基本信息

• 商品名稱：從家族企業到百年老店(家族企業如何做大做強做長)
• 作者：周坤
• 代碼：49
• 出版社：廣東旅遊
• ISBN號：9787557003180

其他參考信息

• 出版時間：2016-05-01
• 印刷時間：2016-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：178
• 字數：133千字

編輯推薦語

《從家族企業到百年老店（家族企業如何做大做強做長）》作者周坤從家族企業面臨的“做不大、做不強、做不長”的窘境入手，不僅分析了窘境出現的原因，還提出了扭轉家族企業混亂的管理、改變家族企業的傳統觀念等“五步法則”，以及切實可行的操作模式，從而幫助深陷上述窘境的家族企業走出困境、實現成功轉型，繼而成為人人稱道的百年老店。

內容提要

《從家族企業到百年老店（家族企業如何做大做 強做長）》是周坤先生30餘年來針對家族企業的管理 咨詢、培訓工作的智慧結晶。在書中，周先生從家族 企業面臨的“做不大、做不強、做不長”的窘境入手 ，不僅分析了窘境出現的原因，還提出了扭轉家族企 業混亂的管理、改變家族企業的傳統觀念等“五步法 則”，以及切實可行的操作模式，從而幫助深陷上述 窘境的家族企業走出困境、實現成功轉型，繼而成為 人人稱道的百年老店。
    

作者簡介

周坤，時代光華特聘**培訓師，**實戰派管理專家。先後擔任過原**經貿委培訓中心**培訓師、中央黨校民企總裁班**講師、中國商業聯合會專家委員，以及數家上市公司集團總經理等**職務。周坤先生在多家極具代表和特色的大型企業工作30餘年，從*基層直至*高層親歷了中式管理、日式管理、美式管理等多種風格各異的管理模式，積累了極為豐富的企業管理經驗，並從中汲取精華形成了一套適合中國國情、具有極強實用性與可操作性的企業管理模式——規範化管理繫統。服務企業有：美國杜邦、通用汽車、殼牌石油、諾基亞、三洋公司、長春一汽、萬科集團、中集集團、徐工集團、廣船集團、中遠集團、創維集團、TCL等百餘家國內外**企業。主要著作有：《家族企業如何做大做強做長》《家族企業治理》《戰略規劃精要》《企業規範化管理實務》《憑績效說話：目標、績效與薪酬管理實務》《問題分析與決策》等。

目錄

序
**章 新時代下家族企業的經營及傳承危機
一、中**族企業的歷程與困惑
中**族企業的發展歷程
家族企業的困惑：如何做大做強做長
家族企業“一做大就分裂”的發展怪圈
家族企業老板的生命怪圈
家族企業的生命怪圈——富不過三代
二、當前中**族企業的通病
願景遠大行為短視，反差極大
缺乏戰略注重戰術，短期行為
家企不分獨斷專行，老板文化
任人唯親排斥異己，人纔匱乏
管理混亂指揮隨意，缺乏體繫
守財揮霍兩個**，殊途同歸
教育缺失榜樣錯誤，後繼無人
三、家族企業管理變革的問題與誤區
缺乏內功，短命折壽
拼湊管理，不成體繫
信仰缺失，盲目迷信
四、家族企業經營的“悖論”
五、家族企業中存在的不良類型
慘淡經營型
五毒俱全型
外強中干型
小富即安型
中富迷茫型
大富惶恐型
六、中**族企業的變革之路
第二章 扭轉家族企業混亂的管理
一、管控家族企業發展風險
規避家族企業發展風險
化繁為簡，變身現代企業
二、家族企業成功要素的轉型升級
改革開放初期，家族企業成功的要素
21世紀初，家族企業可持續發展的要素
實現家族企業管理的轉型升級
三、設計企業管控繫統模型
健全企業管控“防火牆”
提升企業管理“段級”
打造企業規範化管理體繫
第三章 改變家族企業的傳統觀念
一、轉變觀念*重要
二、建立正確的價值觀
價值決定境界，盈利隻是結果
家庭和企業保持獨立
第四章 強化家族企業的接班人教育
一、家族企業接班的困惑
家族企業面臨接班挑戰
家族企業傳承代際的兩極分化
均衡發展——家族企業的傳承之道
二、富人的孩子要早當家
三、貴族精神是怎樣煉成的
富有不等於貴族
暴發戶和土豪不是貴族
貴族精神傳承的是品德和氣質
四、以慈愛之心，行善心之舉
五、中國的教育問題出在哪
家庭教育——種瓜得瓜，種豆得豆
保姆用好不簡單
不嬌不慣獨生子女
變了味的社會教育
六、家族教育就是這樣簡單
榜樣的力量——讓父母以身作則
好的性格、習慣不是天生的
創造健康有效的社會環境
花錢買“難受”，開眼看富貴
疏堵結合，宣貫*基本的價值觀
第五章 建立家族企業的傳承模型
一、家族企業傳承的要素與優勢在哪裡
家族企業傳承到底傳什麼
家族企業傳承的優勢在哪裡
二、影響家業傳承的客觀因素
男女不平等影響了家業傳承
傳統文化影響了家業傳承
三、家族企業傳承如此復雜
四、優化家族企業治理結構
合理設置企業治理機構
分離企業的所有權與經營權
家族企業準法人的孕育
合理安排接班人外的家族其他子女
五、家族企業傳承的其他途徑
六、設計家族企業傳承模塊框架
第六章 設立家族企業的家族基金
一、確立和恢復家族企業的家規
二、確立“遺囑”——家族企業繼承基本法
三、第三方介入家族企業傳承的模式
介入家族企業傳承的第三方機構
科學設定第三方機構介入的程序
四、設立家族基金——家族長盛不衰的秘訣
附錄