基本信息

書名:隻有偏執狂纔能生存

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作者:(美) 安迪·格魯夫著

出版社：中信出版社

出版日期：2014-01-01

ISBN：9787508643779

字數：230000

頁碼：236

版次：5

裝幀：平裝

開本：12開

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編輯推薦

不管你是企業主還是雇員，都需要處理一個重要問題：如何應對戰略轉折點？
英特爾公司創始人，前董事長、前首席執行官來告訴你答案。

內容提要

你的企業遲早會走到一個戰略轉折點，企業的根基會在瞬間發生劇變，技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變了。
如果放任自流，戰略轉折點的破壞力足以葬送一家“好好的”企業。然而，戰略轉折點並不總是通向災難，一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度如果管理者能夠敏銳地覺察風向的轉變並及時采取正確行動的話。
擔任英特爾首席執行官的11年間，安迪 格魯夫多次被推到戰略轉折點的懸崖邊。 兇險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾 終不得不退出內存芯片的生產，而轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰略轉折點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，並成為全球的芯片制造商。
在《隻有偏執狂纔能生存》裡，格魯夫將他的珍貴經驗和繫統思考公之於眾，指點在 可怕的環境下與 頻繁的變化中的不敗之路。

目錄

章風向變了
我們這裡出了什麼事呢?是一件大事，非同尋常、意料之外的事
我們怎麼了?
老板總是 晚得知
第二章10倍速變化
影響企業競爭力的六大因素
超競爭因素
戰略轉折點
第三章計算機產業的形態
戰略轉折點之前
戰略轉折點之後
贏家與輸家
橫向產業體繫的新規則
第四章它們無處不在
10倍速變化：競爭
10倍速變化：技術
10倍速變化：用戶
10倍速變化：供應商
10倍速變化：互補企業
10倍速變化：營運規則
第五章“為什麼不自己動手？”
在死亡的幽谷徘徊
放棄存儲器！
走過戰略轉折點
第六章如何覺察它們？
X光技術是10倍速因素？
RISC和CISC的較量
信號或噪聲：孰是孰非
有益的卡桑德拉
避開 初模型的陷阱
辯論大戰
與數據爭論
擔憂
第七章讓混亂統治一切
敏感問題
成功帶來的惰性
戰略矛盾
實驗
保護罩
產業新圖
第八章亂中求治
穿越死亡之谷
資源再分配
戰略行動
戰略清晰的必要性
整舊迎新
動態對立統一
彼岸
第九章互聯網：信號還是噪聲？威脅還是希望？
到底什麼是互聯網
比特和被竊取的眼球
英特爾公司的形勢
威脅還是希望
我們該做的事
第十章職業轉折點
你的職業就是你的生意
精神消防演習
時間就是一切
為了改變而鍛煉
一個新世界
第十一章生命轉折點
我的次PSA
不談不知道
調查研究
我的收獲
我的決定
治療
經驗之談 / 209
附錄英特爾與微軟的對話 / 213

作者介紹

安迪 格魯夫1936年生於布達佩斯的一個猶太人家庭。他1960年從紐約城市大學畢業，獲得化學工程學士學位；1963年獲得加州大學伯克利分校博士學位。
1968年，格魯夫同集成電路的聯合發明者、Fairchild半導體公司的鮑勃 諾伊斯以及人們常常引用的“摩爾法則”的發明者戈登 摩爾一起，聯合創立了英特爾公司。1979年，格魯夫被任命為英特爾公司總裁，1987年升任首席執行官。
格魯夫1997年當選《時代》雜志“年度人物”，1998年獲美國管理協會“年度傑出管理獎”，2001年獲戰略管理協會“終身成就獎”。2004年，他被沃頓商學院提名為25年來影響力的商業人物。

序言