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商品分类

小米風暴
該商品所屬分類:圖書 ->
【市場價】
176-256
【優惠價】
110-160
【作者】 張岩 
【出版社】工商聯 
【ISBN】9787515812106
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內容介紹



出版社:工商聯
ISBN:9787515812106
商品編碼:10195200439

開本:16
出版時間:2015-02-01

代碼:39
作者:張岩

    
    
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基本信息

  • 商品名稱:小米風暴
  • 作者:張岩
  • 代碼:39.8
  • 出版社:工商聯
  • 書號:9787515812106

其他參考信息

  • 出版時間:2015-02-01
  • 印刷時間:2015-02-01
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 開本:16開
  • 頁數:206
  • 字數:200千字

內容提要

張岩編寫的《小米風暴》講述了:在一片血雨腥風的激烈廝殺中,小米憑借獨特的“用互聯網的方式做手機”在手機市場中順利突圍。小米迅速成為風暴中心,掀起了一股熱潮。隨著操作繫統MIUI的完善,小米還將觸角延伸至互聯網電視、電視盒子、路由器等多個領域。顯然,小米在下一盤 大的棋。
     小米的 , 非高 和口碑營銷這般簡單。依托互聯網模式,它已構築起一個強大的生態繫統,強大的粉絲團正為這個生態繫統源源不斷地提供養料。深入小米風暴的中心,纔能真正理解小米熱背後的秘密。
    

目錄

部分 產品篇:檢驗產品的 標準是尖叫值
好產品就是 的進攻
質量是小米手機的命根子
關鍵在於解決問題
不是100分就是0分
明星級產品是強心針
創造明星產品
創造一個階層的生活
不斷創新,抓住用戶眼球
用明星產品打造生態鏈夢想
果斷停止沒有前景的產品
砍掉重復產品,聚焦精品
專注纔能提高效率
要追求質量,而不是數量
專注做好30%的事情
必須由產品挑選人推動公司發展
產品經理是公司核心
把工業品做成實用的藝術品
讓用戶參與產品的創作
層和用戶無限貼近
隻有高品位纔能設計出高品位
把產品當成藝術品來做
追求功能和體驗細節的打磨
透明化獲得客戶支持
唯美造型虜獲客心
大氣卻又接近用戶
對好主意說“不”
做減法的商業決策
因為專注,所以成功
專注纔是企業持續盈利的 途徑
的產品必須打動人心
“工程師文化”已經不適應時代
將“用戶”變為“選民”
小米一登場就是 玩法
要做就做到能力的極限
做 的手機,就不怕被抄襲
磨煉法則
想像力永遠有可挖掘的空間
靠想像力打天下
想像力的精髓在於無限可能性
小米尖叫的背後:把自己逼瘋
現成的方案 不是 的方案
找到真正的目標受眾很重要
不做噱頭,隻做用戶真正需要的東西
第二部分 營銷篇:他們纔是 的宣傳員
與 者並肩而立的品牌術
與其做第二個喬布斯,不如做 個雷軍
和 秀的人站在一起
饑餓營銷並非小米的初衷
甜甜圈的經濟學效應
“鮮”在創新
制造話題成為營銷的重要一環
小米營銷“九字真經”
三板斧打天下
以奇勝,以正合
與米粉交朋友
如何讓用戶尖叫纔關鍵
發現痛點,刺激痛點
小米的產品經理模式
榮譽感是他們推銷小米的動力
培養一批鐵杆“粉絲”
為發燒而生,給用戶驚喜
從 到線下,與米粉結緣
四兩撥千斤的社會化營銷
鐵杆粉絲的養成:“生米”煮成“熟飯”
“粉量”決定“分量”
專業核心,娛樂氣質
放下身段,主動“哈”粉絲
主動放送信息,與粉絲結盟
主動經營粉絲,而不是被動應付
小米在推銷一種新的生活方式
以手機為平臺,打造智能生活
小米的未來有無限可能
顧客體驗之“酷”
信任是 的口碑
體驗式消費時代,用戶參與很重要
讓顧客成為品牌的
小米的品牌戰略
用戶就是小米代言人
小米的營銷哲學
死磕社交媒體
把新媒體當戰略
小米品牌的勝利是新品類的勝利
參與感三三法則
服務粉絲是小米的信條
互聯網思維下的小米
雷軍的野心似乎很大
互聯網是一種方法論
第三部分 盈利篇:粉絲經濟學的魅力
強悍的殺價
這是一種全新的玩法
按不賺錢的計劃來定價
“我纔不關心市場占有率”
以用戶為中心,一切紛至沓來
把精力用在產品上
用實際行動證明他的名言
從消費者的煩惱中發現商機
讓用戶去“養成”自己的手機
滿足個性化需求的創新能產生大效益
讓擁有一部小米成為你的驕傲
發布會、社交媒體,都是小米的T臺
這是一場“拜手機教”的狂歡
給員工和米粉洗腦
從“米粉”中來,到“米粉”中去
小米的“眾包模式”邏輯
粉絲經濟的崛起
小米的底氣來自何方
擴張的小米
小米的收入從哪裡來
三種盈利模式
移動互聯網裡的“商業地產”
資源的跨界整合
甩開競爭對手
口碑的真諦是 用戶預期
用戶期望的途徑
時間攻克用戶的心
給客戶驚喜
成功 的秘笈
平臺模式的威力不可阻擋
用戶是根本,產品是基礎
第四部分 團隊篇:人纔、管理、速度,缺一不可
彪悍的小米創始人團隊
林斌: 個登上了小米戰船的將士
阿黎: 跟你干,我放心!
KK:你們要做的事情,算上我一份!
洪鋒:這個事情很瘋狂
劉德:讓雷軍很幸福的人
周光平:與雷軍相見恨晚
小米隱者王川:君子和而不同
花80%時間找人
組建超強的團隊
隻要下工夫,總能找到你需要的人
小米是如何招到 人纔的
阿黎的招人秘籍
選人要因人而異
速度是 的管理
不打卡、不設績效考核制度
互聯網企業的關鍵是提速
績效評估毫無用處
績效考核不是激勵員工的 方式
組織結構扁平化是互聯網時代的要求
開會在小米就是一個傳說
第五部分 雷軍劇:人生就是一場戰鬥
從程序員到行業
小試牛刀
名揚電子一條街
試水擱淺
結識求伯君
樂此不疲寫程序
連環創業家
創業是人生的必修課
全中國都是雷軍的“試驗田”
人靠譜比什麼都重要
做理想中的好公司
創業像跳懸崖
不搏這一次,人生太不過癮了
一個 的互聯網信徒
略懂生活的工作狂
用別人睡覺的時間干活
讓勤奮成為一種習慣
用勤奮澆灌夢想
瘋狂的石頭
用勤奮詮釋職責
選擇比努力 重要
拼命三郎的生活
前面埋頭苦干,後面淨做選擇
成功是一種信仰
用賣海鮮的方式去賣手機
成為“酷”的代名詞
互聯網不是技術,而是一種觀念
未來的互聯網格局




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