驅動行為/ 41<br/>2.4有限理性並不否定理性/ 46<br/>本章結語過去30年看博弈論，今後30年看行為經濟學/ 49<br/>遊戲卡：沙漠生存遊戲/ 50<br/>第3章真正的決策都是不確定性決策/ 54<br/>對人機大戰熱的反思/ 55<br/>3.1企業利潤來源於不確定性/ 55<br/>3.2人的確定性偏好和不確定性現實/ 58<br/>3.3管理就是管理不確定性/ 66<br/>3.4確定性讓人作惡，概率讓人投機，不確定性引發敬畏之心/ 70<br/>本章結語讓不確定性回到決策的中心/ 72<br/>遊戲卡：紅綠信封遊戲/ 73<br/>中篇 繫統思維篇<br/>第4章世界的秩序服從二八法則/ 76<br/>對企業做出一半貢獻的人有多少/ 77<br/>4.1世界不是隨機繫統/ 78<br/>4.2人的主動行為構成復雜繫統/ 82<br/>4.3二八分布意味著復雜繫統形成了秩序/ 85<br/>4.4復雜繫統要求拋棄線性思維/ 90<br/>4.5財富的奧秘在於追求非線性回報/ 95<br/>4.6規模不應該成為決策目標/ 97<br/>本章結語從線性思維到非線性思維/ 100<br/>第5章現實世界需要網絡思維/ 101<br/>金融危機中AIG的案例：樞紐節點影響全局/ 102<br/>5.1網絡思維是理解復雜繫統的方法/ 103<br/>5.2網絡演化的底層邏輯：自組織行為/ 105<br/>5.3警惕“規模經濟”變成“規模詛咒”/ 115<br/>5.4關注樞紐節點，抓住主要矛盾/ 121<br/>本章結語對 化的反思就是對追求規模的反思/ 127<br/>工具卡：麥肯錫風險矩陣/ 128<br/>第6章博弈論是分析互動行為的 工具/ 131<br/>八年後，京東、蘇寧又起價格戰/ 132<br/>6.1兩難是博弈，均衡是秩序，決策是取舍兩難/ 133<br/>6.2博弈是分析主要矛盾的工具/ 136<br/>6.3價格戰導致均衡惡化/ 150<br/>本章結語博弈思維為你面對的矛盾構建結構/ 152<br/>遊戲卡：紅藍遊戲/ 153<br/>下篇 破局升維篇<br/>第7章從博弈結構上突破兩難/ 156<br/>空城計裡的多重博弈結構/ 156<br/>7.1博弈結構比博弈策略重要/ 157<br/>7.2看到給定條件之外的纔是格局/ 163<br/>7.3提升思考維度，突破商業決策困境/ 172<br/>7.4戰略還是策略/ 177<br/>本章結語用升維為兩難破局/ 178<br/>第8章當有限理性面對不確定性/ 180<br/>電車難題如何解/ 180<br/>8.1改變博弈論理性和確定性的假定/ 181<br/>8.2誠實是 聰明的策略/ 192<br/>8.3戰略和創新既能突破兩難，也會帶來新的不確定性/ 195<br/>本章結語有限理性面對不確定性時的兩難纔是真正的決策/ 200<br/>第9章在不確定的世界中尋找確定性/ 201<br/>順治帝為什麼選擇了玄燁/ 201<br/>9.1“不變”比“變” 重要/ 202<br/>9.2通過 化努力來 化自己的機會/ 204<br/>9.3讓高維度 決策/ 208<br/>9.4在商業模式中尋找確定性/ 213<br/>本章結語讓價值觀指引不確定性決策/ 220<br/> 0章用輸贏結束的遊戲，不是好的遊戲/ 221<br/>沒能把遊戲玩下去的大宋王朝/ 221<br/>10.1是有限遊戲，還是無限遊戲/ 222<br/>10.2警惕隻在乎輸贏的商業有限遊戲/ 225<br/>10.3無限遊戲鼓勵共生共存/ 232<br/>10.4不確定性的動態博弈是世界的本質/ 236<br/>本章結語不確定的世界的選擇原則是把遊戲玩下去/ 240<br/>工具卡：不確定性決策框架/ 241<br/>後記關於不確定性的思考/ 242<br/>致謝/ 247<br/>參考資料/ 250