基本信息

• 商品名稱：哈佛商務課(經典案例升級版不出國門就能讀的哈佛精品課程)
• 作者：編者:哈佛公開課研究會
• 代碼：39.8
• 出版社：中國鐵道
• ISBN號：9787113219666

其他參考信息

• 出版時間：2016-09-01
• 印刷時間：2016-09-01
• 版次：2
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：226
• 字數：222千字

編輯推薦語

商場如戰場，想要在商場上有一番大作為，就要懂得巧定戰略規劃 一起深刻探討世界商業精英的成功案例 汲取哈佛精英饋贈的養分 無限接近商界之巔，成就你的蓋世偉業！哈佛公開課研究會編著的《哈佛商務課(經典案例升級版不出國門就能讀的哈佛精品課程)》囊括了許多世界商業精英的成功案例，對其成長歷程進行了深刻的探討。當你走進這本書，汲取到哈佛商者經營成功的精華，一定能夠使自己從格局上*上一個臺階。

內容提要

哈佛公開課研究會編著的《哈佛商務課(經典案 例升級版不出國門就能讀的哈佛精品課程)》在營銷投 資、財務管理、人脈構建、人力資源管理、信息管理 、危機管理等方面都進行了詳盡的講述，並囊括全球 眾多商業精英的成功案例，對其成長經歷進行深刻的 探討。並不是每個人都有機會進入哈佛商學院研讀商 務課程，本書將實際課程轉化為生動的文字，為每一 個渴望獲得成功的人提供了一把打開哈佛商學院大門 的金鑰匙。
    

作者簡介

哈佛公開課研究會，專門致力於哈佛大學公開課研究與傳播的專業協作機構，專注於哈佛公開課程精華內容的整理與編撰，並以多種形式向社會深度推廣。

目錄

**課 哈佛戰略課
從思維到行動，讓戰略成為企業永恆驅動力
經營不是賭博，決策不是踫運氣
深思熟慮，勾畫出未來藍圖
制定經營戰略，駕馭發展方向
提高預測力，看清市場走向
高瞻遠矚，用整體觀念統籌全局
立足當下，保證戰略的可行性
著眼未來，關注長遠利益
致力於把握尚未浮出水面的商機
第二課 哈佛企劃課
規劃保證高效率，統籌實現大效益
確認並優先考慮你的目標
全是重點就等於沒有重點
給事物分類，分出輕重緩急
珍惜時間，從時間管理開始
“緊急”和“重要”哪個優先
建立活動日志，提高工作效率
保持充沛的精力，從計劃開始
不要經常做出不確定性的回答
第三課 哈佛談判課
從對抗到合作，在談判中讓對方無法說“不”
全世界賺錢快的方法是談判
營造出輕松的交流環境
放棄“立場”，采用“原則式談判”
談判中要把人和事分開
著眼於利益，而不是立場和情感
為共同利益創造選擇方案
有憑有據，*能讓人信服
準備多種方案，提出佳選擇
堅持使用客觀標準
了解對方的實際利益
千萬不要隨意做出不恰當的讓步
化解衝突，贏得談判又不失友誼
第四課 哈佛營銷課
砍掉庫存，讓終端賣場變成營銷盛宴
營銷計劃的核心是準確定位
價格戰，打還是不打
銷售員是天生的，還是培訓出來的
在營銷中，洞察力不可或缺
你有充滿感染力的激情嗎
看到市場需要，創造狂熱顧客
創新，讓營銷*順利
服務客戶，讓“上帝”*滿意
第五課 哈佛投資課
打開投資黑箱，利用經濟枯榮循環獲利
靠工作致富是愚蠢的想法
把每一分錢都當做你的員工
克服投資的大敵——盲從心理
投資之前，衡量你能承擔多大風險
不動產投資，做好長期規劃
資產配置，讓投資結構合理化
找到適合自己的投資理念
時刻保持清醒，避開投資陷阱
第六課 哈佛財務課
從資本到知本，讓財務管理有章可循
盯準效益，賺得多是硬道理
以少投入，獲得大產出
做好成本管理，讓每一分錢都創造價值
不能忽視資金的時間價值
關注現金流，別讓資金鏈斷裂
不可不納和可以不納的稅
不懼風險，但要有額外收益補償
第七課 哈佛社交課
做好社交，白手起家也能站在財富
社交圈的擴充比知識的擴充*重要
哈佛校友：從學校開始構建社交網
由草根青年到美國總統
身價是由社交圈的價值決定的
哈佛商學院實際上就是一個構築社交圈的集訓營
窮也要窮在富人堆裡
第八課 哈佛人力資源課
哈佛制造，一場關於HR的浮華盛宴
培養精誠團隊，實現合作共贏
力求發揮自己和別人的長處
善於激勵，調動大家的積極性
你也能管理自己的上司
不要，隻要合適
讓唯唯諾諾的員工學會說“不”
用對一個，能帶好一批
你的工作包括果斷裁人
建立評估標準，提高銷售業績
第九課 哈佛信息管理課
傾聽市場聲音，用市場信息打造競爭優勢
掌握信息，避免效率損失
什麼樣的數據和信息對你有用
數據隻是數據，你要得到消息
強化洞察力，識別虛假信息
信息不是目的，要挖掘其中蘊含的財富
耳聰目明，化解不對稱信息
信息共享，拿你的蘋果換橘子
第十課 哈佛危機管理課
調整應變力，讓企業在危機中存活
預見危機，把問題消滅在萌芽狀態
危機管理的精髓是收獲潛在機會
想要基業長青，變革是處理危機的準則
危機應對，關鍵在於處理速度
放棄眼前的利益擺脫危機
發動全員，共渡難關
總結經驗，建立自我糾錯機制
附錄 哈佛經典商務案例
沃爾瑪省時、省錢、高效分發貨物
戴爾利用直銷發揮營銷渠道優勢
杜邦利用個性化培訓防止人纔流失
日本神戶制鋼所的“家庭式管理”
中毒事件發生後可口可樂公司的危機公關
奔馳汽車公司面向市場的定價策略
福特汽車公司對經營戰略的控制