基本信息

• 商品名稱：本質(Ⅱ案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)
• 作者：郎咸平
• 代碼：26
• 出版社：東方
• ISBN號：9787506038713

其他參考信息

• 出版時間：2011-10-01
• 印刷時間：2011-10-01
• 版次：2
• 印次：5
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：145
• 字數：138千字

編輯推薦語

在《本質Ⅱ：案例點評郎咸平經典案例作品(修訂版)》中，作者郎咸平主要分三個部分講述企業是如何把握其行業本質的。**部分講的是電影行業的行業本質。分析了獅門公司作為一家2000年新上市的小型電影公司，其股價卻自2003年起一直穩步上升，公司的資本也不斷擴大，經濟日漸繁榮。第二部分講的是賭博行業的行業本質。主要分析了永利集團如何在開業僅僅一年半，就取得了收入和贏利雙重業績，管理也上了一個新臺階。第三部分講的是廣告行業是如何分析把握其行業本質的。

作者簡介

郎咸平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方面的**學者。 中文著及有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質Ⅰ——破解時尚產業戰略突圍之道》、《本質Ⅱ——破解娛樂傳媒產業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質Ⅲ：本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質Ⅳ：你的想法要符合行業的本質》、《郎咸平說：公司的秘密》、《郎咸平說：熱點的背後》、《郎咸平說：金融超限戰》、《自喊平說：誰在謀殺中國經濟》、《郎咸平說：誰在拯救中國經濟》、《產業鏈陰謀Ⅰ——一場沒有硝煙的戰爭》、《產業鏈陰謀Ⅱ——一場沒有硝煙的戰爭》等等。 音像作品有《郎咸平說——秘密：公司的常識》、《郎咸平說——熱像背後的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎咸平說——人間萬像：一切都是經濟學》等等。

目錄

總序
前言
企業家所面臨的**個衝擊——自由經濟的濫觴“餓狼現像”的衝擊，《美麗心靈》結局的啟示
企業家所面臨的第二個衝擊——國際化的衝擊，外資洪水猛於獸，遊戲規則亟待法治化
企業家所面臨的第三個衝擊——高風險的衝擊，“因為成功的原因隻有一個，而失敗的原因有很多”
企業家所面臨的第四個衝擊——認不清行業本質的衝擊，“企業三大要素，資金、技術、人纔必須服從於一個針對‘行業本質’的戰略指導思想”
**章 電影行業的本質——刺中幻想的神經
引言
一、獅門的公司背景
二、行業本質
(一)電影的存在意義
1.“9·11”事件與《蜘蛛俠》
2.《蜘蛛俠》中的平民形像
(二)刺中觀眾的幻想神經
1.《泰坦尼克號》對比《珍珠港》
2.《泰坦尼克號》的成功
3.《珍珠港》的失敗
4.小結
三、公司策略一：偏門題材
(一)不走主流的原因
1.大制作的主流電影
2.小制作的主流題材電影
(二)人類的禁忌思想
1.潛意識
2.禁忌的產生
3.禁忌的電影
(三)獅門的禁忌電影
1.血腥題材：《電鋸驚魂》
2.毒品題材：《夢之安魂曲》
3.政治爭議題材：《華氏911》
4.種族歧視題材：《撞車》
(四)同業比較——“夢工廠”的例子
1.“夢工廠”的背景
2.“夢工廠”的成功
3.“夢工廠”賺或賠
4.“夢工廠”的失敗
四、公司策略二：開拓家庭影碟市場
(一)家庭影碟的重要性
1.自己選擇
2.隨時隨地
(二)多樣化的映畫儲存庫
(三)長尾理論
(四)同業比較
五、前瞻
(一)業務回顧
(二)發展方向
結論
第二章 賭博行業的本質——提供優質的享受環境及服務
引言
一、永利的對手
二、行業本質
(一)享受：酒店式賭場的行業本質
(二)什麼是享受
三、公司策略
(一)顧客來賭場不再純粹為賭錢
(二)不同種類的享受
1.感官享受
2.非感官享受
(三)永利之旅
1.豪華轎車接送
2.酒店大堂儼如花海
3.永利房間五年設計
4.房內裝修極盡奢華
5.房間設施滿足顧客享受
6.AVAYA智能繫統 稱心服務
7.45種水療按摩
8.15間食府各具特色
9.**會議室
10.**球場冠*賭城
11.數十名店盡在永利
12.永利的歌舞表演Le Reve
13.貼身服務追蹤顧客
(四)保特博彩和美高梅：抓住行業本質而成功
1.保特博彩和它的“奧爾良酒店”
2.美高梅和它的“夢幻酒店”
(五)永利與*好的酒店比較
1.**枝樹枝——房間，永利*優
2.第二枝樹枝——商店，永利勝人一籌
3.第三枝樹枝——餐廳，永利獲勝
4.第四枝樹枝——服務，永利第二
5.第五枝樹枝——重視家庭，永利未如人意
(六)差異化是取勝的關鍵
四、利為旅酒店：“賭場為重”遭遇失敗
五、永利來到澳門
(一)永利澳門采用在拉斯維加斯的策略
(二)永利澳門的危機
1.地理環境
2.旅客消費模式
3.旅客心態
4.行內競爭
(三)股價反映對行業本質的認同
第三章 電梯中難以延續的廣告傳奇——分眾的崛起
引言
一、分眾的業務和歷史
二、大眾傳媒廣告的缺陷
(一)大眾媒體廣告的缺憾：電視篇
(二)大眾媒體廣告的缺憾：雜志篇
(三)大眾媒體廣告的缺陷：網絡篇
(四)小結
三、分眾的行業本質
(一)分眾核心理念一： “分”開受眾
(二)分眾核心理念二：利用受眾“無聊”
1.**步：制造“無聊”的環境
2.第二步：令“無聊”的廣告“不無聊”
3.未能利用無聊的反面教材——PRN
(三)小結
四、案例分析——他們能抓得住行業本質嗎？
(一)框架傳媒——商務樓宇平面廣告的代表
(二)聚眾傳媒——化的代表
(三)框架和聚眾結果的比較
五、行業本質的局限
(一)美國CAPTIVATE的發展狀況
1.CAPTIVATE為什麼未能成功
(二)美國CAPTIVATE的CPM
1.廣告媒體業的贏利模式
2.CAPTIVATE的盲目擴張
3.CAPTIVATE的案例證明了什麼
六、分眾令人憂慮的未來
(一)商務樓宇市場進入衰退期
(二)分眾的發展策略一——戶外生活媒體圈
1.商旅人士聯播網——機場巴士上的廣告
2.城市彩屏聯播網——街上的廣告
3.時尚人士聯播網——抓住時尚人士
4.其他
(三)分眾的發展策略二——大賣場廣告聯播網
(四)分眾的發展策略三——手機廣告
(五)分析和預測
結論
後記