基本信息

書名:研發過程管理流程設計與工作標準

定價

作者:孫宗虎 著

出版社：人民郵電出版社

出版日期：2020-09-01

ISBN：9787115546593

字數：

頁碼：330

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

京東方、東阿阿膠、南雄西頓化工、水發農業集團內蒙古板塊、正略集團等知名企業領導者及高管聯袂推薦。

圍繞研發過程管理流程設計，輔以相應的工作標準，為企業提供了一套關於“干工作，干好工作，追求工作”的有效解決方案：
設計研發過程管理16大事項的工作流程， 為企業提供“參照式“的流程設計範本；
細化執行流程，破解執行難題，告訴你工作應該“由誰做”“做什麼”, 實現從“如何做”向“如何有效地做”的轉變；
給出流程中節點事項的工作標準，方便企業相應部門的員工“拿來即用”；
設計考核指標，為流程中關鍵事項的執行效果提供考核依據。

內容提要

這是一本關於如何工作的圖書。《研發過程管理流程設計與工作標準》始於流程，細說過程，關注全程，附帶規程、成於章程，體現了很強的操作性和實務性。
《研發過程管理流程設計與工作標準》在介紹流程與流程圖繪制的基礎上，詳細介紹了研發調研管理、研發風險管理、研發立項管理、技術方案管理、研發任務管理、研發進度管理、研發物料管理、研發設備管理、研發文檔管理、研發問題管理、研發質量管控、研發人員管控、研發績效管理、研發成本管控、研發外包管理、研發成果申報與管理等共16個方面的流程管理內容。

目錄

目錄

章流程與流程管理
1．1流程t001
1．1．1流程的定義t001
1．1．2流程的分類t002
1．1．3流程的層級t003
1．2流程管理t004
1．2．1流程管理的含義分析t004
1．2．2流程管理的目標分析t005
1．2．3流程管理工作的三個層級t006
1．3流程管理工作的開展t006
1．3．1項目啟動t006
1．3．2識別流程t008
1．3．3構建流程清單t009
1．3．4評估流程重要程度t009
1．3．5完善體繫框架t010
1．3．6進行流程設計t011
1．3．7發布、實施與檢查t021
1．4流程執行章程設計t027
1．4．1配套制度設計t027
1．4．2輔助方案設計t032
1．4．3附帶文書設計t033
1．4．4表單設計t035
1．5流程診斷與優化t036
1．5．1流程診斷分析t036
1．5．2流程優化的注意事項t037
1．5．3流程優化程序t038
1．5．4流程優化ESIA法t038
1．6流程再造t040
1．6．1流程再造的核心t040
1．6．2流程再造的基礎t041
1．6．3流程再造的程序t041
1．6．4流程再造的技巧t043


第2章研發調研管理
2．1研發調研管理流程設計t044
2．1．1流程管理的目的t044
2．1．2流程結構設計t044
2．2調研管理流程設計與工作執行t045
2．2．1調研管理流程設計t045
2．2．2調研管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t046
2．3調研經費管控流程設計與工作執行t049
2．3．1調研經費管控流程設計t049
2．3．2調研經費管控流程設計執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t050
2．4調研任務分配管理流程設計與工作執行t053
2．4．1調研任務分配管理流程設計t053
2．4．2調研任務分配管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t054
2．5調研資料收集整理管理流程設計與工作執行t056
2．5．1調研資料收集整理管理流程設計t056
2．5．2調研資料收集整理管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t057
2．6調研問卷制作管理流程設計與工作執行t059
2．6．1調研問卷制作管理流程設計t059
2．6．2調研問卷制作管理流程執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t060
2．7網絡調研管理流程設計與工作執行t062
2．7．1網絡調研管理流程設計t062
2．7．2網絡調研管理流程執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t063
2．8會議調研管理流程設計與工作執行t065
2．8．1會議調研管理流程設計t065
2．8．2會議調研管理流程執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t066
2．9調研報告撰寫管理流程設計與工作執行t068
2．9．1調研報告撰寫管理流程設計t068
2．9．2調研報告撰寫管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t069
2．10調研報告發布管理流程設計與工作執行t071
2．10．1調研報告發布管理流程設計t071
2．10．2調研報告發布管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t072


第3章研發風險管理
3．1研發風險管理流程設計t074
3．1．1流程管理的目的t074
3．1．2流程結構設計t074
3．2風險量化識別管理流程設計與工作執行t075
3．2．1風險量化識別管理流程設計t075
3．2．2風險量化識別管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t076
3．3研發技術風險評估管理流程設計與工作執行t078
3．3．1研發技術風險評估管理流程設計t078
3．3．2研發技術風險評估管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t079
3．4研發質量風險評估管理流程設計與工作執行t081
3．4．1研發質量風險評估管理流程設計t081
3．4．2研發質量風險評估管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t082
3．5研發人員風險評估管理流程設計與工作執行t084
3．5．1研發人員風險評估管理流程設計t084
3．5．2研發人員風險評估管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t085
3．6研發專利風險分析管理流程設計與工作執行t087
3．6．1研發專利風險分析管理流程設計t087
3．6．2研發專利風險分析管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t088
3．7研發項目市場準入風險管理流程設計與工作執行t090
3．7．1研發項目市場準入風險管理流程設計t090
3．7．2研發項目市場準入風險管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t091
3．8研發成本風險管控流程設計與工作執行t093
3．8．1研發成本風險管控流程設計t093
3．8．2研發成本風險管控執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t094
3．9研發外包風險評估管理流程設計與工作執行t096
3．9．1研發外包風險評估管理流程設計t096
3．9．2研發外包風險評估管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t097


第4章研發立項管理
4．1研發立項管理流程設計t099
4．1．1流程管理的目的t099
4．1．2流程結構設計t099
4．2項目立項管理流程設計與工作執行t100
4．2．1項目立項管理流程設計t100
4．2．2項目立項管理流程執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t101
4．3立項報告編制管理流程設計與工作執行t103
4．3．1立項報告編制管理流程設計t103
4．3．2立項報告編制管理流程執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t104
4．4立項報告評審管理流程設計與工作執行t106
4．4．1立項報告評審管理流程設計t106
4．4．2立項報告評審管理流程執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t107


第5章技術方案管理
5．1技術方案管理流程設計t109
5．1．1流程管理的目的t109
5．1．2流程結構設計t109
5．2技術方案制定管理流程設計與工作執行t110
5．2．1技術方案制定管理流程設計t110
5．2．2技術方案制定執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t111
5．3技術方案論證管理流程設計與工作執行t113
5．3．1技術方案論證管理流程設計t113
5．3．2技術方案論證管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t114
5．4技術方案變更管理流程設計與工作執行t117
5．4．1技術方案變更管理流程設計t117
5．4．2技術方案變更管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t118


第6章研發任務管理
6．1研發任務管理流程設計t120
6．1．1流程管理的目的t120
6．1．2流程結構設計t120
6．2研發任務書編制管理流程設計與工作執行t121
6．2．1研發任務書編制管理流程設計t121
6．2．2研發任務書編制管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t122
6．3研發任務分配管理流程設計與工作執行t125
6．3．1研發任務分配管理流程設計t125
6．3．2研發任務分配管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t126
6．4研發工作計劃制訂管理流程設計與工作執行t128
6．4．1研發工作計劃制訂管理流程設計t128
6．4．2研發工作計劃制訂管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t129
6．5研發任務實施準備管理流程設計與工作執行t132
6．5．1研發任務實施準備管理流程設計t132
6．5．2研發任務實施準備管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t133
6．6階段研發任務成果評估管理流程設計與工作執行t135
6．6．1階段研發任務成果評估管理流程設計t135
6．6．2階段研發任務成果評估管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t136
6．7研發任務跟蹤統計管理流程設計與工作執行t138
6．7．1研發任務跟蹤統計管理流程設計t138
6．7．2研發任務跟蹤統計管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t139
6．8任務執行問題分析管理流程設計與工作執行t142
6．8．1任務執行問題分析管理流程設計t142
6．8．2任務執行問題分析管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t143


第7章研發進度管理
7．1研發進度管理流程設計t145
7．1．1流程管理的目的t145
7．1．2流程結構設計t145
7．2研發進度計劃管理流程設計與工作執行t146
7．2．1研發進度計劃管理流程設計t146
7．2．2研發進度計劃管理流程執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t147
7．3研發進度控制管理流程設計與工作執行t149
7．3．1研發進度控制管理流程設計t149
7．3．2研發進度控制管理流程執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t150
7．4研發進度考核管理流程設計與工作執行t152
7．4．1研發進度考核管理流程設計t152
7．4．2研發進度考核管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t153
7．5研發進度診斷及改善管理流程設計與工作執行t155
7．5．1研發進度診斷及改善管理流程設計t155
7．5．2研發進度診斷及改善管理流程執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t156


第8章研發物料管理
8．1研發物料管理流程設計t158
8．1．1流程管理的目的t158
8．1．2流程結構設計t158
8．2研發物料采購管理流程設計與工作執行t159
8．2．1研發物料采購管理流程設計t159
8．2．2研發物料采購管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t160
8．3研發物料優選管理流程設計與工作執行t162
8．3．1研發物料優選管理流程設計t162
8．3．2研發物料優選管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t163
8．4研發物料認證管理流程設計與工作執行t165
8．4．1研發物料認證管理流程設計t165
8．4．2研發物料認證管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t166
8．5研發物料領用管理流程設計與工作執行t168
8．5．1研發物料領用管理流程設計t168
8．5．2研發物料領用管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t169
8．6研發剩餘輔料處理管理流程設計與工作執行t171
8．6．1研發剩餘輔料處理管理流程設計t171
8．6．2研發剩餘輔料處理管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t172
8．7研發物料倉儲管理流程設計與工作執行t174
8．7．1研發物料倉儲管理流程設計t174
8．7．2研發物料倉儲管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t175
8．8研發物料盤點管理流程設計與工作執行t177
8．8．1研發物料盤點管理流程設計t177
8．8．2研發物料盤點管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t178
8．9研發物料成本核算管理流程設計與工作執行t180
8．9．1研發物料成本核算管理流程設計t180
8．9．2研發物料成本核算管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t181


第9章研發設備管理
9．1研發設備管理流程設計t183
9．1．1流程管理的目的t183
9．1．2流程結構設計t183
9．2研發設備采購管理流程設計與工作執行t184
9．2．1研發設備采購管理流程設計t184
9．2．2研發設備采購管理流程執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t185
9．3研發設備使用管理流程設計與工作執行t187
9．3．1研發設備使用管理流程設計t187
9．3．2研發設備使用管理流程執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t188
9．4研發設備維修管理流程設計與工作執行t190
9．4．1研發設備維修管理流程設計t190
9．4．2研發設備維修管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t191
9．5研發儀器校驗管理流程設計與工作執行t193
9．5．1研發儀器校驗管理流程設計t193
9．5．2研發儀器校驗管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t194
9．6研發設備檔案管理流程設計與工作執行t195
9．6．1研發設備檔案管理流程設計t195
9．6．2研發設備檔案管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t196


0章研發文檔管理
10．1研發文檔管理流程設計t197
10．1．1流程管理的目的t197
10．1．2流程結構設計t197
10．2研發文檔分類管理流程設計與工作執行t198
10．2．1研發文檔分類管理流程設計t198
10．2．2研發文檔分類管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t199
10．3研發文檔備份管理流程設計與工作執行t200
10．3．1研發文檔備份管理流程設計t200
10．3．2研發文檔備份管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t201
10．4研發文檔保密管理流程設計與工作執行t202
10．4．1研發文檔保密管理流程設計t202
10．4．2研發文檔保密管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t203
10．5研發文檔借閱管理流程設計與工作執行t204
10．5．1研發文檔借閱管理流程設計t204
10．5．2研發文檔借閱管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t205
10．6研發文檔網絡管理流程設計與工作執行t207
10．6．1研發文檔網絡管理流程設計t207
10．6．2研發文檔網絡管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t208


1章研發問題管理
11．1研發問題管理流程設計t210
11．1．1流程管理的目的t210
11．1．2流程結構設計t210
11．2研發問題收集管理流程設計與工作執行t211
11．2．1研發問題收集管理流程設計t211
11．2．2研發問題收集管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t212
11．3研發問題分類分析管理流程設計與工作執行t214
11．3．1研發問題分類分析管理流程設計t214
11．3．2研發問題分類分析管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t215
11．4研發問題會議管理流程設計與工作執行t217
11．4．1研發問題會議管理流程設計t217
11．4．2研發問題會議管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t218
11．5技術難題攻關管理流程設計與工作執行t221
11．5．1技術難題攻關管理流程設計t221
11．5．2技術難題攻關管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t222


2章研發質量管控
12．1研發質量管控流程設計t224
12．1．1流程管理的目的t224
12．1．2流程結構設計t224
12．2研發質量管理計劃管理流程設計與工作執行t225
12．2．1研發質量管理計劃管理流程設計t225
12．2．2研發質量管理計劃管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t226
12．3研發質量控制管理流程設計與工作執行t229
12．3．1研發質量控制管理流程設計t229
12．3．2研發質量控制管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t230
12．4研發質量保證體繫管理流程設計與工作執行t233
12．4．1研發質量保證體繫管理流程設計t233
12．4．2研發質量保證體繫管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t234
12．5研發質量評審管控流程設計與工作執行t237
12．5．1研發質量評審管控流程設計t237
12．5．2研發質量評審管控執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t238
12．6研發質量改進管控流程設計與工作執行t240
12．6．1研發質量改進管控流程設計t240
12．6．2研發質量改進管控執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t241


3章研發人員管控
13．1研發人員管控流程設計t244
13．1．1流程管理的目的t244
13．1．2流程結構設計t244
13．2研發人員引進管理流程設計與工作執行t245
13．2．1研發人員引進管理流程設計t245
13．2．2研發人員引進管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t246
13．3研發人員競業限制調查管理流程設計與工作執行t248
13．3．1研發人員競業限制調查管理流程設計t248
13．3．2研發人員競業限制調查管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t249
13．4研發人員培訓管理流程設計與工作執行t251
13．4．1研發人員培訓管理流程設計t251
13．4．2研發人員培訓管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t252
13．5研發人員晉級管理流程設計與工作執行t254
13．5．1研發人員晉級管理流程設計t254
13．5．2研發人員晉級管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t255
13．6研發人員保密管理流程設計與工作執行t257
13．6．1研發人員保密管理流程設計t257
13．6．2研發人員保密管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t258
13．7研發人員離職管理流程設計與工作執行t260
13．7．1研發人員離職管理流程設計t260
13．7．2研發人員離職管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t261
13．8研發人員薪酬管理流程設計與工作執行t263
13．8．1研發人員薪酬管理流程設計t263
13．8．2研發人員薪酬管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t264

4章研發績效管理
14．1研發績效管理流程設計t266
14．1．1流程管理的目的t266
14．1．2流程結構設計t266
14．2研發人員成果管理流程設計與工作執行t267
14．2．1研發人員成果管理流程設計t267
14．2．2研發人員成果管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t268
14．3研發人員階段考核管理流程設計與工作執行t270
14．3．1研發人員階段考核管理流程設計t270
14．3．2研發人員階段考核管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t271
14．4研發人員績效管理流程設計與工作執行t273
14．4．1研發人員績效管理流程設計t273
14．4．2研發人員績效管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t274
14．5研發人員獎金管理流程設計與工作執行t276
14．5．1研發人員獎金管理流程設計t276
14．5．2研發人員獎金管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t277
14．6研發人員特殊獎勵管理流程設計與工作執行t279
14．6．1研發人員特殊獎勵管理流程設計t279
14．6．2研發人員特殊獎勵管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t280
14．7研發人員加班管理流程設計與工作執行t282
14．7．1研發人員加班管理流程設計t282
14．7．2研發人員加班管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t283
14．8研發人員績效改善管理流程設計與工作執行t285
14．8．1研發人員績效改善管理流程設計t285
14．8．2研發人員績效改善管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t286


5章研發成本管控
15．1研發成本管控流程設計t288
15．1．1流程管理的目的t288
15．1．2流程結構設計t288
15．2研發投資決策管理流程設計與工作執行t289
15．2．1研發投資決策管理流程設計t289
15．2．2研發投資決策管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t290
15．3研發經費預算管理流程設計與工作執行t292
15．3．1研發經費預算管理流程設計t292
15．3．2研發經費預算管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t293
15．4研發項目成本管控流程設計與工作執行t295
15．4．1研發項目成本管控流程設計t295
15．4．2研發項目成本管控執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t296
15．5研發成本分析管理流程設計與工作執行t298
15．5．1研發成本分析管理流程設計t298
15．5．2研發成本分析管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t299


6章研發外包管理
16．1研發外包管理流程設計t301
16．1．1流程管理的目的t301
16．1．2流程結構設計t301
16．2研發外包招標管理流程設計與工作執行t302
16．2．1研發外包招標管理流程設計t302
16．2．2研發外包招標管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t303
16．3研發外包企業選擇管理流程設計與工作執行t305
16．3．1研發外包企業選擇管理流程設計t305
16．3．2研發外包企業選擇管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t306
16．4研發項目委托管控流程設計與工作執行t308
16．4．1研發項目委托管控流程設計t308
16．4．2研發項目委托管控執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t309
16．5聯合開發外包管控流程設計與工作執行t311
16．5．1聯合開發外包管控流程設計t311
16．5．2聯合開發外包管控執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t312


7章研發成果申報與管理
17．1研發成果申報與管理流程設計t315
17．1．1流程管理的目的t315
17．1．2流程結構設計t315
17．2研發成果申報管理流程設計與工作執行t316
17．2．1研發成果申報管理流程設計t316
17．2．2研發成果申報管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t317
17．3專利產權申請管理流程設計與工作執行t319
17．3．1專利產權申請管理流程設計t319
17．3．2專利產權申請管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t320
17．4專利產權注冊管理流程設計與工作執行t322
17．4．1專利產權注冊管理流程設計t322
17．4．2專利產權注冊管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t323
17．5專利產權保護管理流程設計與工作執行t325
17．5．1專利產權保護管理流程設計t325
17．5．2專利產權保護管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t326
17．6科研成果轉化管理流程設計與工作執行t328
17．6．1科研成果轉化管理流程設計t328
17．6．2科研成果轉化管理執行程序、工作標準、考核指標、執行規範t329

作者介紹

孫宗虎
北京弗布克管理咨詢有限公司創始人、總經理。精細化、精益化、精進化高-級管理咨詢師，制度、流程、標準、方案首-席設計師。20年來一直從事以制度化、流程化、標準化、方案化為目標的組織規範化管理咨詢與實踐，同時從事以人力資源開發（HRD）為中心的E-LEARNING培訓課程開發、企業培訓體繫設計與課程開發、人纔開發、企業大學設計與運營設計等開發和咨詢工作。

序言