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掌控雲銷(手機管理新模式)
該商品所屬分類:圖書 ->
【市場價】
353-512
【優惠價】
221-320
【作者】 陳震張治 
【出版社】北京大學 
【ISBN】9787301235539
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內容介紹



出版社:北京大學
ISBN:9787301235539
商品編碼:1626864182

開本:16
出版時間:2015-05-01

代碼:45
作者:陳震,張治

    
    
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基本信息

  • 商品名稱:掌控雲銷(手機管理新模式)
  • 作者:陳震//張治
  • 代碼:45
  • 出版社:北京大學
  • ISBN號:9787301235539

其他參考信息

  • 出版時間:2015-05-01
  • 印刷時間:2015-05-01
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 開本:16開
  • 包裝:平裝
  • 頁數:205
  • 字數:162千字

編輯推薦語

陳震和張治編著的《掌控雲銷:手機管理新模式》是一本傳統企業互聯網化的戰略指導書,值得每一家互聯網時代下的企業參考與借鋻。本書從“簡單**”這個角度闡述互聯網時代的遊戲規則和全新玩法,幫助傳統企業化解“本領恐慌”,從而學會如何運用互聯網的手段快速提升企業內在的核心競爭力。

內容提要

當傳統企業遇到移動互聯網,傳統行業如何接軌 、創新,提升績效是所有經營者都關心的話題。本書 從管理的失控、管理的掌控、管理的實操落地工具等 角度,為讀者提供了一些思路、方法及工具,希望借 助移動互聯網的技術手段、有效易行的管理模型,幫 助企業打造驅動企業內在競爭力的引擎。
     作者歷時三年調研了制造、工程機械、IT、教育 培訓、快消品、家居類等行業企業的生存現狀,研究 了多家標杆企業的先進經驗,首度推出了“營銷CPU 核動力繫統”,將西方管理思想和理論框架,嫁接本 土企業特點和實際應用層面,以求幫助企業實現以下 價值: (1)移動互聯科技,實時數據動態管理; (2)隨身銷售秘書,營銷團隊業績驅動; (3)真實還原現場,管理層離用戶*近; (4)智能分析數據,輸出大數據決策模型。
     陳震和張治編著的《掌控雲銷:手機管理新模式 》觀點鮮明,內容詳盡、闡述透徹,理論與方法巧妙 地融合在一起,包含大量案例,並從實踐角度對案例 進行了全方位的剖析,詳細解讀了案例中的策略、方 法與技巧,頗具指導性和實用性。
    

作者簡介

企業銷售繫統咨詢顧問,清華大學、北京大學等高校總裁班營銷課程講師,2010年度中國營銷傑出著作獎《鐵軍式營銷》作者。 企業家,創業導師,致力研究互聯網技術在企業中的應用,移動營銷管理繫統“行銷寶”創始人。

目錄

**章 失控:後危機時代,*危險的管理狀態
團隊失控
員工在干嗎?不知是否真實在崗
基層員工看不到公平晉升的希望
企業文化成了隻貼在牆上的標語
團隊成員缺乏敬畏之心
績效失控
重考核,輕管理:沒停過,沒效果
重計劃,輕分析:拍腦袋,做決策
重電腦,輕大腦:過度依賴數據
重結果,輕過程:不知發生了什麼
重制定,輕改進:太迷信一勞永逸
過程失控
整天雲端上飄,遠離現場,不接地氣
一旦有人離職,客戶信息隨身帶走
企業一直擴張,管理能力卻跟不上
對大客戶深挖掘還遠遠不夠
危機意識不夠或者危機處理不當
風險失控
應收賬款是“情人”
庫存是“吸血鬼”
不贏利的業務是“腫瘤”
企業倒閉的罪魁禍首:資金斷鏈
隱性成本過多,造成各種浪費
利潤失控
敲響警鐘:利潤正在離我們遠去
提升銷售與降低成本的兩難選擇
片面強調業績,忽視利潤
一切沒有效益的管理都是成本
庸纔往往會成為企業的負資產
健康失控
把自己累倒累趴——做**的孤獨
不甘心、不服輸,隻能選擇透支自己
在中國,企業家是弱勢群體
不敢授權、不會授權,隻能自己干到死
第二章 顛覆:未來撲面而來,你準備好了嗎
新技術革命的崛起
移動互聯網纔是真正的互聯網
自媒體時代的企業營銷
大數據重構我們的生活
“雲”的時代來了
員工群體思維的變化
價值觀衝突:90後想的和你不一樣
倒馬斯洛需求:如何激勵新生代員工
加班、開會:關鍵是追求工作有效性
破則立,變則通
誰跟不上時代步伐,誰就是下一個柯達
**你對我愛理不理,明天我讓你高攀不起
雲時代是各個領域營銷創新的契機
做久比做大*重要
企業首先要活下去,先做精再做大
沒有傳統的企業,隻有傳統的思想
采用不對稱競爭戰略,以小搏大
5年前的核心競爭力?該優化了
免費經濟興起,你還靠那美滋滋地活著嗎
關繫營銷還能走多遠
誠信是互聯網時代的核心競爭力
世界巨變,管理也要變
跨界打劫盛宴開始了,快醒醒
除了老婆、孩子,一切都要變
未來能持續發展的企業就兩類:擁有繫統的和花錢買繫統的
第三章 掌控:營銷CPU核動力,驅動業績增長
增強繫統的力量——升級企業信息繫統
現階段傳統企業信息化應用的問題
大數據對傳統企業的價值
信息繫統的有效性大於全面性
營銷CPU核動力繫統
營銷決策:基於客戶生命周期管理
客戶價值的挖掘
如何實現數據采集的有效和精準
產品競爭力分析:波士頓矩陣
渠道終端滲透:戴明環過程管理
相信繫統,但不盲目迷信
沒有一種管理方法是**的
產品與服務永遠是*根本的
風險管理繫統為你保駕護航
道、法、術、器、勢,一個都少不了




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