基本信息

• 商品名稱：潘石屹內部講話(關鍵時潘石屹說了什麼)
• 作者：席婷婷
• 代碼：39.8
• 出版社：新世界
• ISBN號：9787510448478

其他參考信息

• 出版時間：2014-04-01
• 印刷時間：2014-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：214
• 字數：220千字

編輯推薦語

潘石屹的每一次轉折都充滿著傳奇色彩。 他的房子是罵聲*高但也是賣得*好的，他一次次處於是非的漩渦，一次次不按常理出牌，關鍵時刻潘石屹都說了什麼，能讓SOHO中國一次次地轉危為安。席婷婷所著的這本《潘石屹內部講話(關鍵時潘石屹說了什麼)》縱覽潘石屹的發家經營史，精選他創業以來在公司發展關鍵期的講話，內容涉及創業法則、商業模式、管理之法、營銷理念、企業文化等多個方面，旨在立體展現潘石屹從赤貧到創建商業帝國的全貌。

內容提要

席婷婷所著的這本《潘石屹內部講話(關鍵時潘 石屹說了什麼)》通過對潘石屹語錄的解讀，以及背 景分析，還原和剖析了SOHO中國發展過程中關鍵性的 時間點，以及展示了潘石屹在每個關鍵點上又是如何 運籌帷幄，成功幫助公司渡過一個又一個難關，直至 締造屬於自己的地產王國的事情，為那些正在經營企 業或處於企業管理層的人們提供一種借鋻和參考，幫 助他們*好地對企業進行經營和管理。
     《潘石屹內部講話(關鍵時潘石屹說了什麼)》通 過對個性地產商的獨特成功智慧進行解讀，希望讀者 能從潘石屹的獨特中，找尋到屬於你自己的成功之路 。
    

作者簡介

席婷婷，畢業於中央民族大學經濟學院，財經作家，熟悉企業文化及管理模式，已出版多部企業文化書籍。

目錄

**篇 關鍵時刻之創業激情——SOHO人的闖勁永不衰竭
**章 創業要把面粉做成蛋糕
把自己想清楚
找準切入點再創業
不能抗拒就接受
在乎該在乎的事
第二章 做事情就是要一根筋
做每件工作都是一次祈禱
仰望星空，讓我們的行走*有力
放低姿態，做空心竹子
成功的企業家一定是放松的
第三章 要做務實的理想者
相信你的眼睛，而不是耳朵
正確的道路靠磋商選擇
自行車不到，走一段就換汽車
進來出去的每一分錢都是有原則的
第二篇 關鍵時刻之戰略思想——要成功就得特立獨行
**章 堅持做大型“小公司”
要有做小公司的心態
聽不明白的不做
不忽視本就存在的巨大市場
做企業也需保守
第二章 別人都干的事情你別去干
簡單就有效率
保持極低負債率
遊戲規則在變，戰略不變就是愚蠢
任何創新的產品都是有爭議的
第三章 在競爭中強大自我
不惹事，不怕事
像橡膠一樣，把外界壓力消化吸收
令自己對別人有益
“摸著石頭過河”的智慧
第三篇 關鍵時刻之經營哲學——做液態的企業
**章 市場缺什麼，我們就做什麼
市場是聰明的，有生命力的
看準時機再出手
放開思維，多渠道經營
低進高出是做生意不變的規律
第二章 服務意識是王道
與客戶保持一個長期的管子
面對批評，**是非概念
幫客戶賺錢
遇見問題：重承諾，敢擔當
第三章 客戶需求是設計出來的
抓住客戶的潛在需求
規劃設計是*重要的
“密碼正確”：產品就是一把鑰匙開一把鎖
社會化營銷：大海撈客戶
第四篇 關鍵時刻之管理理念——高效的團隊是必勝的法寶
**章 不設防的管理纔是好管理
我隻要結果
不要求做的一定不能做
團結是*重要的時尚
末位淘汰是**的管理制度
第二章 無為而治是一種境界
取消高壓，催生自下而上的力量
管理者隻做船上的舵手
扁平化的組織結構*能創造價值
利用企業文化，讓員工爆發活力
第三章 有所為，有所不為
做*好的產品
隻顧數錢的人*終無錢可數
與其躲躲藏藏，不如坦誠
保護我們的是誠實
第五篇 關鍵時刻之品牌營銷——廣告消滅成零
**章 品牌是企業的靈魂
品牌是企業的制高點
隻在油裡生存
把蔬菜賣成水果的價格
個人品牌比LOGO豐富
第二章 表演隻是商業需要
炒作即廣告宣傳
不取分文，也要替人拍廣告
拒*有時其實是一種責任
內刊不給自己做廣告
第三章 社會責任是*好的品牌
企業的存在與發展就是社會責任
不用股東的錢做慈善
企業也要念環保經
社會責任不是做給別人看的