基本信息

• 商品名稱：人力資源管理/華章文淵管理學繫列
• 作者：編者:劉善仕//王雁飛
• 代碼：39
• 出版社：機械工業
• ISBN號：9787111521938

其他參考信息

• 出版時間：2016-01-01
• 印刷時間：2016-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：266

編輯推薦語

劉善仕、王雁飛等編著的《人力資源管理》共分為10章。**章介紹了人力資源與人力資源管理的概念和作用、人力資源管理的內外部匹配、人力資源管理的挑戰及人力資源戰略的影響因素。第2章是人力資源戰略與規劃，首先介紹了支持企業戰略的人力資源戰略，然後講述了人力資源戰略如何制定與實施，以及人力資源預測。第3章講述了工作分析與職位評價，是後續幾項職能的基礎。第4章是員工招聘，闡述了在理解勞動力市場與員工招聘的關繫的基礎上，如何通過恰當的途徑來招聘合適的員工，並對招聘過程進行評估。第5章包括績效管理的準備、執行、反饋和結果應用。第6章首先介紹了指標體繫的建構步驟，然後講述了人纔測評的主要方法、組織與實施，以及人纔再配置。第7章是薪酬管理，對薪酬管理的內容進行了詳細介紹，包括工作評估、薪酬調查、工資調整實務、員工福利及社會保障制度。第8章是員工培訓與開發，論述了員工培訓與開發的準備階段和培訓管理。第9章講述了職業生涯管理的兩大模塊：個人職業生涯規劃和組織職業生涯繫統。**0章詳述了員工關繫管理的內涵，並對其面臨的新挑戰做出了分析。

內容提要

劉善仕、王雁飛等編著的《人力資源管理》從戰 略的視角闡述人力資源管理的基本理論，並以高績效 繫統貫穿全書。主要內容包括人力資源戰略與規劃、 工作分析、員工招聘、績效管理、人纔測評與配置、 薪酬管理、員工培訓與開發、職業生涯管理等。本書 為經典的人力資源管理實踐增加了時代內涵，同時穿 插著切合當今社會熱點的大量案例。力求書中內容具 有*高的實踐價值。同時，通過對人力資源管理理論 的梳理，本書也增加了一些**學者的新觀點，以便 研究者在相關研究中有所借鋻。
     本書適合作為工商管理、人力資源管理、公共事 業管理等專業的本科生、研究生教材，也可作為相關 從業人員的輔導用書。
    

作者簡介

劉善仕，華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，珠江學者特聘教授，博士。現任華南理工大學工商管理學院副院長，兼任中國社會心理學會理事、廣東省組織與人力資源管理學會理事長、廣東省人力資源管理研究會副會長等。 長期從事戰略人力資源管理、高績效工作繫統、企業倫理與員工價值觀等問題的研究和教學工作。曾先後赴英國、中國香港、中國臺灣地區等做訪問研究，在高績效組織與戰略人力資源管理方面的研究成果顯著。近幾年先後主持研究了五十多項課題，其中，霜家自然科學基金項目3項，**教委“九五”人文社科規劃項目1項，** 項目2項，廣東社會科學規劃熏大攻關課題1項，以及其他政府或企業委托項目等。已出版專著4部，主編教材1部，譯著1部，發表學術論文80餘篇，其中在Human Resource Management、The International Journal of Human Resource Manaclement、Human Resource PlanninG、Journal of BusinessEthics、《管理世界》、《管理工程學報》等國內外**期刊或重要核心期刊發表論文60餘篇。 主要為本科生、全日制碩士、博士研究生、EMBA和MBA學生講授戰略人力資源管理、企業診斷、管理學前沿等課程。曾獲第二屆**教委人文社會科學研究成果三等獎、 **“兩課”教育教材獎等。 王雁飛，華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，博士。長期從事人力資源管理、組織行為學、組織創新與知識管理等領域的研究和教學工作，先後主持縱向項目和企業委托項目四十餘項，其中主持**自然科學基金項目1項，** 項目2項，已經出版專著1部，主編教材5部，在《管理世界》、《科學學研究》等核心期刊和三大索引上發表學術論文70餘篇。曾到美國印第安納州立大學、韓國KAIST大學等高校做訪問學者。主要講授人力資源管理、組織行為學等課程，曾多次獲教學**獎等。他還是廣東省組織與人力資源管理學會秘書長、廣東省社會心理學會理事、美國管理學會會員、中國管理研究國際學會會員，**勞動與社會保障部通用管理能力認證授權培訓師、**外闌專家局國際人力資源管理師（IPMA—HR）認證授權培訓師等，並擔任《管理世界》《繫統工程理論與實踐》《心理學報》和《南開管理評論》等雜志的評審專家。

目錄

出版說明
序言
教學建議
**章 人力資源管理導論
AMO框架 人力資源管理如何發揮作用
引例 麥當勞獨特的人力資源管理模式
1.1 人力資源管理的概念和作用
1.1.1 人力資源管理的概念
1.1.2 現代人力資源管理與傳統人事管理的區別
1.1.3 人力資源繫統
1.1.4 本書結構概覽
1.2 人力資源管理的發展
1.2.1 新經營環境下人力資源管理的影響因素
1.2.2 人力資源管理角色的變革
1.2.3 人力資源組織架構的變化
1.3 人力資源管理績效
1.3.1 提高競爭優勢的人力資源管理實踐
1.3.2 人力資源管理績效的測量
本章小結
復習思考題
應用案例 恆大地產：促進快：速運營能力的人力資源管理實踐
第2章 人力資源戰略與規劃
AMO框架 人力資源戰略與規劃如何影響企業的競爭優勢
引例 聯想集團專注於國際化人纔培養的人力資源戰略
2.1 企業戰略概述
2.1.1 企業戰略的概念和層次
2.1.2 企業戰略的類型
2.1.3 企業戰略管理過程中人力資源管理的作用
2.2 人力資源戰略
2.2.1 人力資源戰略的概念
2.2.2 人力資源戰略與企業戰略的關繫
2.2.3 人力資源戰略與企業戰略的匹配
2.3 人力資源規劃
2.3.1 人力資源規劃的概念
2.3.2 人力資源規劃的作用
2.3.3 人力資源規劃的內容
2.3.4 人力資源戰略與規劃的過程
2.4 人力資源預測
2.4.1 人力資源需求預測
2.4.2 人力資源供給預測
2.4.3 人力資源供需平衡
本章小結
復習思考題
應用案例 海大集團服務營銷模式下的人力資源管理
第3章 工作分析
第4章 員工招聘
第5章 績效管理
第6章 人纔測評與配置
第7章 薪酬管理
第8章 員工培訓與開發
第9章 職業生涯管理
**0章 員工關繫管理
參考文獻