[ 收藏 ] [ 简体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

倒立者思維(馬雲的互聯網創新)
該商品所屬分類:圖書 ->
【市場價】
297-432
【優惠價】
186-270
【作者】 白雯婷 
【出版社】人民郵電 
【ISBN】9787115393524
【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
版本正版全新電子版PDF檔
您已选择: 正版全新
溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
內容介紹



出版社:人民郵電
ISBN:9787115393524
商品編碼:10356380312

開本:16
出版時間:2015-07-01

代碼:39
作者:白雯婷

    
    
"

基本信息

  • 商品名稱:倒立者思維(馬雲的互聯網創新)
  • 作者:編者:白雯婷
  • 代碼:39
  • 出版社:人民郵電
  • ISBN號:9787115393524

其他參考信息

  • 出版時間:2015-07-01
  • 印刷時間:2015-07-01
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 開本:16開
  • 包裝:平裝
  • 頁數:205
  • 字數:130千字

編輯推薦語

中小企業是我國*具活力的企業群體,在GDP中的比重約為60%,提供了約。70%的城鎮就業崗位,馬雲和他的阿裡巴巴就是致力於為這些中小企業服務的。馬雲的理念一直都是“永遠不做大多數”,他總是眼光獨到又超前,創建了阿裡巴巴、淘寶網、支付寶、誠信通、阿裡錢盾……在創建阿裡巴巴以來的這10多年裡,馬雲采用了諸多的前瞻性戰略、卓越的發展思路和與眾不同的經營管理理念,就讓我們一起從白雯婷編著的《倒立者思維:馬雲的互聯網創新》中,學習馬雲成功的智慧,學會“倒立思維”。

內容提要

提起電子商務,就不得不提到馬雲,正是他創建 的阿裡巴巴、淘寶網、支付寶等我們熟悉的網絡平臺 ,引導了中國互聯網和電子商務的發展,支持了中國 幾百萬的中小企業。馬雲創建的阿裡巴巴有著怎樣的 企業文化?阿裡巴巴在IP0時遇到了什麼情況?經濟 危機時他們做過什麼艱難的決定? 白雯婷編著的《倒立者思維:馬雲的互聯網創新 》總結和提煉了馬雲創建阿裡巴巴十多年來的思想精 髓,包含了他這些年來提出或形成的前瞻性戰略、卓 越的發展思路和與眾不同的經營管理理念。
     不管你是企業經營管理人員、還是對馬雲、淘寶 網、互聯網思維和互聯網創新感興趣的讀者,無論你 是商業人士還是普通讀者,相信你都能夠通過閱讀本 書得到有益的啟發。
    

目錄

**章 企業不屬於哪個**,它屬於時代
淘寶不是搶了誰的飯碗,而是飯碗要變一下
別人看不清的模式也許*好
悄悄進村,迅速搶占市場
第二章 Live iAlibaba:建立電子商務生態圈
電子商務邊界:B2B直接跨到C2C
網上沃爾瑪:電子商務+零售
通過互聯網方式運作足球產業
第三章 Work at Alibaba:建立阿裡帝國
先做網上交易,再做企業管理軟件
“去啊”:對在線旅行的挖掘和簡化
螞蟻金服:移動、農村金融與國際化
第四章 阿裡走在移動互聯網和大數據的浪潮中
移動大戰略:阿裡巴巴從未終止在移動端領域的嘗試
移動支付:搶占下一個時代窗口
一家不以掙錢為**目的的數據公司
“雲+端”戰略:馬雲的新戰場
“雙十一”:阿裡每年一次的“大閱兵”
第五章 銀行不改變,馬雲就改變銀行
做電子商務,要先解決支付安全問題
阿裡錢盾、聚安全:搶占手機安全市場
誠信通:誠信通天下
阿裡小貸:“平臺+小貸”的融資模式
第六章 東方的智慧、西方的運作,面向全世界的大市場
國際化和本土化的結合
不打“甲A”,直接進“世界杯”
制定符合國情的商業模式
將淘寶推銷給對手eBay
並購雅虎:尋找全球的戰略聯盟
第七章 阿裡進入的領域都是十年以後需要的東西
品牌發展必須想得很遠
“創造實用價值”的創新纔有意義
娛樂寶:人人都當“電影投資人”
阿裡的未來模式:“谷歌+eBay”
電影營銷:當年《天下賊》火了,淘寶也火了
第八章 不需要不服務於人的決策
由用戶決定產品的去留
阿裡巴巴的“三個代表”
不用理念去整合別人,用創造的價值給別人帶來好處
不僅幫客戶省錢,還要幫他們賺錢
阿裡巴巴是一家商務服務公司
第九章 影響阿裡的不是商業模式,是價值觀
長久願景:把80年改為102年
對企業價值觀的思考:餓死也不做遊戲
在阿裡巴巴做個快樂的青年
一萬個人believe,那是信仰!
第十章 既要服務也要有種控制力
特有的“合伙人制度”
選投資人:不能干涉經理層對公司的運作
股份每個員工都有,*大的股份在管理者手裡
“整風運動”是必需的
外行可以領導內行
第十一章 小即是美,small is beautiful
小即是美,small is beautiful
我們不抓鯨魚,隻抓蝦米
B2B模式:“中國供應商”和“網商時代”
第十二章 別把飛機引擎裝在拖拉機上
別把飛機引擎裝在拖拉機上
271制度:打破大鍋飯和平均主義
一支執行隊伍而非想法隊伍
***的團隊結構是“唐僧團隊”
反匿名制和不干預技術是一種尊重
第十三章 永遠不要讓資本說話,要讓資本賺錢
隻要2000萬,多的不要
資本謀劃:“上市—退市—上市”
收購整合並不是簡單的1+1=2
並購不是為了圈*多的錢,而是為了做*偉大的企業
第十四章 賺的就是懶人的錢
人人都討厭的名字,傳播得*快
盡量別免費,除非你一定能從中掙錢
“西湖論劍”:借力打力,學會造勢
一切不以實際目標為導向的營銷都是假營銷
第十五章 有時,眼光和胸懷是同在的
倒立者思維:從下往上看世界
香港上市:馬雲關於上市的為觀
馬雲的“Yes理論”
危機意識:互聯網是為戰爭準備的
附錄一 馬雲談網絡時代的商機——看清形勢、發現商機
附錄二 阿裡巴巴的創造力源泉在哪兒
後記




"
 
網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
 
相關商品
在線留言 商品價格為新臺幣
關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
返回頂部