基本信息

• 商品名稱：人力資源管理(原書**2版中國版教育部高等學校工商管理類學科專業教學指導委員會推薦教材)
• 作者：(美)約翰M.伊萬切維奇//羅伯特·科諾帕斯克//趙曙明//程德俊
• 代碼：55
• 出版社：機械工業
• ISBN號：9787111520238

其他參考信息

• 出版時間：2016-01-01
• 印刷時間：2016-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：398

內容提要

由約翰M.伊萬切維奇、羅伯特·科諾帕斯克、趙 曙明、程德俊所著的《人力資源管理(原書**2版中 國版教育部高等學校工商管理類學科專業教學指導委 員會推薦教材)》從人力資源對管理者、員工和公司 的影響及人力資源的保障、薪酬、發展、保護等方面 著手，繫統地講述了人力資源的獲取、開發、激勵、 保留等內容。本書的一個重要特點在於理論和實踐， 特別是與中國人力資源管理實踐的結合。本書關注人 力資源管理方法在真實的組織環境和情境下的運用， 現實主義、理解、批判和管理導向的思考始終貫穿全 書。書中還提供了豐富的案例資源、人力資源管理雜 志精彩文章摘錄、練習和討論題，是理論與實踐相結 合的**之作，具有很強的可讀性。本書適合工商管 理及其他相關專業本科生、研究生、MBA以及企業管 理人員使用。相對於**1版，**2版做了如下*新： （1）著重*新了17個“YourCareerMatters”專欄 ；（2）增加了當今相關主題，如轉移人口統計、倫 理問題、全球變革、工作生活平衡決策、辦公室戀情 等；（3）增加了一些公司或組織的人力資源管理實 踐。此外，還增加了一些小公司和中型公司的例子。
    

作者簡介

趙曙明，南京大學商學院名譽院長、特聘教授、博士生導師、中國管理研究國際學會（IACMR）第三屆主席、復旦管理學傑出貢獻獎獲得者、江蘇省人力資源學會會長，兼任美國匹茨堡大學Katz商學院、密蘇裡大學商學院、克萊蒙特研究生大學德魯克管理學院兼職教授。在人力資源管理及企業跨國經營的研究方面頗有造詣，出版《人力資源管理研究》、《跨國公司人力資源管理》、《中國企業人力資源戰略管理》、《我國管理者職業化勝任素質研究》等著作20餘部，發表論文300多篇。 約翰M．伊萬切維奇，(John M．Ivancevich) 休斯敦大學鮑爾商學院教授、學院院長及學科首席教授，給許多美國企業和全球企業提供培訓課程及管理咨詢。著有(包括合著)許多成功的著作，涉及人力資源管理、組織行為學以及管理等方面的學術領域。伊萬切維奇教授為各類**學術期刊撰寫150多篇文章，為200多家企業和非營利機構提供咨詢、演講和培訓項目，並被收入《管理研究學會名人錄》。他的著作《卓越管理指南》(Guidelines for Excellence in Management)、《管理“愛因斯坦”們：在數字時代領導高科技人員》(Managing Einsteins:Leading High Tech Workers in the Digital Age)、《管理無小事》(Always Think Big)在全世界廣受贊譽。 羅伯特·科諾帕斯克，(Robert Konopaske) 得克薩斯州立大學 得克薩斯州立大學管理學教授，博士。研究領域集中在人力資源管理、組織行為學等，也是美國人力資源管理協會、美國管理學會等組織的會員。 科諾帕斯克博士曾執教於佛羅裡達大西洋大學，還在一家大型非營利組織和兩家《財富》500強公司工作過。 程德俊 南京大學商學院人力資源管理繫副教授。1998年獲電子科技大學工學學士學位，2001年和2004年於南京大學商學院分別獲得企業管理碩士和博士學位。2008～2009年度美國康奈爾大學工業與勞動關繫學院(School of Industrial and Labor：Relation，Cornell university)訪問學者。曾參加美國哈佛商學院(HBS，Hatvard University)參與者為中心的教學方法師資培訓項目，密蘇裡大學聖路易斯分校(University of Missouri at St．Louis)管理研究方法培訓項目。現為美國管理學學會會員，中國管理研究國際學會會員，《南開管理評論》《管理學報》《南方經濟》等雜志匿名審稿人。曾在《管理世界》《中國工業經濟》《南開管理評論》等**期刊上發表20餘篇論文。主要從事高績效工作繫統、談判與衝突管理、團隊過程等領域的研究和教學工作。目前正主持**自然科學基金、教育部人文社會科學研究基金和南京大學人文社會科學重點研究基地課題各一項。

目錄

總序
作者簡介
前言
**部分 人力資源管理及環境的介紹
**章 人力資源管理概論
職業挑戰 關於李寧的故事
1.1 人力資源管理的意義及特點
1.2 人力資源管理發展簡史
1.3 人力資源管理的戰略重要性
1.4 人力資源管理與組織效益
1.5 人力資源管理職能的目標
1.6 人力資源管理活動的主體
1.7 人力資源部門的運作
職業挑戰的結果
本章小結
關鍵術語
復習思考題
應用案例 人力資源經理與管理的多重責任
第2章 戰略人力資源管理
職業挑戰 如何診斷形勢以及如何與人共事
2.1 人力資源管理診斷模型
2.2 使用人力資源管理診斷模型
2.3 外部環境影響
2.4 內部環境影響
2.5 戰略人力資源管理：成功的關鍵要素
2.6 人力資源管理所面臨的戰略挑戰
2.7 人和人力資源管理診斷框架
2.8 令人滿意的*終結果
職業挑戰 如何診斷形勢以及如何與人共事（續）
本章小結
關鍵術語
復習思考題
應用練習 分析本章的診斷模型及其應用
應用案例 西南航空公司：通過人來進行競爭
第3章 企業人力資源管理與開發國際比較
職業挑戰 林肯電氣公司
3.1 美國企業的人力資源管理
3.2 日本企業的人力資源管理
3.3 德國企業的人力資源管理特點
3.4 我國企業人力資源管理開發
職業挑戰 林肯電氣公司（續）
本章小結
復習思考題
應用案例 在日本建立合資企業的勞動力困境
第4章 全球人力資源管理
職業挑戰 收購與上下級溝通
4.1 全球化的視角
4.2 跨國公司中的外派管理人員
4.3 東道主**員工和全球公司
4.4 全球人力資源管理的法律和民族環境
4.5 勞動關繫和跨國企業
職業挑戰 收購與上下級溝通（續）
本章小結
關鍵術語
復習思考題
應用練習4-1 全球經理人員的發展
應用練習4-2 避免昂貴的全球人力資源管理
第二部分 人力資源獲取
第5章 人力資源規劃與設計
……
第6章 工作分析與設計
第7章 招聘
第8章 甄選
第三部分 人力資源報酬
第9章 績效評估和管理
**0章 薪酬：概述
**1章 薪酬：方法和政策
**2章 福利管理
第四部分 人力資源開發
**3章 培訓與發展
**4章 職業生涯規劃與發展
第五部分 人力資源維護
**5章 勞資關繫和集體談判
**6章 安全、健康和紀律
參考文獻