基本信息

書名:戰略管理 競爭與全球化

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作者:(美)邁克爾·A.希勒(Michael A.Hitt),(美)R.杜安·愛爾蘭(R.Duane Ireland),(美)羅伯特·E.霍斯基森(Robert E.Hoskisson)

出版社：機械工業出版社

出版日期：2018-11-01

ISBN：9787111611349

字數：515

頁碼：364

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

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內容提要

本書全面涵蓋了戰略管理課程的教學內容，加入了作者很新的研究成果，更換了的“開篇案例”和“戰略聚焦”專欄，極力貼近管理實踐的很新動態；囊括了大量企業案例，揭示企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。本書詳細介紹了如何運用戰略管理的工具和技術，實踐性強，向讀者展示了戰略管理的全貌。本書適用於管理類專業本科生、碩士生、MBA、EMBA，也可以作為企業管理人員和相關學者的參考書。

目錄

譯者序
前言
作者簡介
篇戰略管理的輸入
章戰略管理與競爭力2
開篇案例：中國電子商務巨頭站上國際舞臺2
1.1競爭格局5
戰略聚焦1-1技術創新給星巴克帶來了超額的單店收入8
1.2超額利潤的產業組織模型11
1.3超額利潤的資源基礎模型13
1.4願景和使命14
1.5利益相關者16
戰略聚焦1-2黑莓公司開發利益相關者生態繫統的失敗經歷16
1.6戰略領導者20
1.7戰略管理過程21
小結22
關鍵術語23
復習思考題23
討論案例航空業的競爭24
第2章外部環境：機會、威脅、產業競爭與競爭對手分析26
開篇案例金拱門上是否有裂痕26
2.1總體環境、行業環境和競爭環境28
2.2外部環境分析29
2.3總體環境的細分32
戰略聚焦2-1塔吉特失去了它的統治地位38
2.4行業環境分析39
2.5解讀行業分析46
2.6戰略群組46
戰略聚焦2-2江山代有纔人出，還能獨領風騷多少年47
2.7競爭對手分析48
2.8倫理思考50
小結50
關鍵術語51
復習思考題51
討論案例非正式經濟：是什麼，為什麼重要51
第3章內部組織：資源、能力、核心競爭力和競爭優勢53
開篇案例數據分析、大型制藥公司和核心競爭力：一個美麗新世界53
3.1內部組織分析55
3.2資源、能力和核心競爭力59
戰略聚焦3-1極度干燥：把品牌管理作為戰略成功的基礎60
3.3建立核心競爭力64
3.4外包69
戰略聚焦3-2外包公司轉型：從集成到自主開發70
3.5競爭力、優勢、劣勢和戰略決策71
小結72
關鍵術語73
復習思考題73
討論案例Zara：西班牙“快時尚”零售店巨人的實力73
第二篇戰略行動：制定戰略
第4章業務層戰略76
開篇案例海恩富集團：一個聚焦於“天然有機”差異化戰略的公司76
4.1顧客與業務層戰略的關繫79
4.2業務層戰略的目的82
4.3業務層戰略的類型83
戰略聚焦4-1蘋果vs.三星：蘋果的差異化戰略和三星的模仿戰略91
戰略聚焦4-2睿俠公司失敗的集中戰略：戰略搖擺不定94
小結98
關鍵術語99
復習思考題99
討論案例傑西潘尼用一種失敗的戰略了99
第5章競爭性對抗和動態競爭101
開篇案例谷歌有競爭對手？高科技市場中的動態競爭101
5.1競爭性對抗模型104
5.2競爭者分析105
戰略聚焦5-1家樂氏騎虎難下了107
5.3競爭性行動和競爭性反應的驅動力108
5.4競爭性對抗110
5.5攻擊的可能性110
5.6反應的可能性113
5.7動態競爭115
戰略聚焦5-2超市戰爭中的連鎖反應：奧樂齊正在改變許多國家的市場118
小結120
關鍵術語122
復習思考題122
討論案例聯邦快遞和UPS：在激烈的競爭中屹立不倒122
第6章公司層戰略124
開篇案例迪士尼：利用化戰略創造價值124
6化的層次127
6化的原因129
6.3創造價化：相關約化和相關聯化130
6.4非化133
戰略聚焦6-1通用電氣和聯合技術公司：致力於內部資本市場配置和重組戰略135
6.5價值不確化：動機與資源136
戰略聚焦6-2可口可樂公化戰略：應對衰退的軟飲料市場138
6.6降低價化：管理化動機141
小結142
關鍵術語143
復習思考題143
討論案例三一重工143
第7章並購戰略145
開篇案例並購：追求業績提升的公司所采取的重要戰略145
7.1並購戰略的風行146
戰略聚焦7-1平等合並：並非易事147
7.2實施收購的原因149
戰略聚焦7-2決定進行跨國收購的不同戰略依據151
7.3阻礙收購獲得成功的因素154
7.4有效的收購158
7.5重組159
小結161
關鍵術語162
復習思考題162
討論案例思科的核心能力：戰略性收購和迅速整合162
第8章國際化戰略165
開篇案例網飛公司的國際化戰略165
8.1識別國際化機會167
8.2國際化戰略170
戰略聚焦8-1家具巨頭宜家的全球化戰略174
8.3環境趨勢175
8.4國際市場進入模式的選擇177
8.5國際環境中的風險181
戰略聚焦8-2國際足球產業以及國際足聯丑聞所帶來的影響182
8.6戰略競爭結果185
8.7國際化戰略的挑戰186
小結187
關鍵術語188
復習思考題188
討論案例國際化戰略：ABB集團的發展引擎188
第9章合作戰略190
開篇案例谷歌、英特爾與泰格豪雅：合作生產智能手表190
9.1合作戰略的主要形式：戰略聯盟192
9.2業務層合作戰略196
戰略聚焦9-1戰略聯盟：特斯拉汽車的運營基礎198
9.3公司層合作戰略201
9.4國際合作戰略202
9.5網絡合作戰略203
9.6合作戰略帶來的競爭風險204
戰略聚焦9-2合作戰略並沒有帶來預期成功205
9.7對合作戰略的管理206
小結207
關鍵術語209
復習思考題209
討論案例全球汽車工業中形成的全球聯盟和本地聯盟209
第三篇戰略行動：實施戰略
0章公司治理212
開篇案例20世紀80年代的企業成為當今的維權股東212
10.1所有權和經營權的分離214
10.2所有權集中219
10.3董事會220
10.4高管薪酬222
戰略聚焦10-1CEO應該得到巨額薪酬223
10.5公司控制權市場224
10.6國際公司治理227
戰略聚焦10-2日本、德國和中國：股東參與者和股東積極主義者228
10.7治理機制和倫理行為230
小結231
關鍵術語232
復習思考題232
討論案例摩根大通銀行的CEO：傑米·戴蒙233
1章組織結構與控制235
開篇案例陸遜梯卡的兩職合一結構：長久制勝的關鍵還是失敗的一大誘因235
11.1組織的結構和控制237
戰略聚焦11-1麥當勞的組織結構變革：是業績提升的路徑238
11.2戰略和結構的關繫240
11.3戰略和組織結構的發展模式241
戰略聚焦11-2索尼公司的新組織結構：聚焦財務問責制和資源集中配制248
11.4實施業務層合作戰略254
11.5實施公司層合作戰略255
11.6實施國際化合作戰略255
小結256
關鍵術語256
復習思考題257
討論案例創建可持續發展的環境：聯合利華與眾多企業和非營利組織合作以實現其戰略257
2章戰略領導力259
開篇案例你有能力追隨一個榜樣並取得成功—史蒂夫·喬布斯之後的蘋果公司與蒂姆·庫克259
12.1戰略領導力及其類型261
12.2高層管理者在公司中的角色262
12.3管理者的繼任與接替266
戰略聚焦12-1浴火重生：通用汽車公司的CEO繼任268
12.4關鍵戰略領導行動269
戰略聚焦12-2這些方式都可以讓你失敗273
小結277
關鍵術語278
復習思考題278
討論案例寶潔公司管理層變動：一個關於CEO重要性的啟示279
3章戰略創業281
開篇案例迪士尼成功的關鍵要素：創業激情與創新281
13.1創業和創業機會283
13.2創新284
13.3創業者284
13.4國際創業285
13.5內部創新286
戰略聚焦13-1奇異公司的創新之路288
13.6實施內部創新290
戰略聚焦13-2什麼導致美國運通公司缺乏創新：驕傲自大、懶惰倦怠還是能力欠缺292
13.7通過合作戰略進行創新292
13.8通過收購實現創新293
13.9通過戰略創業創造價值294
小結295
關鍵術語296
復習思考題296
討論案例傑西潘尼的失敗創新：原因和結果297
注釋299

作者介紹

邁克爾·A.希特（Michael A.Hitt），美國得克薩斯農工大學有名教授，獲得科羅拉多大學博士學位。出版著作260多部，發表論文150篇。2008年被Journal of Management評為25年來在管理學領域被引用研究成果很多的十位學者之一。他在多家靠前有名期刊的審稿委員會任職，包括Academy of Management Journal，Academy of Management Executive，Journal of Management等。曾任管理學會（Academy of Management）主席，現為戰略管理協會（Strategic Management Society）主席。因其學術研究獲得過很多獎項，曾榮獲“歐文傑出教育者獎”與管理學會頒發的“傑出服務獎”。

序言